6 Temel İhtiyaç Projeleri Türleri

Bu makale, altı ana ihtiyaca dayalı projeye ışık tutmaktadır. Çeşitleri şunlardır: 1. Dengeleme Projeleri 2. Modernizasyon Projesi 3. Yenileme Projesi 4. Genişletme Projesi 5. Çeşitlendirme Projesi 6. Rehabilitasyon / Yeniden Yapılandırma Projesi.

Tip # 1. Dengeleme Projeleri:

Bir tesisteki üretim sürecinin farklı aşamalardan ve / veya farklı makinelerden geçtiği durumlar vardır. Belirli bir aşamada (veya belirli bir makine tarafından) maksimum üretim, bitkinin bir bütün olarak en iyi şekilde üretilmesidir. Bu özel aşamaya, üretim hacmine göre 'Anahtar Faktör' denilebilir.

Ayrıca, belirli bir aşamada (tüm üretim süreci dahilinde) ek kapasite ve / veya ek makine kurulumunun tesisin toplam üretim hacmini artıracağı not edilebilir.

Gerçekte, üretim merkezlerindeki farklı aşamaların kapasiteleri uyumlu hale getirilmemiştir ve bazı bileşenlerin bir aşamada daha az üretilmesi nihai nihai ürünün hacim üretimini sınırlamaktadır.

Bu durumda, kuruluş, söz konusu bitmiş ürünlerin üretim hacmini artırarak işini optimize etmeyi sevdiğinde, kuruluşun sınırlandırılması için 'kilit faktör' olan belirli aşamaların / makinelerin üretim kapasitesini arttırması gerekir. üretim hacmi. Anahtar faktör alanına ek kapasite tesis edilmesi için bir proje hazırlanmıştır.

Belirli bir alanın veya tüm üretim tesisinin zincirindeki tüm alanların kapasitesinin artırılması / güçlendirilmesi için böyle bir projeye - böylece fabrikadaki tüm üretim merkezlerinin üretim kapasitesinin uyumlu hale getirilmesine "dengeleme projesi" denir .

Bu projeler, belirli üretim merkezlerinin kapasitesinin yetersiz kullanılmasının kaldırılması için üstlenilir, çünkü bu merkeze 'girdi' hacmi, kapasite seviyesi değildir.

Buna göre, proje, üretim tesisindeki verimsizliği azaltıyor ve böylece karlılığı arttırıyor.

Dengeleme Projesinin bir uzantısı, üretimin 'entegrasyonu'dur; bu tür bir entegrasyon, aşağıda açıklandığı gibi 'ileri' ve 'ileri' olabilir.

Geriye Doğru Entegrasyon ile Dengeleme Projesi:

Bir organizasyon bitmiş bir ürünün imalatında tüketilecek malzeme ve bileşenleri tedarik eder.

Kuruluş şunu bulur:

ben. Bazı bileşenlerin tedariki doğada düzensizdir ve tesis kapasitesinin seviyesine (hacimsel olarak) göre değildir. Aynı zamanda, farklı kaynaklardan tedarik hacmini artırmak ekonomik değildir. Bu durum, nihai nihai ürünün tesislerinde düzenli olarak üretilmesini ve / veya

ii. Bazı pahalı temel bileşenlerin tedariki için uzun teslimat süresi, mağazadaki bazı bileşenlerin çok yüksek bir envanter seviyesinde olmasını gerektirir. Bu da envanter taşıma maliyeti yüksek ve / veya

iii. Bu tür bileşenlerin tedarikçisi, çok fazla kar etmemekte ve bu nedenle kurumun karlılığını aşındırmaktadır.

Bu durumda, kuruluş öncelikle kendi esir tüketimi için bu tür bileşenlerin üretimi için kendi tesisindeki kapasitenin kurulmasına bakar ve böylece tesis kapasite kullanımının uyumu sağlar. Kuşkusuz bu, üretimin verimliliğini ve kurumun karlılığını arttırır.

Yukarıda sözü edildiği gibi kendi esir tüketimine yönelik olarak bileşen üretimi vb. İçin kapasite yükleme projesi, Geriye Doğru Entegrasyona Dengeleme Projesi olarak adlandırılmaktadır.

