Çalışanlara Sağlanan Faydalar: Anlamı, Faydaları, Amaç ve Diğer Detaylar

Çalışanlara sağlanan faydaların anlamı, özellikleri, amaçları, ilkeleri ve sorunları hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

Çalışanlara Sağlanan Faydaların Anlamı:

Ücretler ve maaşlar şeklinde tazminatın yanı sıra kuruluşlar, çalışanlara çalışanlara sağlanan faydalar olarak bilinen çeşitli hizmetler ve programlar sunar. Önceden bu hizmetler ve programlar saçak faydaları olarak biliniyordu. Şimdi bunlar tazminat paketinin bir parçası haline geldi, bu nedenle saçak kelimesi şimdi kullanılmıyor ve hatta uygun değil. Günümüzde, çalışanlara sağlanan faydalar, çalışanları elde tutmak ve kurumun temelini geliştirmek için önemli bir araç olarak görülmektedir.

Yardım programları, bir çalışanın sağlık sorunu yaşadığında yaşam standardını sürdürmesinde hayati bir rol oynamaktadır. Bu faydaları çalışanlarına sağlayan kuruluşlar, bakım veren işveren imajını geliştirmiştir. Bu haklar, bir çalışanın maaşının dışında tahakkuk eden avantajlarıdır. Performansla ilgili değillerdir. Cockman'a göre, “çalışanlara sağlanan faydalar, bir işveren tarafından çalışanlara sağlanan faydalar için sağlanan ve ücretler, maaşlar ve zamana göre ödemeler şeklinde olmayanlar” şeklindedir.

CB Mamoria'ya göre, çalışanlara sağlanan faydalar “öncelikle çalışanın gelirini sağlama, koruma ve arttırma yönünde bir araçtır. Bir işçinin normal ücretlerini tamamlayan, emekliliklerini maddi olarak arttırdığı sürece kendileri ve aileleri için değerli olan bir faydadır. ”

Çalışanlara Sağlanan Faydaların Karakteristik Özellikleri:

(1) Çalışanlara sağlanan faydalar, aldığı ücret ve maaşın yanı sıra kendisine ödenen ödemelerdir.

(2) Bu faydalar, çalışanlara işlerin belirli bir performansı için verilmez, ancak işteki çıkarlarını arttırmayı ve işi onun için daha verimli hale getirmeyi teklif eder.

(3) Çalışanlara sağlanan faydalar, işgücü maliyetini temsil eder. Çalışanlara ayni veya parasal olarak ne gibi faydalar sağlarsa maliyet de o kadar fazladır.

(4) Bu faydalar, çalışanlara haklarına bakılmaksızın sunulur. Liyakat veya liyakat bu yararlar için bir kriter değildir.

(5) İşveren tarafından verilen yardım, belirli bir çalışan grubu değil, tüm çalışanlar içindir.

(6) Bu, çalışanların sosyal haklarını finanse etmek için bir işveren tarafından yapılan pozitif bir maliyettir.

Ortak Çalışanlara Sağlanan Faydalar:

İşverenlerin çalışanlara sağladığı faydalardan bazıları şunlardır:

(1) Çalışanlara sübvanse edilen oranlarda ücretsiz öğle yemeği veya öğle yemeği.

(2) Çalışan ve ailesinin üyelerine ücretsiz sağlık tesisleri.

(3) Çalışanlar kaza veya hastalıklara karşı ömür boyu sigortalıdır. Hindistan'da bunun için Çalışan Devlet Sigorta Yasası uyarınca bir hüküm bulunmaktadır.

(4) Teminat Fonu, armağan, emekli aylığı vb. Emeklilik haklarına ilişkin hükümler.

(5) Bırakın Seyahat Ödeneği programı birçok kişi tarafından uygulanmaktadır. ve govt olmayan. organizasyon çalışanlarına ücretli tatiller için sayar.

(6) Kadın çalışanlara 90 gün doğum izni verilmektedir.

