Bir Verilen İşin Ödenekleri Nasıl Tahmin Edilir?

Verilen işe eklenecek ödeneklerin miktarı doğru olarak tahmin edilmelidir. Eğer dikkate alınmadan verilirse, ücret faturasını şişirme eğiliminde olacaktır.

(1) Acil Durum Harcırahı:

Acil durum ödeneklerini tahmin etmenin iki önemli yöntemi vardır.

(a) Üretim çalışması:

Bu yöntemde, analist bir grup işçinin çalışmasını gözlemler. İşçi tarafından personelin arzularına, makinenin düşmesinden kaynaklanan kaçınılmaz gecikmelere, alet tamirlerine, kesintilere vb. Göre harcanan zamanı gözlemler ve kaydeder. Şimdi, tüm bu zamanlar kaydedilir ve bir derecelendirme de kaydedilir. Şimdi, derecelendirme faktörü yardımıyla, temel zaman elde edilmektedir. Bu çalışma, iş günü boyunca birkaç gün boyunca yürütülmektedir.

Belirli bir yer için acil durum ödeneklerinin tahmini için yeterli miktarda veri elde edilinceye kadar prosedür uygulanır. Bu yöntemin sınırlandırılması uzun ve yorucu bir prosedürdür. Bazen, örneklenen veriler zaman çalışmasını olumsuz yönde etkileyen gerçekçi tahminler vermeyebilir.

(b) İş örneklemesi (aktivite örneklemesi):

Bu yöntemi kullanarak beklenmedik ödenekleri tahmin ederken, analist çeşitli faaliyetler sırasında harcanan toplam sürenin yüzdesini kaydeder. İşçinin 'çalışıyor' veya 'boşta' olup olmadığını kontrol etmek için çok sayıda gözlem yapılır. Çalışma ve çalışma dışı zamanların oranı hesaplanır. Bu istatistiksel bir prosedürdür ve belirtilen doğruluk ve kesinlik sınırları dahilinde tanımlanmalıdır. Ancak beklenmedik ödenekleri bu yaklaşımla tahmin ederken belli önlemler alınmalıdır.

Bütün ilgili kişiler bilgilendirilmeli ve etkinlik örneklemesi benzer faaliyet gruplarıyla sınırlandırılmalıdır. Gözlemler her zaman rastgele olmalıdır. Gerçekçi tahmini kolaylaştırmak için büyük bir örnek alınmalıdır. Genellikle, endüstriyel işler için yüzde 5 acil durum ödeneği verilir. Bu ödenekler, yalnızca analistin beklenmedik durumların ortadan kaldırılamayacağı konusunda tatmin olduğu durumlarda eklenmelidir.

(2) Gevşeme Ödeneği:

Gevşeme ödeneklerinin iki ana bileşeni, personel ödenekleri ve yorgunluk ödenekleri olduğunu zaten tartıştık. Personel ödeneğinin tahminine ilişkin prosedür, beklenmedik ödeneğinkiyle aynıdır. Erkek işçiler için yüzde 5, kadınlar için yüzde 7 olduğunu daha önce belirtmiştik.

Yorgunluk ödeneğini tahmin etmek zor bir iştir. Yorgunluğun ölçülmesi çok zordur ve doğada da değişkendir. Aynı işi yaparken iki bölge halkı için yorgunluk farklı olacaktır. Ayrıca, aynı kişi iki farklı günde aynı işte çalışırken aynı kişi farklı kapsamlarda yorulacaktır. Yorgunluk, doğada fiziksel veya psikolojik olabilir veya bu ikisinin kombinasyonu olabilir. Yorgunluğu tanımlamak çok zor olduğu için, tahmininde de zorluk beklenebilir.

Yorgunluğun tahmini üç faktörün değerlendirilmesini gerektirir:

(a) Çalışma ortamı:

İş sistemlerini tasarlarken, sıcak ve soğuk, ışık, hava, nem, yağmur vb. Çalışma ortamları çok önemlidir. Benzer şekilde, çalışma ortamı göz önünde bulundurularak yorulma ödenekleri de sağlanmaktadır.

(b) İşin niteliği:

Yorgunluk tahmininde ikinci faktör, işe dahil olan fiziksel ve zihinsel çalışmadır. Fizyolojik, zihinsel ve psikolojik stresler, yorgunluk ödeneğinin tahmini için önemli olan faktörlerdir.

(c) İşçi sağlığı:

Genel yorgunluk seviyesini ilgilendiren üçüncü faktördür. İşçinin fiziksel ve zihinsel sağlığı doğrudan halsizlik ile ilgilidir. Fiziksel sağlık oldukça anlaşılabilir. Ruh sağlığı, çalışanın psikolojik koşullarıyla ilgilidir. Psikolojik koşullar ve yorgunluktaki faktörler. Ödeneği tahmin etmeden önce, özellikle Hindistan koşullarında tartışılması gereken iki konu var.