Proje, üretim süreçleri içerisinde kapasitenin kurulması için gerekli yatırımları göstermektedir, bu tür bileşenleri, tedarik etmek yerine bileşenlerin kendi fabrikasında üretilmesinden elde edilen parasal faydalara karşı gerekli makinalar, alan maliyeti vb. harici tedarikçilerden.

Bu kategorinin bir projesi “Yeşil Borular” olarak da bilinen “Dikişsiz Borular” ithal eden bir şirket tarafından uygulanma sürecindedir. Bu borular şirketin tesisinde özel işlemlerden geçirilir. İşlemden sonra bitmiş ürünler şirket tarafından "muhafaza borusu" olarak satılır ve Rs'nin satış cirosunu gerçekleştirir. 1995 yılında 90 crore.

Dikişsiz boruların ithalatı daha uzun süreye ihtiyaç duyuyordu ve sert para birimlerine karşı Rupi zayıflaması daha pahalı hale geliyordu. Envanter maliyetinin yüksek olması ve malzeme maliyetindeki kademeli artış dikkate alındığında, şirket içi boru üretiminin kurulumu için geriye dönük entegrasyonu olan bir dengeleme projesi sonuçlandırdı.

Şirket ayrıca bu boruları kendi tesislerinde üretiyordu, ancak düşük hacimli ve şirketin 'işleme tesisi' daha büyük bir kapasiteye sahipti ve bu nedenle bu tür ithalatlar gerekliydi.

İleri entegrasyonlu dengeleme projesi:

Bir şirketin halihazırda üretilen bitmiş ürünlerinin daha fazla işlenmesi için ilave kapasite kurmak istediği bir durum olabilir. Kurulacak yeni kapasite, mevcut tesisin çıktısı olarak bitmiş ürünlerin hacmiyle dengede olmalıdır.

Bu durumda, katma değeri ve büyümeyi (satış cirosunda) olduğu kadar karlılıkta da değer kazanmayı amaçlayan şirket, ileriye dönük entegrasyon ile dengeleme projesi hazırlamaktır. Tabii ki, proje, önerilen nihai ürünün satılması olasılığını karşılayan kapsamlı bir pazar araştırması ile uygulanabilir.

Akrilik elyaf üreten bir şirket, Hindistan Hükümeti'nin ithalattaki serbestleşmesiyle ilgili sorunlarla karşı karşıya kalmaya başladı - daha az ithalat görevi ile daha fazla akrilik elyaf getirdi. Akrilik elyaf üretimi için gerekli hammadde olan Acrylic Nitrit'in uluslararası fiyatı ton başına 700 $ 'dan 1.500 $' a yükseldiği için şirketin karlılığı daha da baskı altındaydı.

Durumla mücadele etmek için şirket şu anki akrilik elyaf ürününden “iplik” üretecek bir proje belirledi ve ayrıca battaniyelerin üretiminde ipliği işledi.

Piyasa araştırması raporunda, akrilik elyafın mevcut tesisten daha fazla işlenmesiyle, şirketin, bir kısmı şirket tarafından da tüketileceği şekilde üretilen 'iplik' hacminin satılmasında sorun yaşanmayacağı ortaya çıktı. battaniyelerin imalatı.

Şirket ileriye dönük entegrasyon ile dengeleme projesi yaptı. Proje analizi, bu tür ek üretim tesislerine yatırım yapılmasının finansal uygulanabilirliğini göstermiştir.

'İplik' ve 'battaniye' üretim tesislerinin kurulumunun yeni projeler olmasına rağmen, yine de dengeleme olarak adlandırıyoruz, çünkü öngörülen yeni tesisler mevcut tesisin üretim hacmiyle dengelenecek

Yukarıda açıklanan projelere genellikle Dengeleme Projeleri yerine 'Entegrasyon Projeleri' denir.

Tip # 2. Modernizasyon Projesi:

Bir kuruluşun tesis kurulumuyla uzun süredir faaliyetlerini sürdürmesi durumunda bir durum buluruz. Sonuç olarak, şirket geçmişte verimli ve karlı bir şekilde çalışırken, fabrikasında karlılığının aşınmasına neden olan sorunlarla karşılaşmaya başladı.

Bunun temel nedeni şudur:

ben. Tesisin yaşlılığı çok yüksek bakım maliyetine ve arızaların artmasına neden olur;

ii. Aynı endüstri için tesislerde başka yerlerde modernleşme (ve kendi tesisinin eskimesi) rekabet konusunda güçlükler yaratıyor.

