İnsan Kaynakları Yönetimi Politikalarındaki Son Değişiklikler nelerdir?

İlk olarak, agresif sendikadan kaçınma politikalarını temsil eden ve çalışanlarının sendika temsilinde bir düşüşe neden olan stratejik seçimler yapma yönetimi tarafından bir eğilim olmuştur.

İkincisi, işveren-işçi ilişkilerine ve yönetim-sendika ilişkilerinden ziyade doğrudan bireyler olarak çalışan ve dolaylı ve kolektif olarak çalışanlarla ilgilenen işveren ilişkilerine daha fazla güven duyulmaktadır.

Üçüncüsü, İKY fonksiyonu, yöneticiler ve işçiler arasındaki ilişkilerde bir karşılıklılık ve güven duygusu geliştirmek, rekabet gücünü arttırmak amacıyla çalışanları varlık olarak geliştirmek ve kuruluşun Govt düzenlemelerine uyumuna yardımcı olmak için çağrıldı.

Dördüncüsü, Japon firmaların Toplam Kalite Yönetimi (TKY) ilkelerinin başarılı bir şekilde uygulanması, çalışanların hayati bir örgütsel kaynağı temsil ettiği ve uygun şekilde yönetildiği takdirde birincil rekabet avantajı olabileceği bilincine katkıda bulundu.

Bu değişiklikler İKY fonksiyonunun dönüşümü ile sonuçlanmış ve 1935'ten 1970'e kadar çok iyi işlediği ortaya çıkan endüstriyel ilişkiler sisteminin yer değiştirmesine neden olmuştur.

Bu değişiklikler İKY personelinin düşük profilli ve reaktif bir bakım aktivitesi olmaktan kuruluşlarda birincil ve stratejik bir ortak olmaktan çıkmasını gerektiren organizasyonel ihtiyaçlar yarattı.

Gerçekleşen İKY dönüşümü, İKY işlevinin günümüzün rekabetçi ortamında hayatta kalmak için gerekli olduğu düşünüldüğü şekildedir.