7 Liderliğin Önemli Özellikleri

Liderlik bir rol olarak görülür ve bu rolü yürüten kişinin niteliklerini veya davranışını ifade eder. Bireylerin görev tanımlarında resmen tanımlanmayan liderlik işlevleri yerine getirmeleri nedeniyle rolün resmi veya resmi olması gerekmez.

Resim İzniyle: 4.bp.blogspot.com/_Jkp6YZxf7Y8/TAztLFBtM8I/AAAAAAAAAAAbA/hsLiRGML-ow/s1600/KE0_3879.JPG

Lider, gitmek istedikleri yöne götürmedikleri sürece, yolcuları ondan ayrılacak olan otobüs şoförü ile karşılaştırılabilir. Çalışan odaklı lider, astlarının hissine karşı yeterince hassas olacak ve yolcularını kaybetme ihtimalinin yüksek olması için yeterli kısıtlama kullanacaktır. Bu ışıkta görüldüğü gibi, lider ledin ajanı olur.

İnsanlar üzerinde güç sahibi olmak yerine, günlük davranışlarında, insanlarla kararlarında ve davranışlarında güç ve otorite kazanır. Ona liderlik imtiyazını veriyorlar ve durum bunu gerektirdiğinde onun yetki almasını bekliyorlar. Takım çalışmasını ortak bir sebeple ortaya çıkaran gerçek liderlik, bu tür bir desteğe aşağıdan bağlıdır.

Yönetim biliminde liderlik terimi, dışlanmayı ifade etmez. Takipçilerin faaliyetlerini önceden belirlenmiş hedeflere yönlendirmekle ilgilenmektedir. Etkisini takipçilerinden istenen bazı hedeflere ulaşmak için kullanması gerekir. Temel özelliklerini analiz edersek, liderliğin niteliği açık olacaktır:

1. Liderlik takipçileri öneriyor

Liderlik boşlukta mevcut değil. Takipçilerin varlığını öngörür. Takipçi olmadan lider olamaz. Issız bir adada bulunan Alexander Selkirk, araştırdığı her şeyin hükümdarı olmasına rağmen, takipçisi olmadığı için lider olarak adlandırılamaz.

Lider grup üzerindeki yetkiyi uygular ve böyle bir otorite takipçiler tarafından isteyerek kabul edilir. Bu yetkiyi gönüllü olarak kabul etmeden gruba yetki verildiği takdirde, grubun liderliğini değil, tahakkümle sonuçlanır. Liderlik kazanılamaz, kazanılması gerekir.

2. Sorumluluk Kabulü

Lider her durumda tüm sorumluluğu kabul etmelidir. Lider otoriteyi uygular ve astlarını yönlendirirken, takipçilerinin tüm eylemlerinin sorumluluğunu üstlenmelidir.

Bir lider, pozisyonunun sorumluluklarından veya liderliğinin sonuçlarından kaçamaz. Hedeflere ulaşmak için, zayıfları geliştirmek, güçlüleri kontrol etmek ve tüm grubu etkin bir ekip çalışmasına hazırlamaktır.

3. Örnek davranış

Bir lider ön planda olmak ve adamlarından onu takip etmelerini ister. Lider ön planda olmak, davranışlarına göre adamlarına örnek olmak zorundadır. Davranışı onlara ders olarak hizmet etmeli ve onlara ilham vermelidir. Bir liderin astları etkileyen dediği şey değil. Onun ne olduğu. Ve ne olduğunu, ne yaptığını ve nasıl davrandığını yargılarlar.

4. Anlama duygu ve problemleri

Lider takipçileri tarafından arkadaş, filozof ve rehber olarak görülüyor. Lider, takipçilerinin sosyal ve kişisel ihtiyaçlarının karşılanmasına çalışmalıdır. Takipçiler liderin bireysel zorluklarını tanımalarını ve refahları için mümkün olan her önlemi almalarını bekler.

Lidere olan bu bağımlılık, karşılıklı anlayışla personel arasında üstünlük sağlamak için yapılmıştır. Bu anlayışı artırmak için, takipçilerin grubu ve çalışmasını etkileyen tüm gelişmelerden haberdar olması ve önemli konulardaki karar alma sürecine katılımını sağlamak için liderlik yapılması gerekmektedir.

5. Çıkarların topluluğu

Lider ve adamları arasında bir çıkar topluluğu olmalı. Lider bir amaç için çaba gösterirse ve adamları farklı bir amaç için çalışırsa liderlik etkisiz hale gelir. Liderlik, insanları karşılıklı hedefler için isteyerek çaba göstermeye zorlama kapasitesidir.

Bir liderle takipçileri arasında bir amaç birliği yoksa, lider farklılıkları uzlaştırmaya çalışmalı ve liderin temsil ettiği örgütün amacı ile takipçilerinin bireysel istekleri arasında bir uzlaşma sağlamaya çalışmalıdır.

6. İlişkilerde Amaç

Liderlik, organizasyonun bütün işlerinde adil ve adalet yoluyla ilişkilerde tarafsızlığın korunmasına bağlıdır. Fair-play tüm kararlarda ve eylemlerde gösterilmelidir. Liderin ilham verme kabiliyeti, tüm faaliyetlerinde tarafsızlığıyla korunur.

Yanlış yönlendirmenin lider tarafından çalışan davranışları etkilenir ve etkinlikleri düşer. Üyeler mağdur hissediyor ve lider takipçilerinin güvenini ve sadakatini kaybediyor. Lider tarafsız değilse, başkalarına onu takip etmesi için ilham veremez.

7.Özel durumlar

Liderlik soyutta değil, liderin belirli bir ortamda grubunun üyeleriyle olan etkileşiminde sağlanır. Üç lider, grup ve çevrenin her biri, her durumda liderlik modelini şekillendirir. Her grubun, üyelerini belirli bir hedefe ulaşma yönünde harekete geçirmek, yönlendirmek ve yönlendirmek için bir lidere ihtiyacı vardır.

George Terry, “Yapma isteğinin liderlik tarafından tetiklendiğini ve başarıların ılık arzularının, liderliğin ustaca kullanımıyla başarılı başarılar için yanan bir tutkuya dönüştürüldüğünü” söyledi.