Bu senaryo, ABD'de çelik endüstrisinin, çelik endüstrisine “gün batımı endüstrisi” olarak adlandırıldığı zaman ortaya çıktı. Son yıllarda, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki yeni, uygun maliyetli çelik üretim birimleri dünya çapında rekabete girdi. Bu durum, Tata Iron and Steel Company (Hindistan) (TISCO) tarafından yıllarca geri alındı ​​ve şirket 4 aşamaya bölünmüş devasa bir modernizasyon projesi üstlendi.

Aşama I, II ve III tamamlandı ve şirket 1996 yılında sıcak haddelenmiş ruloların kapasitesini iki katına çıkarması ve çubuk ve çubuk üretimini üçe katlaması gereken Faz IV modernizasyon programını üstlendi ve böylece tesisin toplam kapasitesini 3, 2 milyona çıkardı. yılda tonlarca satılabilir çelik tonu.

Kuşkusuz, en düşük cevher maliyeti ve kendi esir mayınları ile birlikte, modernizasyon ile birlikte, şirketin üretimi son derece rekabetçi olmalıdır.

Modernizasyon projeleri, tesislerin ve proseslerin iyileştirilmesine yöneliktir (yeni makineler, yeni teknikler ve prosesler ile) ve faaliyet / ürün hattındaki değişikliklere yönelik değildir.

Ulusal Tekstil Şirketi (NTC), makinelerin eskimesi de dahil olmak üzere çeşitli nedenlerle zarar görmekte. Hükümet, Temmuz 1996'da, Rs'in modernizasyon projesini onayladı. 79 fabrikayı modernize etmek için 2, 006 crore ve 36 uygun olmayan birimin yeniden yapılandırılması.

Tip # 3. Değiştirme Projesi:

Fabrikada üretim faaliyetlerini yürüten bir kuruluş, tesiste kurulu bazı makinelerde bazı sorunlarla karşılaşabilir. Bu durum yaşlanma, aşınma ve yıpranma nedeniyle bozulmaya ve düşük verime bağlı olarak ortaya çıkar. Bu tür problemlerin üstesinden gelmek, bakım maliyetlerinin çok yüksek ve ekonomik olmadığı ve aynı zamanda üretim hacminde bir azalmaya yol açan bir duruma bile yol açmaktadır.

Böyle bir durumda, kuruluş böyle bir soruna neden olan belirli makineleri / makineleri değiştirmeyi düşünmelidir.

Böyle bir durumda 'değiştirme' ile, şu anda kullanımda olan varlıkların neredeyse aynı kapasiteye sahip (eskileri değiştirildiği gibi) yenileriyle değiştirildiği ve aksi takdirde çok daha büyük kapasiteye sahip yeni makineler içermediği anlamına gelir. bir tür 'genişleme projesi' olacak ve bir 'yenileme projesi' olmayacaktı.

Yönetim, eski makinenin bakım maliyetini düşürme beklentisiyle, üretim akışını pürüzsüz hale getirmek için engellerden kurtulma ve böylece müşterilere planlı teslimatı sürdürme yönündeki değişim projesini uygular.

Bu tür bir proje genellikle maliyete dayalıdır ve öngörülen yatırımdan ilave gelirleri tahmin etmek için yeterli kapsamı yoktur. Projenin değerlendirilmesi, esas olarak bakım maliyetinden tasarruf ve zamanında teslimatla satış hedefine ulaşma alanındaki bu yatırımlardan beklenen faydalarla yapılır.

Projeyle devam edecek yönetim kararı şuna bağlı olacaktır:

ben. Değişim maliyeti; yeni bir makine seçme seçenekleri olduğunda karşılaştırmalı maliyetler;

ii. Yeni makineler için kaynakların mevcudiyeti;

iii. Bakım maliyetlerinden tasarrufun ve arızalardan kaynaklanan kayıpların büyüklüğü;

iv. Satış hedefine ulaşma olasılığı;

v. Değiştirerek ek tesadüfi tesisler ve

vi. Eski makinenin hurda değeri değiştiriliyor.

