Toplu Pazarlık Süreci Neler Sunuyor?

Toplu pazarlık süreci şunları sağlar:

Toplu iş sözleşmesi süreci, her iki taraf için ortak bir kavram ve tutum seti oluşturmak için bir platform sağlar. Toplu pazarlık, kural koyma ve hedefe yönelik bir süreçtir.

Resim İzniyle: static4.businessinsider.com/image/50c89557ecad04173b000000/stockholders-too.jpg

Yoder, pazarlık sürecinin iki ana aşamasını müzakere aşamasını ve sözleşme idare aşamasını belirler.

Müzakere aşaması, sözleşme şartlarının pazarlık edilmesini ve oluşturulmasını içerirken, sözleşme yönetimi bu şartların uygulanması ve yorumlanması ile ilgilidir.

Müzakere, önerileri ilerletme, tartışma ve eleştirme, anlamlarını ve etkilerini açıklama ve açıklama, kabullerini güvence altına alma ve benzer değerlendirme için karşı teklifler veya değişiklikler yapma sürecidir.

Müzakere, olumlu veya olumsuz olabilir. Olumlu müzakerelerde, yönetim kendi önerilerini ilerletme eğilimindeyken, olumsuz prosedürde birliğin ne önereceğini görmeyi beklemektedir.

Sözleşme yönetimi, imzalanan sözleşmeyi yürürlüğe koymakla ilgilidir. Sendika yetkilileri ve endüstri ilişkileri memurları, maddeleri organizasyondaki tüm katılımcılara yorumlamalıdır.

Toplu pazarlık, tarafların karşı taraf tarafından verilen olgu ve argümanlar ışığında orijinal konumlarını değiştirmeye ikna edildiği rasyonel bir süreç oluşturur. Mantıksal bir argüman istemek ve derinlemesine bir analiz yaparak fikir farklılıklarını çözmek için girişimlerde bulunulur.

Dunlop ve Healy'ye göre, toplu iş sözleşmesi süreci, üç unsur-pazarlık talebini, son teslim tarihi veya grev veya lokavt tehdidini ve bir anlaşmaya varmak için pozisyonları değiştirmeyi içerir. Her iki grup tarafından yapılan sözleşme talepleri, genellikle sendika üyeleri ve bölüm başkanları dahil olmak üzere birkaç kişi tarafından başlatılır.

Sık sık, çelişkili konular son dakikada grev veya lokavt tehdidi ile çözülür. Müzakerelerin başlangıcında her iki grubun da birbirinden uzak olması nedeniyle olabilir. Grev ya da lokavt tehdidi, her grubu, çözüm önerilerini yeniden incelemeye zorlar. Son başvuru tarihi ayrıca müzakerelerde kullanılan blöf unsurunu ortadan kaldırma eğilimindedir.

Son olarak, farklı noktalardan başlayan grupların bir anlaşmaya varmayı planlıyorlarsa konumlarını değiştirmeleri gerekir. Değişen pozisyon toplu pazarlık sürecinin kalbini oluşturur. Nihayet, mutabakat sözleşmesi sözleşme diline indirgenmiştir.