William Ouchi'nin Kuramı 'Z': Özellikleri ve Değerlendirilmesi

William Ouchi'nin teorisinin giriş, özellikler, değerlendirme ve yorum noktaları hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

William Ouchi'nin Teorisi 'Z' # Giriş:

William Ouchi, Japon ve Amerikan yönetim uygulamalarını karşılaştırmalı bir çalışma yaptı ve 'Teori' Z 'olarak adlandırılan bir teori ortaya koydu; Japon ve Amerikan yönetim tarzlarının en iyi özelliklerini bir araya getirme girişimi.

'Z' harfi hiçbir şeye dayanmaz; Douglas McGregor tarafından tanımlandığı gibi 'Z' tipinde bir organizasyonda bulunan, yani 'X' ve 'Y' tiplerinden farklı tipte bir insan davranışını ifade eder.

William Ouchi'nin Teorisi 'Z' # Özellikler:

Z teorisinin belirgin özellikleri aşağıdaki gibi ifade edilebilir:

(i) Karşılıklı güven ve açıklık:

Ouchi'ye göre çalışanlar, denetçiler, çalışma grupları, sendikalar ve yönetim arasında karşılıklı güven olmalıdır. Aslında, güven ve açıklık yakından ilişkilidir. Bir organizasyonda güven ve açıklık bulunduğunda; çatışma olasılığı en aza indirgenmiştir. Dolayısıyla güven ve açıklık etkili bir organizasyonun işaretlerindendir.

(ii) Kuruluş ve çalışanlar arasındaki güçlü bağ:

Çalışanları kuruma sadık ve bağlı kılmak için, kuruluş ile çalışanlar arasında güçlü bir bağ (güçlü bağlantı) bulunmalıdır.

Bu güçlü bağı sağlamak ve sağlamak için, aşağıdaki yönetim uygulamaları benimsenebilir:

1. Çalışanların yaşam boyu istihdamı, işten çıkarılma, işten çıkarılma vb.

2. Kıdem bazlı terfiler; İnsanların ilerleme şanslarını beklemelerini sağlamak.

3. Çalışanlar için endişe (Sağlık, çalışanların refahı ve kişisel sorunlarına dikkat etmek.).

(iii) Toplu karar verme:

Çalışanların taahhüdünü ortaya çıkarmak için çalışanların karar alma sürecine dahil olmaları istenmektedir. Z tipi organizasyonda, kararlar yöneticiler ve çalışanlar tarafından toplu olarak alınır; Özellikle çalışanları doğrudan etkileyen konularda.

Bununla birlikte, bazı durumlarda, çalışanlardan yalnızca öneriler alınabilir ve yönetim tarafından tek başına karar verilebilir. Toplu karar alma sistemi altında kararlar yavaş olabilir, ancak uygulanması hızlıdır.

(iv) Serbest biçimli organizasyon yapısı:

Teori Z, organizasyon için resmi bir yapı olmadığını varsayar. Yapı, ekip çalışması ve bilgi, kaynak ve plan paylaşımı ile işbirliğine dayanmalıdır. Ouchi, birlikte iyi oynayan ve resmi raporlama ilişkisi olmayan ve minimum pozisyon ve görev uzmanlığı gerektirmeyen tüm sorunları çözen bir basketbol takımı örneği verdi.

(v) Yönetim ve babalık liderliği için kolaylaştırıcı ve koordinatörün rolü:

Yöneticiler, çalışma gruplarında yer alan kişilerin eylemlerinin kolaylaştırıcısı ve koordinatörü rolünü oynamalıdır. Babalık liderleri olarak hareket etmeli ve iş durumunda aile tipi bir ortam yaratmalıdırlar.

(vi) Ortak kültür:

Karşılıklı anlayışı, mükemmel insan ilişkilerini ve bir organizasyondaki işbirliğini geliştirmek için, teori Z, ortak kültürü vurgulamaktadır; örneğin, atamaya bakılmaksızın çalışanlar için aynı üniforma, herkes için ortak kantin vb.

(vii) Gayri resmi kontroller:

Yöneticiler, resmi kontrollere güvenmelerini azaltmalıdır. Kontroller gayrı resmi ve esnek olmalıdır. Organizasyonda serbest bilgi akışı olmalı; Böylece gerektiğinde düzeltici işlem hızlı bir şekilde gerçekleştirilebilir.