Tip # 4. Genişleme Projesi:

Belli bir faaliyet hacmini gerçekleştiren bir kuruluş aynı ürün veya hizmetlerle faaliyet hacmini artırmak ve büyümek isteyebilir. Bu tür bir kuruluş, diğerlerinin yanı sıra, daha büyük hacimler için yeni makine grubu vb. Ekleyerek ilave kapasiteler kurmak istediğinde, bu tür yatırımlara yönelik projeye Genişleme Projesi adı verilir.

Genişleme projesi öncelikle kuruluşun pazar büyüklüğündeki tahmini artışta pazar payını koruyacağına ya da kuruluşun pazar payında bir artış için çaba gösterdiğine emin olarak kuruluşun büyümesi için yürütülmektedir.

Bu şekilde genişleme planı, aşağıdaki adımlardan bir veya daha fazlasıyla gerçekleştirilebilir:

ben. Fabrikasında ek kapasite kurarak ve böylece üretim hacmini artırarak;

ii. Aynı sektörle ilgili başka bir kuruluşun devralınması ve

iii. Üretim hacmini artırmak için tesis içinde kapasite kurulumunu da içerebilen tesisinin modernizasyonuyla.

Böyle bir genişlemeye örnekler:

(a) Rs'li aküler için lider bir endüstri. 360 crore ciro genişleme projeleri sürecindedir:

(i) İki tekerlekli segmanındaki Rs genişletme projeli aküler için. 1996 sonunda 8, 00.000 pil kapasitesini 20, 00.000 pil seviyesine çıkarmak için 35 crore; ve

(ii) Otomotiv segmentinde, Rs proje maliyeti ile. Kapasiteyi 1997-98'de 2, 2 milyondan 3, 8 milyona ve ardından 1998-98'de 5 milyona çıkarmak için 65 crore.

(b) Çay'da Rs satış cirosu ile lider bir şirket. 519 crore, genişleme projeleri için yatırım sürecindedir:

(i) Assam'da ve biri Dooars'ta iki plantasyon sahası satın almak; ve

(ii) Sri Lanka'da bir Sri Lankalı örgütüyle ortaklaşa 20 kişilik bir grup mülk edinmek.

(c) Rs satış cirosu olan büyük bir kağıt ve karton üretim şirketi. 1995-96 yıllarında 156 crore, üretim kapasitesini yıllık 60.000 tondan yılda 1.20.000 tona çıkarmak için büyük bir Genişleme / Modernizasyon Projesine başladı.

Proje, biri doğrudan kâğıt üretim faaliyeti ile ilgili, diğeri ise tesisin modernizasyonunu sağlayacak buhar ve gücün (yatırım için 40 litreye kadar) ile üretim ve dağıtımına ilişkin olarak iki kısma ayrılmıştır.

Bazen böyle bir modernizasyon girdi ve süreçte de bir değişiklik içerebilir.

Bu, aşağıdaki resimlerden görülebilir:

Şirket şu anda, 1995 yılında, programla birlikte genişleyen bir modernizasyon projesine başlayan Nişasta Tozu, Sıvı Glikoz, Dekstroz vb. Üretimi için 50.000 tonluk kapasiteye sahip "tapyoka" bazlı bir tesis işletiyor.

(i) Toplam kapasiteyi mevcut 50.000 TPA'dan 1.00.000 TPA'ya yükseltmek;

(ii) Tapioca'ya ek olarak, Mısır'ı kullanarak mısırın son teknolojisiyle modernize edilmesi.

Bu, mevcut tesisin mısırın alternatif bir girdi olarak kullanılması için modifikasyonunu içermekte ve Rs proje maliyeti ile günlük 150 MT ek kapasite ayarlamaktadır. Teknik know-how maliyetine ek olarak 50 crore. Projenin genel analizi ve bu yatırımlara karşı karlılık göz önüne alındığında, şirket usulüne uygun olarak projeye başladı.

Tip # 5. Çeşitlendirme Projesi:

Var olan faaliyetlerine ek olarak yeni ürün / hizmetlerle uğraşan yeni bir işletme olan yeni faaliyet yürütme fikri olan bir kuruluş tarafından başlatılan proje, Çeşitlendirme Projesi olarak bilinir.

Yeni ürün / hizmetlerin kurum tarafından tamamen pazarlanabilir olması sağlanmalıdır.

