Ne İyi Tahtalar Yapar?

Cevap alın: Ne İyi Panolar Yapar?

Kurumsal yönetim, yöneticilerin tutum ve beklentileri ile yöneticiler arasındaki ve yönetim ile yönetim kurulu arasındaki olumlu iş ilişkilerine göre hareket eder.

Yönetim Kurulu toplantıları sıkça planlanmış, iyi prova edilmiş sunumlar olup, sorular veya tepkiler için çok az zaman harcar. En iyisinden kötü olarak kabul edilir. Tartışmalar programlara, ilerlemeye ve uzun vadeli hedeflere odaklanmalıdır. Kurulun katı ve dikkatli bir şekilde yazılmamasını sağlayın.

Gayrı resmi, samimi tartışmaların olmaması, yöneticilerin tepkilerini test etme imkanı olmadığı anlamına gelir. Eğer yöneticiler CEO’nun açık diyalogdan rahatsız olduğunu düşünüyorsa, bunu yapmazlar.

Küçük bir güçlü yönetmen koalisyonu kurul tartışmalarına ve kararlara hükmediyor. Bazen CEO küçük bilgi parçalarının taktiklerini benimser. Kararlar parça parça yapıldı, bilgi sızdırıldı, mesaj aracılar tarafından gönderildi.

Yöneticiler, aciliyeti ve stratejik mantığı anlamadıkça saldırgan eylemi desteklemeyeceklerdir. Yönetim terimi, dış çevrenin ve şirket üzerindeki etkilerin net bir resmini oluşturmak için tasarlanan bilgileri sundu. Bu çabalar Weissman ve yönetim kurulunun çeşitli stratejik seçeneklerin ortak bir anlayışına kavuşmasının önünü açtı.

Kurul, statükonun, bu rekabetçi güçlerin ve ekonomik gerçeklerin bir nicelemesi göz önüne alındığında, yeniden yapılan değişikliklerden daha riskli olabileceğini görüyor. Bu büyüme projeksiyonlarının bir özeti ile birlikte, çeşitli işletmeler için tablo bazında kazanç projeksiyonları verilmiştir. Ancak sunumlar yönetmenlerin düşünmeye başlamasını sağlamalıdır.

CEO belirli sorular sormalı ve diyalog açılmalıdır. Bağımsız yöneticiler, kendi işinde benzer durumlarla uğraşırken aldığı bazı dersleri ifade etmelidir. Yöneticiler dürüst tepkilerini vermek zorundadır. Devralma yönetim kuruluyla tartışıldı, arkasındaki felsefeye ve öncüllere ve sayılara odaklandı. Riskleri ve stratejik seçenekleri vurguladı.

İyi Kurullar Katma Değer:

Yöneticilerin geleneksel yönetim nezaretindeki rollerinden ve güven sorumluluğunun sağlanmasından daha iyi kurulların yardımına yardımcı olur. CEO’nun kararına ve bilgeliğine katkıda bulunarak, CEO’ya kaynak olarak hareket ederek ve aynı zamanda kurumun her zaman doğru CEO’ya ve sağlam bir stratejik yöne sahip olmasını sağlayarak değer katmayı umuyorlar.

CEO'lar Yardım İstiyor:

Daha aktif yönetim kurulu kaçınılmazdır, yönetim kurulunun katılımının yapıcı ve odaklanmış olmasını sağlamak isterler. CEO karar alma sürecinde destek ve yardıma ihtiyaç duyuyor. İyi bir yönetim kurulu CEO’nun aptalca şeyler yapmasını engeller. Kurul, işlevlerini yerine getirir ve kurulun katkıda bulunma potansiyelini açığa çıkarır.

Çelişkili çelişkileri dengelemek için yönetmenler:

ben. Mikro-yönetim olmadan dahil olmak,

ii. Zorlu ama aynı zamanda destekleyici

iii. Hasta ama şikayetçi değil,

iv. Kendini savunmasız hissetmeden bilgi paylaşmak,

v. Zayıf görünmeden tavsiye isteyin,

vi. Operasyonel kararlar üzerindeki kontrolünden vazgeçmiş gibi görünmeden girdi isteyin.

CEO teoride, her zaman kurulun sorumluluğundadır ve kurul pay sahiplerinin sorumluluğundadır. Bir sondaj kurulu olarak görev yapan güçlü, iyi işleyen bir kurul, bir danışmanlık kaynağı ve bunun nasıl ilerleyeceği konusundaki kararını kontrol edin.

Kurulun katma değeri bir zorunluluk haline geliyor. Kurul, yalnızca yönetimin sunum yapmasından değil, yönetim kurulunda tartışmanın gerçekleştiği yapıcı yorumlar yapacak kadar bilgilendirilir. Diyalog pano etkinliğinin açık bir göstergesidir. Daha iyi yönetişim sağlamak için diyalogun karakterini geliştirecek uygulamaları benimseyin.

Yönetim Kurulu Üyeleri Konuşuyor mu?

Aşağıdaki sorular, kurulun, toplantı odası içindeki ve dışındaki diyalog kalitesini değerlendirmesine yardımcı olur.

Değer katmak için, kurul, çeşitli ve yeni bakış açıları ortaya çıkaran ve paylaşılan öğrenmeye izin veren cesur, üretken bir diyalog içine girmelidir:

1. Tüm yönetmenler akıllarından, gerçek duygularını desteklemeden anahtar noktalarla konuşmakta özgür hissediyorlar mı?

2. Tüm kurul tartışmaları hem yönetim kurulu hem de komite toplantılarında ve toplantı odaları dışında entelektüel dürüstlükle karakterize edilir mi?

3. Genel Müdür kötü haberleri, beklenen kötü haberleri ve belirsizlikleri tartışırken rahat ediyor mu?

4. Diyalog yöneticiler arasında ve yöneticiler ile CEO arasında gerçekleşiyor mu?

5. Yönetim kurulu odasının ambiyansı eleştirel düşünme, inisive sorgulama ve birbirinden öğrenme için elverişli midir?