(3) Sıcak ve Nemli Koşullarda Yorulma Ödeneği:

Tahmini olmayan nemli iklim koşullarında (Hindistan'da yaygın) çalışma yapılmazsa, aslında tahmini yorulma ödeneği değiştirilmemelidir. Bu nedenle, bu koşullar çıktıda azalmayı etkilediği için yanlış. Bazı şeyler Hindistan, İngiltere, Danimarka ve diğer ülkelerde yapılan araştırma çalışmaları sonucunda ortaya çıkmıştır.

Bunlar:

(a) Bunlar fiziksel çalışma nedeniyle değişen vücut mekanizmasında meydana gelir ve bu değişim sıcak ve nemli iklim koşullarında daha belirgin ve baskındır.

(b) Sadece bu ülkelerin yerlileri, kendilerini daha kolay kabul edebilir ve bu değişikliklere göre okuyabilir.

(c) ILO'ya göre, Hindistan'da aşağıdaki gevşeme ödenekleri (havanın soğutma gücüyle ilgili olarak) dikkate alınmalıdır. Dinlenme süresi, vardiya başına düşen zaman yüzdesi olarak verilmiştir.

(d) Sıcak ve nemli koşullarda, ter akışı, yorgunluk ödeneğinin tahsis edilmesinde popüler bir yöntemdir. Genellikle, ter akışı dört saatlik bir süre için belirlenir. Bütün bu işler İngiltere'deki JAC Williams tarafından yapıldı. Sıcak ve Nemli koşullar daha yüksek rahatlama izni gerektirir.

(4) Yoksul Beslenmiş Çalışanlar İçin Yorulma Ödenekleri:

Gelişmemiş ve gelişmekte olan ülkelerin çoğunda, işçilere ücretlerinin tamamı ödenmiyor ve günlük ihtiyaçlarını karşılayamıyorlar. Bu nedenle, bu işçilerden 'nitelikli işçi' niteliklerini beklemek gerçekçi değildir çünkü nitelikli bir işçi iş için gerekli fiziksel ve zihinsel niteliklere sahip olmalıdır.

Bu nedenle, bu işçilere, yetersiz beslenmenin olumsuz etkilerini dengelemek için bir grup olarak biraz daha rahatlama izni verilmelidir. Bu, vardiya süresinin yüzdesi olarak sağlanmalıdır. Bugüne kadar, ILO ilave rahatlama ödenekleriyle ilgili herhangi bir geçici rakam önermemiştir.

Mevcut yorulma ödeneği tahmini yöntemleri, personel kararının çok katılımı nedeniyle çok doğru değildir. Bazı şirketler kendi yorgunluk ödenek ölçeklerini ürettiler. Bu, en sık meydana gelen işlemlerine dayanır.

Ödenekler bu operasyonlara katılan fiziksel ve zihinsel yüklere göre hesaplanmaktadır. Diğer bazı şirketler yorgunluk ödeneğini hesaplamak için toplu iş sözleşmesi yöntemini kullanır. Ancak bu yöntem çok özneldir ve kesin değildir. ILO en sık kullanılan yorgunluk ödeneği değerlerini önermiştir. Bu değerler, yorgunluk problemlerinin doğru çalışılmasından sonra belirlenmiştir.

Bu ILO önerileri aşağıdaki gibidir:

(1) Bir personele erkeklere% 5, kadınlara% 7 ödeneğe ihtiyaç duyulmaktadır.

(2) Yorulma ödeneği 'sabit bir temel ödenek' ve 'değişken bir bileşen' olmak üzere iki bileşenden oluşur.

(3) Sabit bir temel ödenek, aşağıdaki koşullar altında asgari yorgunluk ödeneğidir:

(a) Koltuk Çalışması

(b) Hafif İşler

(d) Çalışma koşulları.

Hem erkek hem de kadınlara normal yüzde 4'lük bir sabit temel ödenek olarak verilmektedir.

(5) Yorulma ödeneğinin ikinci bileşeni çeşitli yorgunluk ödeneğidir. Değişken yorgunluk ödeneği değerleri, belirli bir iş için farklı kişiler için farklıdır. Çalışma koşulları, vücut parçalarının kullanılması vb. Şiddetli olduğunda ve iyileştirilemediğinde sağlanır. Böylece ödeneğin miktarı işin ciddiyetine göre hesaplanır. Tablo 5.3'de farklı durumlar için çeşitli değerler verilmiştir.