Bu çeşitlendirme projesi aşağıdaki çizim ile gösterilebilir:

Gübre ve kimyasallar sektöründe büyük bir şirket, satış cirosu Rs. 1994-95 yıllarında 850 crore, çekirdek çelik ve çelik sektöründeki projeleri çeşitlendirmeyi planladı.

Bu şekilde planlanan yeni faaliyet, şirketin mevcut ürününden o kadar çeşitlilik gösteriyor ki, şirketin Ortaklık Anlaşması’nın “nesne fıkrasını” değiştirerek, planlanan alanda işi sürdürmesini sağlamak için hissedarının onayını almak zorunda kaldı. çeşitlendirmenin ve daha sonra ilgili yasal makamlardan onay alınması.

Çeşitlendirme projesi, tahmini proje maliyeti ile olmuştur. 2.2 öngörülen üretimi ile 7.700 crore. milyon ton çelik fabrikası ve 1.000 MW'lık bir Elektrik Santrali. İlgili proje raporunda yer alan fizibilite çalışması, yönetimin bu kadar büyük yatırımların lehine karar vermesine yardımcı olmuştur.

Çeşitlendirme projesinin, kuruluşun çeşitlendirme projesi olması durumunda, kuruluşun mevcut mevcut ürünlerle ilgilenen mevcut altyapısından halihazırda bir maliyet avantajı elde etmesi dışında, organizasyonun neredeyse yeni bir projesi olduğu not edilebilir.

Burada, öngörülen faaliyetlerin üst üste gelebileceğini, böylece bir projenin daha önce anlatılan farklı türdeki projelere ait etkinlikleri içerecek şekilde karmaşık olabileceğini yineliyoruz.

Yine, Alkali ve kimya endüstrisindeki bir şirketin üstlendiği bir projenin bir örneği, proje aşağıdaki gibi karmaşık faaliyetleri ortaya koydu:

ben. 200 TPD'nin mevcut cıva hücre bitkisinin membran hücre bitkisine modernizasyonu;

ii. Her biri 18 MW'lık iki DG seti kurulması;

iii. Membran Hücre Tesisi kapasitesinin 60 TPD'den 100 TPD'ye kadar dengelenmesi

Tip # 6. Rehabilitasyon / Yeniden Yapılanma Projesi :

Büyük bir kuruluşun birkaç yıl boyunca zarara uğradığı ve birikmiş zararın şirketin Net Ortak Varlığını (NTA) olumsuz yönde etkilediği bir durum ortaya çıkmış olabilir. Bu durumda, şirket hasta ilan edilir.

Şirketin operasyonunun detaylı incelemesi, şirketin iyi donanımlı bir tesise, iyi bir ürüne sahip olduğunu ve böyle bir ürün için de iyi bir piyasa olduğunu ancak şirketin, anormal derecede yüksek finansman maliyetine yol açan sürekli artan borçlanmalar nedeniyle zarar gördüğünü gösterebilir. Bu gibi durumlarda, şirket ayrıca akut nakit sıkışıklığı ile karşı karşıyadır.

Bu durumda, şirket mevcut finansal yapıyı tamamen değiştirerek bir proje bulabilir. Şirket veya proje sahibi, Endüstriyel ve Mali Yeniden Yapılanma Kurulu (BIFR) ile tartışılan bir proje (Rehabilitasyon ve Yeniden Yapılanma Projesi) çizer.

BIFR bu projenin fizibilitesini kabul ettiğinde, finans kurumundan, şimdi Hindistan'ın Endüstriyel Yatırım Bankası (IIBI) olarak adlandırılan Hindistan Sanayi Yeniden Yapılanma Bankası'ndan (IRBI) finansal yeniden yapılandırma için gerekli fonu sağlamasını talep etmektedir.

Normal olarak, faiz yükümlülüğünün azaltıldığı, ceza ücretlerinden feragat edildiği, Finansal Kurumlara olan eski borcun bir dereceye kadar şirketin özkaynaklarına dönüştürüldüğü, dolayısıyla faiz yükünü daha da azalttığı 'özel tavizler' vardır.

Bu yeniden yapılanma, BIFR ve ayrıca IRBI'nın projeyi uygulayarak köşeyi dönme olasılıkları konusunda hemfikir oldukları konusunda kararlaştırıldı. Bu durumda, fonun IRBI tarafından infüzyonu ile birlikte, proje sahibine faizsiz kredi veya özkaynak olarak daha fazla fon getirmesi konusunda ısrar ediyorlar.

