Boşta Kalma Süreci Notları: Anlam, Sebepler ve Kontrol

Boşta Kalma Zamanını öğrenelim. Bu makaleyi okuduktan sonra öğreneceksiniz: 1. Boş Zamanın Anlamı 2. Boş Zamanın Nedenleri 3. Tipler 4. Kontrol.

Boş Zamanın Anlamı :

İşçilere zamana göre ödeme yapılırsa, zamana göre ödeme yaptıkları zaman ile üretime harcadıkları fiili zaman arasında bir miktar fark olabilir. Fark Boşta Süre olarak adlandırılır, yani işverenin parasını öder ancak karşılığında fayda sağlamaz. Kısacası, ücretlerin ödenme zamanını açıklar ancak sonuç üretmez veya işçiler boşta kalır.

Boşta Kalma Süresi = Bir çalışan tarafından harcanan toplam süre - Asıl üretime harcanan zaman.

Boşta Kalma Zamanının Nedenleri:

Üç nedeni var, yani.

(a) İdari Sebepler,

(b) Üretimle ilgili nedenler ve

(a) İdari Nedenler:

Bunlar:

(i) Gelecekteki büyüme beklentisiyle kalifiye işçi atamak.

(ii) Depresyon sırasında çalışılan vasıflı kişiyi boşaltmak istememesi.

(b) Üretimle ilgili Nedenler:

Bunlar:

(i) Tesis / Makine Dağılımı.

(ii) İş / hammadde / makine bekliyor.

(iii) Enerji tesisi eksikliği / yetersizliği.

(iv) Üstlerden / denetçilerden talimat beklemek.

(c) Ekonomik Sebepler:

Bunlar:

(i) Ürün talebinin azaldığı döngüsel dalgalanmalar.

(ii) Sezon dışı ürünlerde sezonluk ürün talebi düşüyor.

(iii) Ekonomideki genel durgunluk.

(iv) Grev / lokavt vb. nedeniyle talepte düşüş.

Boşta Kalma Türleri:

1. Normal Boşta Kalma Süresi:

Normal boşta çalışma süresi normal iş akışından kaynaklanan iş saatleri kaçınılmazdır.

O içerir:

(i) Çay molası, öğle yemeği molası veya fabrika kapısından gerçek işyerine kadar geçen süre;

(ii) Bir işin diğerinden başlayarak bitirilmesi arasındaki dönemde kaybedilen zaman;

(iii) Makinelerin / aletlerin veya aletlerin ayarlanması;

(iv) Yorgunluğun üstesinden gelmek için kaybedilen zaman.

Bir dereceye kadar, yukarıdaki boşta kalma süresinin bir kısmı kontrol edilebilir. Normal rölanti süresi maliyeti fabrika genel giderlerine yüklenmelidir. Ancak, belirli bir departmanın bu tür bir kayıptan sorumlu olduğu tespit edilirse, boşta kalma süresinin maliyeti ilgili bölüme ödenmelidir.

Normal rölanti süresi maliyeti, yalnızca saatlik ücret oranını şişirmek suretiyle üretim maliyetine yüklenmelidir, örneğin, rölanti süresi toplam çalışma saatlerinin% 10'u olarak kabul edilir ve ücretler 8 saat Rs için ödenir. 288, Bu durumda labaratuar ücreti ph = Rs olacaktır. 288 / 7.2 saat = Rs. Saatte 40.

2. Anormal Boş Zaman:

Anormal Boş Zaman, yeterli önlem alınması durumunda israfın önlenebileceği zamandır.

Onlardan bazıları:

(i) Makinelerin bozulması;

(ii) Elektrik kesintisi;

(iii) Malzemelerin bulunmaması;

(iv) Grev ve lokavt;

(v) Yangın, Sel ve diğer tehlikeler;

(vi) Üretimdeki darboğazlar;

(vii) Yönetimin kötü politika kararları sonucu iş durdurma;

(viii) Kusurları gidermek için fazla zaman harcanması;

(ix) Aşırı otomasyon vb.

Anormal Boş Zaman Süresi Tedavisi:

Anormal Boş Zaman, aşağıdaki iki yöntemle tedavi edilebilir:

(a) Maliyet Kar / Zarar Hesabı Yöntemi:

Anormal boş zamanın maliyeti, Maliyet Muhasebesi Kar / Zarar Hesabı'na aktarılmalı veya borçlandırılmalıdır. Bu yönteme göre, anormal boşta kalma süresinin maliyeti, maliyet olarak kabul edilmez, ancak aynı şey, şirkete bir kayıp olarak da kabul edilir.

(b) Tepegöz Yöntemi:

Bu yönteme göre, anormal boş zaman, fabrika ek yükünün bir parçasıdır. Bu nedenle, boşa harcanan zamanın, aynı düzeltici önlemlerin alınmasında yönetime çok yararlı olduğu konusunda bir fikre sahip olmak için farklı bölümler arasında paylaştırılması gerekir.