Marjinal Maliyet En İyi 7 Uygulama

Aşağıdaki noktalar, ilk marjinal maliyetlendirme uygulamalarını vurgulamaktadır.

Marjinal Maliyetlendirme Uygulaması # 1. Satış Fiyatının Tespiti:

Bir ürünün satış fiyatının tespiti şüphesiz ki modern yönetimde en önemli faktörlerden biridir.

İlgili normal koşullar altında, çeşitli amaçlar için gerekli olur; ticari çöküşte, ek sipariş kabul etmek vb.

Normal koşullar altında, Mali Muhasebe tekniğine göre, ürünün satış fiyatı toplam maliyeti artı belirli bir kar marjını kapsamalıdır. Ancak, Marjinal Maliyetleme tekniği uyarınca, fiyat marjinal maliyeti artı, doğası, çeşitliliği, talebi ve arzına, politika fiyatlandırmasına ve diğer ilgili faktörlere bağlı olan belirli bir miktara eşit olmalıdır.

Ürünün satış fiyatının Marjinal Maliyet'te sabitlenmesi durumunda, zarar tutarının sabit genel giderlerin tutarı olacağını ve üretimin askıya alınması veya kapatılması durumunda zarar miktarının aynı veya daha düşük olacağından bahsetmeye gerek yok.

Bu nedenle tüm dönemlerde / zararlarda satış Marjinal Maliyet'ten daha yüksek olmalıdır. Bu bakımdan, satış fiyatının tespitinde bir ürünün karlılığının bilinmesi bizim için daha kolay olacağını hatırlamalıyız.

Çizim 1:

X Ltd.'in ortalama P / V oranı% 50'dir. Bir ürünün Marjinal Maliyeti Rs olarak tahmin edilir. 30. Satış fiyatı ne kadar olacak?

Çözüm:

Satış fiyatı Rs ise. 100, Değişken Maliyet Rs olacaktır. 50 yani, katkı Rs olacaktır. 50.

Böylece, P / V Oranı = C / S = Rs'dir. 50 / Rs.100 = ½ veya% 50

Yani, marjinal marjinal maliyeti olan satış fiyatı. 60 olması gerekir:

100/50 x Rs. 30 = Rs. 60

alternatif olarak

P / V Oranı = S - V / S

veya, .

Değişken Maliyet / Satış = 50/100

. ^. . Satış Fiyatı = Değişken Maliyet / Satış = Rs olacaktır. % 30/50 = Rs. 60

Çizim 2:

Şirket, durgunluk için normal kapasitenin çok altında çalıştığı için X Ltd.'in yöneticilerine özel bir iş başvurusunda bulunuldu.

Bu amaçla, şirketin maliyetlendirme departmanı işle ilgili olarak aşağıdakileri tahmin etmiştir:

Şirket yöneticileri tarafından, amaç için üretim zorluğunun ortaya çıkmayacağı varsayımına tabi tutulacak asgari fiyat hakkında tavsiyede bulunmanız istenir.

Yukarıdakilerden, asgari fiyatın Rs olduğu anlaşılıyor. 22, 500, yani Marjinal Maliyet. Ancak, fiyat teklifi vererek, şirketin sabit maliyet ve kârın geri kazanılmasını feda etmesi gerekiyor. Şirket teklifi kabul etmese bile sabit maliyetler artacağından, bu nedenle Rs ve üzeri fiyatlar. 22.500 kabul edilebilir.

Çizim 3:

Bir fabrika, ev tüketimi için aşağıdaki maliyetlerle 1.000 makale üretmektedir:

İç piyasa, Rs'nin satış fiyatından yalnızca 1000 ürün tüketebilir. Makale başına 155; daha fazla makale tüketemez. Bununla birlikte, bu ürün için dış pazar, fiyatı Rs'ye düşürülürse ek 4.000 ürün tüketebilir. 125. Dış pazar denemeye değer mi?

Çözüm:

Birim ve 4.000 birim için katkıyı gösteren beyan:

Yukarıdaki açıklamaya göre, dış pazarın emri kabul edilirse, şirketin 4.000 birim @ R’e ek bir katkı sağlayacağı açıktır. 13, yani 52.000. Aynı zamanda, üretim BEP'in üzerinde çalıştığı için, ek katkı ek kar elde edecektir. Bu nedenle, dış pazar denemeye değer.

Marjinal Maliyetlendirme Uygulaması # 2. Ürün Çeşitlendirmesi:

Yeni bir pazar yakalamak ya da boşta tesisleri kullanmak için mevcut pazarla birlikte piyasaya yeni bir ürün getirilebilir. Doğal olarak, soru bizden önce aynı ürünün karlı bir ürün olup olmayacağı sorusu ortaya çıkar.

Bu bağlamda, yeni ürünün ancak sabit maliyet ve kar aleyhine bir şeyler ekleyebildiği zaman piyasaya sürülebileceği söylenebilir. Burada sabit maliyet, aynı şeyin artmayacağı, yani yeni ürünün mevcut kaynaklardan üretileceği varsayımıyla dikkate alınmayacaktır.