(7) Çalışanlara eğitim yardımı sağlayarak çalışanların çocuklarına ücretsiz eğitim. Çalışanların değerli öğrencilere de burs verilmektedir. Çalışanların okula ve üniversiteye giden öğrencilerine işverenler tarafından ücretsiz ulaşım hizmeti verilmektedir. Bu hizmet aynı zamanda çalışanlara ofis veya fabrikalardaki görevlerini yerine getirmeleri için verilmektedir. Bu hizmet bazı şirketlerde ve diğer kuruluşlarda sübvanse edilen oranlarda ücretsiz olarak verilmektedir.

(8) Barınma, çalışanlara sübvanse edilen oranlarda sağlanan bir başka avantajdır.

(9) Nitelikli çalışanların gerekli olduğu bazı kuruluşlarda, eğitim çalışmaları için izin verilir. Bu da ücretli bir izin. Bazı durumlarda şirket çalışanlara daha yüksek çalışmalar için sponsor olur ve eğitiminin tüm masraflarını üstlenir.

(10) Mesleki kuruluş için abonelikler de işverenler tarafından karşılanır.

(11) Dinlenme tesisleri de işverenler tarafından sağlanmaktadır.

Çalışanlara Sağlanan Faydalar ve Hizmet Programlarının Amaçları:

Çalışanların organizasyonuna ait olma taahhüdünün ve anlayışının sağlanması gereklidir. Bu, çalışanların yararına olan bazı yeni programları yüzdürerek örgütler tarafından gerçekleştirilmektedir.

Aşağıdaki amaçlara fayda ve hizmet programları yoluyla ulaşılmaktadır:

(1) Organizasyondaki en iyi çalışanları çekmek ve elde tutmak.

(2) Kazalara ve tehlikelere karşı korunma gibi, kendisinin sağlayamadığı çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak mı?

(3) Çalışanlara benzer kuruluşlarda geçerli olan yararları sağlamak.

(4) Çalışanlara organizasyonda özel bir pozisyonda olmaları için özel ayrıcalıklar verilir.

(5) Sendikaların emrinde, önce iyi ahenkli endüstriyel ilişkileri sürdürmek için bazı faydalar sağlandı.

(6) Çalışanlara, çalışma yaşam kalitelerini yükseltmek için yaşam standartlarını yükseltmeleri için verilen bazı özel ödenekler.

(7) Çalışanlara fayda sağlamak, genel olarak halkın ve özellikle tüketicilerin gözünde kurum imajını arttırır.

(8) Çalışanlarına fayda sağlayarak, kuruluş, Hindistan anayasasının 43. Maddesinde belirtilen sosyal taahhütlerini yerine getirir; “- Tüm işçilere, iyi bir yaşam standardı ve daha fazla zevk almalarını sağlayacak bir yaşama ücreti, çalışma koşulları verilmelidir. sosyal ve kültürel fırsatları sağlamak. ”

(9) Yararlar, değerli insan kaynaklarını, yaşamın kötü aşamaları veya yaşamın beklenmedik durumları sırasında korur. Bu faydalar, insan kaynaklarını ideal koşullarda tutar ve bu da üretimi artırır. Ülke ekonomisinin büyümesinde artış için bu şarttır.

(10) Çalışanların eğitim ve gelişimine ve çalışma koşullarının iyileştirilmesine yapılan harcamalar ile sağlanan fayda sağlanır.

(11) Düzenli gelirlerini sosyal ve kültürel faaliyetlere katılabilmeleri için ilave ödenekler verilir.

Faydaların İlkeleri:

Yararlarının altında yatan ilkeler aşağıdaki gibidir:

(1) Yardımlar ve hizmetler, çalışanların refahının teşvik edilmesinin gerçek niyeti ile sağlanmalı ve bu yardımlar bir yardım kuruluşu olarak değerlendirilmemelidir.

(2) Yardımlar çalışanlar tarafından takdir edilmeli ve gereksinimlerini karşılamalıdır.

(3) Yararların temeli geniş olmalı, böylece çok sayıda çalışanın kendileri tarafından karşılanması gerekir.

