5 Envanter Kontrol Teknikleri

Envanter kontrol tekniklerinden bazıları şunlardır: 1. Ekonomik Sipariş Miktarı 2. Envanter Modelleri 3. ABC Analizi 4. Malzeme İhtiyaç Planlaması 5. VED Analizi.

1. Ekonomik Sipariş Miktarı:

Her zaman, bir kerede ne kadar malzeme sipariş edilebileceği konusunda kalan bir problem. Bir endüstri cıvata yapımında kesinlikle herhangi bir zamanda satın alınacak çelik çubukların uzunluğu bilmek isteyecektir.

Bu uzunluk “ekonomik sipariş miktarı” olarak adlandırılır ve ekonomik sipariş miktarı, birim başına en düşük maliyete izin veren ve en fazla avantaj sağlayan miktardır.

2. Envanter Modelleri:

Konsept:

Envanter modelleri, envanterin ne zaman ve nasıl taşınacağını belirler.

ben. Envanter modelleri esas olarak iki kararı alır:

(a) Bir seferde ne kadar sipariş verileceği.

(b) Bu miktarın ne zaman sipariş edileceği ve toplam maliyetleri en aza indirmesi.

ii. Envanter yönetimi için en düşük maliyetli karar kuralları, ya dışarıdan ürün satın almak ya da şirket içinde üretmek içindir.

iii. Tekli envanter modelleri, teslimatta gecikme olmadığını varsayar ve bu talep bilinir.

iv. Olasılıklı modeller risk ve belirsizlik durumlarını ele alır.

3. ABC Analizi:

4. Malzeme İhtiyaç Planlaması:

MRP, son ürünler için ana programı, son ürünlerde kullanılan hammadde ve bileşenler için ayrıntılı bir programa dönüştüren hesaplamalı bir tekniktir. Ayrıntılı program, her bir hammaddenin ve bileşen öğelerinin miktarlarını belirtir. Ayrıca, her bir ürünün ne zaman sipariş edilmesi ve teslim edilmesi gerektiğini de söyler, böylece nihai ürünler için ana çizelgeyi karşılayacak şekilde.

5. VED Analizi:

Hayati olarak gerekli ve istenen analizler öncelikle yedek parçaların kontrolü için kullanılmaktadır. Yedek parçalar üç kategoriye ayrılabilir:

(i) Hayati

(ii) Temel

(iii) Arzulanan

(i) Hayati:

Stoklarının kısa bir süre için bile üretimini bir süredir durduracağı ve gelecekteki stok maliyetinin çok yüksek olduğu yedek parçalar hayati yedekler olarak bilinir.

(ii) Temel:

Birkaç saatlik bir süre için bile olsa ve üretim kaybının yüksek olduğu yedek stokun esasıdır.

(iii) İstenilen:

Yedekler ihtiyaç duyulanlardır ancak bir hafta kadar bile devam etmemeleri üretimin durmasına yol açmayacaktır.