(viii) İnsan kaynakları gelişimi:

Z teorisi, insan kaynakları gelişimine daha fazla önem vermektedir.

Bu amaçla, aşağıdaki stratejiler kabul edilebilir:

1. Çalışanların durgunluğunu gidermek için yatay hareketi

2. İş büyütme

3. Kariyer planlaması.

4. Eğitim ve geliştirme, vb.

William Ouchi'nin Teorisi 'Z' # Değerlendirme:

Lig:

Z teorisinin bazı önemli özellikleri aşağıda belirtilmiştir:

(i) Ömür boyu istihdam, çalışanların moralini arttırır. Verimliliğini arttırır ve çalışanlar için sadakat getirir.

(ii) Çalışanlar için yönetimin kaygısı onları kuruma sadık ve bağlı kılar. Eski atasözü 'aşk aşka yol açar', Z tipi organizasyon için de geçerlidir.

(iii) Ortak kültür özelliği, kardeşliği ve işbirliğini teşvik eder; ve organizasyonda mükemmel insan ilişkileri kurar.

(iv) Çalışanların yatay hareketi, can sıkıntısı ve durgunluğun üstesinden gelmeye yardımcı olur. Aslında, çalışanları motive eden bir tekniktir.

(v) Organizasyonel olmayan yapı, ekip çalışmasını ve işbirliğini teşvik eder.

(vi) Çalışanların karar alma sürecine dahil edilmesi kararlara bağlılığı ve daha hızlı uygulanmasını teşvik eder.

(vii) Paternalist liderlik, işbirliğini ve iyi insan ilişkilerini teşvik ederek, organizasyonda bir aile ortamı yaratmaya yardımcı olur.

Sınırlamalar:

Z teorisinin bazı ciddi kısıtlamaları aşağıda verilmiştir:

(i) Hayat boyu istihdam, işletmeler için çok pratik değildir. İş masraflarına katkıda bulunur, çünkü çalışanlar yetersiz iş olsa bile bordrosunda tutulur. Nenko olarak bilinen bu kalıcı istihdam uygulaması, Japonya'da bile yalnızca büyük firmalar tarafından kullanılıyor. Çalışanlar da, yaşam boyu çalışma fikrini beğenmeyebilir; kuruluş dışında daha iyi iş fırsatları bulabileceklerinden,

(ii) Ortak kültür fenomeninin pratikte, birçok ülkede, farklı ülkelerde elde edilmesi zor olabilir. Örneğin, Kuzey ve Güney'den gelen insanların ortaklaşa çalıştığı bir Hint işletmesinde; Dil, yeme alışkanlıkları ve diğer tutumlar o kadar farklı olabilir ki, ortak bir kültürden bahsetmek ve elde etmek yönetimin kapasitesinin tamamen ötesinde olabilir.

(iii) Bir basketbol takımında organizasyon dışı bir yapı mümkün olabilir; ancak büyük bir işletmede ciddi kaos yaratabilir; Kimse kimin kime karşı sorumlu olduğunu bilemez.

(iv) Çalışanların yatay hareketi, bir seviyedeki iş becerilerinin diğer yatay seviyedeki işe devredilememesi durumunda mümkün değildir. Dahası, bu yatay hareket etkin örgütsel işleyiş için çok gerekli olan çalışan uzmanlaşması yolunda geliyor.

Çalışanların karar alma sürecine dahil edilmesi bir problemdir, burada:

1. Beceriksiz veya yarı vasıflı insanlar katılıyor

2. Stratejik kararlar alınmalıdır.

William Ouchi'nin Teorisi 'Z' Yorum Sayısı:

Teori Z, doğrudan bir motivasyon teorisi değildir. Bu, motivasyon felsefesinin bütünleşik bir versiyonudur; diğer bir deyişle, birbirleriyle bağlantılı olarak ele alınan Z teorisinin çeşitli özellikleri, insanları motive etmek için güçlü bir temel oluşturur. Bununla birlikte, benzersiz özellikleri nedeniyle, Z teorisi, Japonya dışındaki ülkeler için pek kullanışlı ve geçerli değildir.