(4) Yüzer fayda planında maliyet etkinliği dikkate alınmalıdır.

(5) Çalışanlar bu avantajların kullanımının farkında olmalıdır.

(6) Yarar sağlamak için etkili planlama yapılmalıdır.

(7) Herhangi bir faydaya karar vermeden önce, sendika güvenle gözetilmeli ve önerisi dikkate alınmalıdır. Bu, planın düzgün çalışmasını kolaylaştırır.

(8) Peter Drucker'den bir alıntı, faydaların ilkelerine ışık tutuyor. “Sınai büyümenin büyük kısmı, daha fazla sermaye yatırımından değil, erkeklerden elde edilen gelişmelerden elde edilmektedir. Onlardan yatırım yaptığımız şeyleri erkeklerden hemen hemen alıyoruz. ”

Etkili Fayda Programı Rehberi:

Aşağıda fayda programını daha etkili hale getirmek için yararlı ipuçlarından bazıları verilmiştir.

(1) Yarar programı, İnsan Kaynakları Yönetiminin değerli bir aracı olarak değerlendirilmelidir.

(2) Fayda programı geleceği sağlamalıdır. Örgütün politikası olarak ele alınmalıdır.

(3) Fayda programı şimdi, emek küresel olarak mobil olduğu için rekabetçi olmalıdır.

(4) Programın faydalanıcısı gruptan ziyade bireysel çalışan olmalıdır.

Evlat Edinme ve Yönetimde Sorunlar:

Bazı problemler fayda planlarının kabulü ve yönetiminde ortaya çıkar. Bunlardan bazıları altında listelenebilir.

1. Haklı Hak Talebinde Bulunun:

Örgütler, çalışanlarının refahı için insancıllaştırma gerekçeleriyle birçok fayda programı benimsemiştir. Ancak çalışanlar onları hak olarak görüyorlardı. Bir programın geri çekilmesi durumunda, çalışanlar sürekliliği için ajitasyona başlar. Örgütler, çalışanların bu tutumuyla başa çıkmada ciddi sorunlarla karşı karşıyadır.

2. Sendikalardan Gelen Baskı:

Örgütün çoğu, belirli programların uygulanması için sendikaların baskısına katılıyor. Bu gibi durumlarda programlar, programların hedeflerini belirleyerek veya hedefleri belirleyerek tasarlanır. Bu tür programlar külfetli hale gelir ve maliyet etkin değildir.

3. Çalışanların Apati:

Tüm çalışanlar için olan sosyal yardım programları, ancak yararlarını karşılayamayanlar onlar için ilgisiz hissediyor. örneğin: yaşlı kadınlar ve gebe kalamayan annelik yardımının yararsız ve ilgisiz olduğunu düşünürler.

4. Yarar Programına Yapılan Vurgu:

Bazı kuruluşlar fayda programlarının uygulanmasını ve yönetimini vurgulamaktadır. Bu alıştırmada yöneticiler diğer İK fonksiyonlarını ihmal eder. Bu bazen çalışanlar arasında güvensizlik duygusunun gelişmesine ve verimliliklerinin azalmasına yol açmaktadır.

5. Fayda Maliyet Analizi Yok:

Kurumlar, faydalara çok fazla para katlanmak zorundadır, ancak kendilerine tahakkuk eden avantajları göz ardı etmektedir. Bunun nedeni, bu planların uygulanmasından önce maliyet fayda analizi yapılmamasıdır. Her sosyal yardım programı, çalışanları daha fazla çalışma ve artan verimlilik için motive etmelidir.

Fayda programlarının yönetimi kısmındaki gecikmelerden kaçınmak için, fayda amaçlarının belirlenmesi, çevresel faktörler ve programların rekabet edebilirliğinin uygun bir şekilde değerlendirilmesi durumunda mümkün olan değerlendirme ve kontrol mekanizması bulunmalıdır. Bu avantajlar, çalışanları elde tutmaya yardımcı olan ve emek huzursuzluğunu önleyen çalışanlara parasal kazanç sağlar.