Marjinal Maliyetlendirme Uygulaması # 3. En Karlı Ürün Karmasının Seçimi:

Herhangi bir firma birden fazla ürün üretiyorsa, maksimum kar elde etmek için ürünlerin ne oranda üretilmesi veya satılması gerektiğine karar vermek zorunda kalabilir. Bununla birlikte, marjinal maliyetlendirme teknikleri, en karlı ürün veya satış karmasını belirlerken büyük ölçüde bize yardımcı olur.

İlk önce çeşitli karışımlara yapılan katkılar belirlenecektir. Daha sonra en yüksek katkıyı veren ürüne en yüksek öncelik verilmelidir ve bunun tersi de geçerlidir. Benzer şekilde, olumsuz katkı sağlayan herhangi bir ürün durdurulmalıdır.

Bununla birlikte, aşağıdaki çizim prensibi netleştirecektir:

Çizim 4:

Bir şirketin yöneticileri, bir sonraki bütçe dönemi için satış bütçesini düşünüyor. Aşağıdaki bilgilerden yönetime açıkça göstermeniz gerekmektedir:

(i) Marjinal ürün maliyeti ve birim başına katkı;

(ii) Aşağıdaki satış karışımlarının her birinden kaynaklanan toplam katkı;

Satış Karışımı:

(a) 100 birim A ürünü ve 200 B

(b) 150 adet ürün A ve 150 adet B

Satış karışımlarından hangisinin benimsenmesi gerektiğini önerin.

(ii) Yukarıdaki Karşılaştırmalı Katkı beyanında, A Ürününün P / V Oranı, B Ürününe kıyasla daha yüksek olduğu için, A Ürününün daha karlı olduğu açıktır. Dolayısıyla, A Ürününün azami sayısını düşünen karışımlar, aşağıdaki tablodan kanıtlanmış en kârlı olanı olacaktır:

Satış Karışımı (C), yani 200 adet A Ürünü ve 100 adet B Ürünü en yüksek katkıyı sağlayacaktır.

Marjinal Maliyetlendirme Uygulaması # 4. Yap veya Satın Al Kararları:

Bazen bir firma, bir parçanın üretilmesi gerekip gerekmediğine ya da dış pazardan satın alınması gerektiğine dair bir sorunla karşı karşıya kalabilir.

Bu durumda, aşağıdaki iki nokta dikkatlice düşünülmelidir:

(a) Ürünün Marjinal Maliyeti; ve

(b) Fazlalık kapasitesinin mevcut olup olmadığı.

Burada, böyle bir durumda verilen kararın, ödenmesi gereken fiyatı ve Marjinal yönden de yapılabilecek tasarrufları karşılaştırdıktan sonra alındığını belirtmeye gerek yok.

Maliyet, genellikle sabit bir maliyet durumunda tasarruf konusu olarak ortaya çıkmaz.

Başka bir deyişle, eğer marjinal maliyetler satın alma fiyatından düşükse, o eşyanın fabrikada üretilmesi önerilebilir.

Ayrıca, eğer fazlalık kapasitesi mevcut değilse ve aynı zamanda, fabrikadaki parçaların başka bir işi bir kenara bırakmayı içermesi durumunda, yapılan katkı payı kaybı da marjinal maliyetle birlikte dikkate alınmalıdır. Kısacası, dış satıcılar tarafından kote edilen satın alma fiyatı, marjinal maliyetin yanı sıra sabit maliyet artı katkı payı kaybından yüksekse, aynı durum fabrika tarafından üretilebilir.

Çizim 5:

Bir radyo üretim şirketi X 273 Q bileşenini yapmak istiyor, aynısı Rs'de piyasada mevcut. Sürekli tedarik güvencesiyle birlikte her biri 5.75.

Maliyetin bozulması:

(a) Her bir bileşenin Marjinal Maliyeti Rs olduğundan. 5, Rs açık pazarının alım fiyatından daha az. Her biri 5.75 ise, bileşenin şirket tarafından üretilmesi önerilir (eğer şirket daha fazla ücret karşılığı işle doldurulamayacak yedek kapasiteye sahipse).

(b) Açık piyasadaki alış fiyatı Rs ise. 4.85, bu marjinal maliyet Rs'den az. 5.00, Re. Birim başına 0.15, aynı zamanda tedarik devam ettiğinden, bileşenin dış pazardan satın alınması önerilir. Yedek kapasite başka amaçlar için kullanılabilir.

Çizim 6:

Şirketiniz tarafından üretilen bir ürünün montajında kullanılan Kısım X 293, son üç yılda satın alınan bir üründür. Bu bölümün şu anki fiyatı Rs. 120. Nakliye ve diğer teslimat maliyetleri Rs. Birim başına 15. Fatura fiyatına% 10 @ Satış Vergisi eklendi.

Şirketiniz bu bölümü daha önce üretiyordu ancak daha sonra kendi üretimini durdurmaya karar verdi. Bu parçanın kendi tesisinde tekrar üretilmesine karar verilirse, kullanılabilecek yeterli kullanılmamış kapasite vardır. Bu bölümün yıllık gereksinimleri 6.000 adettir.

