Sağlam Endüstri İlişkileri Nasıl Geliştirilir? (5 Yöntem)

Sound IR otomatik olarak gerçekleşmez. Bunun yerine, sağlıklı IR'yi geliştirmek ve sürdürmek bu yönde bilinçli ve kasıtlı çabalar gerektirir. Endüstriyel bir organizasyonda sağlam IR oluşturmak için aşağıdakileri yapın:

1. Çalışma ve Yönetim Arasında Güven Geliştirmek:

Araştırma çalışmaları, çalışanlar ve yöneticiler arasındaki güvenin, bir kurumda sağlam kızılötesi gelişim için bir temel teşkil ettiğini göstermektedir.

Diğerlerinin yanı sıra, IR tarafları arasında güven oluşturmanın en etkili iki yolu olabilir:

(i) Hem işçilerde hem de yöneticilerde yetkinlik oluşturmak, ve

(ii) Örgütte doğru insan kaynakları uygulamalarını geliştirmek ve uygulamak. Aslında, yalnızca emeği ve yönetimi birbirine bağlayan güvendir.

2. Ses ve Demokratik Sendikaların Varlığı:

Sağlam bir IR'nin ön şartlarından biri de yönetimle pazarlık edecek sağlam ve demokratik sendikaların varlığıdır. Çalışan çıkarlarını ücret, sosyal haklar, çalışma koşulları, iş güvenliği vb. Bakımından koruyabilen sağlam ve demokratik sendikadır. Bunlar çalışanları memnun eder ve memnuniyet hiçbir şekilde mazerete ve şikayete izin vermez.

3. Endüstriyel Barışın Korunması:

Barış refahı teşvik eder ve refah mutluluğu destekler. Endüstriyel bir organizasyonda, barış birkaç şekilde sağlanabilir. Birkaç söz etmek gerekirse, endüstriyel anlaşmazlıkların önlenmesi ve çözümü için makineler kurun. Bu tür makineler hem yasal hem de yasal olmayan önlemleri içermelidir. Sınai ihtilafları gerektiği yerde çözmek için Hükümeti uygun güçlerle donatın.

Gelişen personel politikaları, davranış kuralları, disiplin kuralları, vb. İçin iki taraflı ve üçlü komiteler için hükümler hazırlayın. Toplu iş sözleşmelerine, mahkeme emirlerine ve mahkeme kararlarına ve çeşitli kanunların yasal hükümlerinin ihlaline bakmak için uygulama ve değerlendirme komiteleri oluşturun.

4. Sürekli Geribildirim ve İzleme:

Geribildirim, her türlü faaliyette ve dolayısıyla IR'de iyileştirme için bir girdi olarak hizmet eder. Düzgün bir şekilde tasarlanan geri bildirim mekanizması İK yöneticilerinin IR sistemindeki gri alanları tespit etmelerini ve daha sonra endişe verici oranlar üstlenmeden önce sorunları çözmek için proaktif adımlar atmalarını sağlar. Sorunları tomurcuktan koparmak daha iyidir, çünkü bazen çözülemezse görünüşte küçük bir sorun daha sonra karmaşık ve ciddi bir sorunla sonuçlanır.

5. Mesleki Yaklaşım:

İnsan davranışını anlamak şimdiye kadar karmaşık bir fenomen olmuştur. Ve modem bilgi çalışanlarında durum daha da arttı. Bu, çalışanlarla ya da konuyla ilgili mesleki yeterliliği ve yaklaşımı olan kişilerin IR ile konuşmaları gerektiğini vurgulamaktadır. Bu kişilerin işteki tüm çalışan / insan davranışı gamı ​​ile iyi anlaşılması gerekir.

Başka bir deyişle, bu kişiler çalışanların neden işyerinde oldukları gibi davrandıklarını bilmelidir. Ayrıca, kuruluşlardaki çalışan sorunları ile başa çıkmak için problem çözme yaklaşımına sahip olmalıdırlar.