Şirketin Rs ödenmiş sermayesi olduğunu gösteren bir örnek atıfta bulunmak istiyoruz. 50 crore, Rs birikmiş kaybı. Yıl için 125 crores ve satış cirosu Rs. 190 crore. Yüksek faiz maliyeti (18 sterlinlik) ve yetersiz likidite (işletme sermayesi eksikliği) nedeniyle şirket, faaliyet hacmini artıracak ve bu nedenle Rs'nin borçlarına hizmet edecek durumda değildi. 200 crore.

Durum göz önüne alındığında, BIFR Rehabilitasyon Projesi için önerdi. BIFR, ilgili finansal kurumlarla birlikte projenin ayrıntılarını ve şirketin olası canlanmasını tartıştı.

Projenin önemli noktaları:

1i. Bileşik faizten feragat ve ilgili Finans Kurumu'na (FI) ödenmesi gereken ödenmemiş faiz karşılığı Rs. 20 crore;

ii. Tahakkuk eden / tahakkuk eden basit faiz, Fİ tarafından finanse edilir ve rehabilitasyonun başlatılması noktasında ödenmemiş olarak kalan% 50'si, faiz taşıyan “vadeli kredi” ye dönüştürülür ve bakiye faiz yükümlülüğü olur;

iii. FI / Bankalara ödenecek aidatlar kesme tarihinden itibaren altı yıl boyunca itfa edilir;

iv. İlgili devlet hükümeti, son kullanma tarihinden itibaren 5 yıl boyunca faizsiz olarak tahsil edilen Ticaret Vergisinin ertelenmesini sağlamakta olup, her yıl ticari vergi 5 yıl sonra geri ödenecektir;

v. Destekleyicilerin Rs getirmeleri zorunludur. Katkıları olarak 14.5 crore ve söz konusu tutar, eşit olarak özsermayeye dönüştürülecektir (yani, Rs. 10'un piyasa değeri ile Rs. 10'un piyasa değeriyle paylaşılacak);

vi. Şirket, dengeleme ekipmanı ve ilave bir Rs harcaması ekleyerek üretimini optimize etmektir. Bu hesapta 9.5 crore, destekçiler tarafından da düzenlenecektir.

Rehabilitasyon / rekonstrüksiyon Projesi ile ilgili aşağıdaki hususları not etmek istiyoruz:

(a) Projenin, yalnızca vaka çalışmasının her noktasında belirtilen finansal yeniden yapılandırma ile ilgilenmesi gerekli değildir. Ayrıca teknolojik bir yeniden yapılanma ile de olabilir.

(b) BIFR / IRBI, bu tür bir projeyi kabul etmeden önce, destekleyicinin veya yönetimin geçmişini ve yeteneklerini (finansal, yönetimsel ve teknik) incelemeyi ve ardından projeyi projenin destekleyicisine veya yönetime devretmek ister.

(c) Normalde, böyle bir projenin onaylanmasını takiben, işin böyle bir rehabilitasyon şartlarına uygun olarak yürütülmesini sağlamak için ilgili FI'lardan ve Bankalardan temsilcilerinin şirket yönetimine dahil edilmesi ile takip edilir.

(d) Ulusal Tekstil Şirketi (NTC), çeşitli nedenlerden - eski makineler, aşırı insan gücü, yüksek hammadde maliyeti, yüksek işletme sermayesi sıkıntısı vb. nedenlerden dolayı zarar görmüştür. Hükümet bir Rs projesini onaylamıştır. 79 değirmenin modernizasyonu ve 36 adet işlenemeyen değirmenin 18 uygun ünitede rehabilitasyonu / yeniden yapılandırılması için 2.006 crore.

Dokuz bağlı kuruluşundan sekizi, onları hasta endüstri şirketi ilan eden BIFR'ye sevk edildi. Yeniden yapılanma projesi, planın BIFR tarafından onaylanması üzerine uygulanacaktır.

Proje, belirtilen performans hedefi ile gelecekteki faaliyetler için rutin olmayan bir kereye mahsustur.

İhtiyacı karşılamak veya fırsatları değerlendirmek için projeyi uygulayan bir sahibine sahiptir. Projenin başlangıcı var ve projenin tamamlanmasıyla sona eriyor.