Yönetimin, parçayı kendi tesisinde üretme teklifi üzerine bir karara varmasını sağlamak için bir çalışma hazırlayın.

Aşağıdaki gereksinimler mevcuttur:

Ek olarak, bu parçanın üretilmesi için gerekli olan özel aletler, aparatlar ve fikstürün Rs karşılığında edinilmesi gerekir. 1, 50, 000. Bunlar 5 yıl boyunca itfa edilecektir.

Genel gider, şirket tarafından üretilen ürünler için bütçelenmiş geri kazanım oranıdır. Bunun değişken kısmı, doğrudan ücretlerin% 100'ü kadardır.

Önerilerinizi yapın.

öneriler:

Yukarıdaki açıklamalardan, birim başına üretim maliyetinin Rs olduğu açıkça anlaşılmaktadır. 121.50 Oysa alış bedeli Rs. Birim başına 147.

Böylece, toplam tasarruf Rs. 1, 53, 000 (yani R 8, 82, 000 - R 7, 29, 000). Bu nedenle, Kısım X 293, dış pazardan, yani açık pazardan satın alınmak yerine fabrikada üretilmelidir.

Marjinal Maliyetlendirme Uygulaması # 5. Alternatif Üretim Yöntemi:

Alternatif üretim yöntemlerinin karşılaştırılmasında, örneğin bir makinenin bir başkası yerine, ister makinede, ister el işlerinde, çalışılacak olsun olmasın, marjinal maliyetlendirme tekniklerinin sıklıkla uygulandığını not etmek ilginçtir.

Bununla birlikte, seçimin temelinin sabit maliyetler sabit olduğunda çeşitli yöntemlerden elde edilen nispi katkı olacağı unutulmamalıdır. Yani en fazla katkı sağlayacak üretim yöntemi seçilmelidir. Varsa, zaman faktörü veya sınırlayıcı faktör dikkatlice düşünülmelidir.

Marjinal Maliyetlendirme Uygulaması # 6. Satış Fiyatındaki Değişimin Etkisi:

Satış fiyatlarındaki değişimin etkisi, özellikle bir firmanın genişlemesi gerektiğinde sorun yaratan bir diğer önemli faktördür. Daha geniş pazarı için, ürünün satış fiyatı düşebilir. Satış fiyatındaki böyle bir değişikliğin etkisinin dikkatlice göz önünde bulundurulması gerektiğini belirtmeye gerek yok.

Çizim 7:

31 Aralık 1993 tarihinde sona eren yıllara ait X Ltd. Gelir Tablosu, yöneticilerin ticaret sonuçlarını analiz ettiği aşağıda verilmiştir:

Bütçeli satış kapasitesi R. 5, 00, 000 ve satış talebi sınırlayıcı faktördür. Şimdi, şirketin satış müdürü, mevcut kapasiteyi kullanarak satış fiyatının% 5 oranında azaltılmasını önermektedir. Aşağıdaki ek bilgileri göz önünde bulundurduktan sonra, önerilen indirimin satış fiyatındaki etkisini gösterecek bir tahmin beyanı hazırlamanız ve gelecek yıl beklenen maliyetlerdeki değişiklikleri belirtmeniz istenir.

Satış Tahmini Rs. 4, 75, 000; Doğrudan Malzeme Fiyatlarının% 2 artması bekleniyor; . Doğrudan Ücret fiyatlarının birim başına% 5 artması bekleniyor; Değişken Genel Giderlerin, birim başına% 5 artması bekleniyor; Sabit Tepegöz Rs artacaktır. 5000.

Marjinal Maliyetlendirme Uygulaması # 7. Kapat veya Devam Kararları:

Ticari durgunluk, kârsız işlem vb. Nedeniyle, yönetimin dikkatli bir şekilde göz önünde bulundurulması gereken bir faaliyetin geçici veya kalıcı olarak askıya alınması veya kapatılması genellikle gerekli hale gelir. Bu durumda, emilim maliyetleme teknikleri, sabit maliyetler nedeniyle pozisyonunu bozar ve marjinal maliyetleme tekniği bu durumda doğru karar vermemize yardımcı olur.

Yani, ürünler sabit maliyetlere katkıda bulunursa, kayıpların en aza indirilmesi nedeniyle aynı şekilde devam edilmesi önerilir. Benzer şekilde, eğer işletme askıya alınırsa, belirli sabit maliyetlerden kaçınılabilir, ancak belirli sabit maliyetlerin henüz gerçekleşmesi gerekebilir (yani tesisin bakımı).

Bu nedenle, karar, yapılan çalışmaların normal işletme koşullarındaki sabit maliyetler ile tesiste yapılan sabit maliyetler arasındaki farktan daha fazla olup olmamasına bağlıdır.

Çizim 8:

Bir şirketin üç şubesi vardır ve bir dönem boyunca özet muhasebe bilgileri şunlardır: