Bir Örgütün Envanterleri: Sınıflandırma ve Faktörler

Ekonomistler, stokların aşağıdaki fonksiyonel sınıflandırmasını verir:

1. Beklenti envanterleri:

Bir firma fiyatlarda bir artış beklediğinde, toplu miktarlarda alım yapabilir ve fiyatlar yükselene kadar aynı kalabilir.

Benzer şekilde, mevsimsel talebi olan ürünlerin (yün, şemsiye, vantilatörler vb.) Mevsimsel satış beklentisiyle üretilmesi ve stoklanması gerekmektedir. Bu tür stoklara beklenti stokları denir.

2. Dalgalanma envanterleri:

Talep zamanla dalgalanır ve doğru bir şekilde tahmin edilmesi mümkün değildir. İş dünyası firmaları beklenmeyen talepleri karşılamak ve böylece satışları kaybetme riskini önlemek için rezerv stokları tutmaktadır. Bu güvenlik stokları dalgalanma stokları olarak bilinir. Bazı ürünlerin üretimi ve kullanımı arasında bir zaman aralığı vardır.

Bir sezonda üretilen ürünler yıl boyunca satış ve kullanım için stokta tutulmaktadır. Patates, buğday, pirinç vb. Bu tür malların örnekleridir. Ham mevcudiyeti (Malzemeler mevsimlik olduğunda (örn. Pamuk), yıl boyunca kullanılmak üzere toplu stoklar satın alınmaktadır.

3. Lot büyüklüğü stokları:

İndirimlerden yararlanmak için ürünler büyük arsalardan satın alınmaktadır. Satın alınan mallar satışa veya kullanıma kadar stoklanır.

4. Nakliye envanterleri:

Hammaddeler ve bitmiş ürünler bir yerden diğerine gönderilir. Bir miktar envanter her zaman geçiş halindedir. Nakliye süresi uzadıkça, nakliye stoklarının miktarı da artar. Stok yönetimi problemi (stok problemi) stokta kaç adet stok / birim stok taşınması gerektiği ile ilgilidir. Bu problem stokta kalma riski ile stok taşıma maliyeti arasında bir denge kurulmasını gerektirir.

Stokta olmayanlar boşta çalışan erkeklerin ve makinelerin maliyetini, müşteri kaybını vb. İçerir. Çok yüksek stoklar, talep, fiyat, stil, teknoloji vb. Değişikliklerden kaynaklanan kayıp riskini içerir. Buradaki amaç, stok tutma maliyetini en aza indirmektir. “gereksiz riskler” almadan. Stok kararı önemli bir stratejik karardır, çünkü stokların seviyesi üretim planlamasına rehberlik eder. Üretim ve satış politikaları envanter politikası ile yakından ilişkilidir.

Çok fazla envanter bir işin başarısızlığına neden olabileceği için alarm nedenidir. Çok düşük stoklar satış kaybına neden olabilir. Envanter seviyesinin planlanması iş karar vermedeki kilit alanlardan biridir. Aydınlanmış bir envanter politikasının üretim maliyetleri üzerinde olumlu etkisi vardır.

Şemsiye üreten bir firmanın durumunu ele alalım. Şemsiye sezonu ve talebi haziran-eylül ayları arasındadır (dört aylık süre).

Firmanın iki alternatifi var

1. Yıl boyunca şemsiye üretebilir ve dört ay boyunca satabilir. Bu durumda, hammadde ve mamul mal stokunun taşınması için maliyete katlanmak zorunda kalacaktır.

2. Alternatif olarak, firma yalnızca dört ay boyunca üretim yapabilir ve envanter maliyetlerinden kaçınabilir. Ancak bu, elektrik kesintisi, grevler, makine arızası vb. Nedeniyle satış ve üretim kaybına neden olabilir.

Envanter taşıma maliyeti bu zararlardan düşükse, üretimin yıl boyunca kademelendirilmesi ve envanterin sürdürülmesi tercih edilir.

Envanter seviyesi birkaç faktöre bağlıdır:

1. Envanter devir hızı, yani envanterin üretim ve satış döngüsünü tamamladığı süre. Ciro oranı yüksek olduğunda, stoklara yapılan yatırım düşük olma eğilimindedir.

2. Dayanıklı ürünler, dayanıklılık ve eskime riski daha az olduğu için stok tutmaya daha duyarlıdır. Bozulabilir ve moda ürünler büyük miktarda stoklanmamıştır. Bu nedenle, ürün tipi de envanter seviyesini etkiler.

3. Eksik rekabet koşullarında talep belirsizdir ve firma karlı satış fırsatlarından yararlanmak istiyorsa, stoklar tutulmalıdır. Optimum envanter seviyesi, satışların değişkenliğine ve maliyet-gelir ilişkisine bağlı olacaktır. Envanter seviyesi, fiyat ve marjinal maliyet arasındaki fark arttıkça artar. Bu nedenle, piyasa yapısı stok seviyesini etkiler.

4. Üretim ekonomileri, stok seviyesini de belirler. Modern makineler çok maliyetlidir ve boşta kalan makine aksamının maliyeti oldukça fazladır. Bu nedenle, her şirket, kesintisiz üretimi sağlamak için yeterli hammadde stoğu tutmayı sever.

5. Stok taşımada belirli maliyetler vardır. Bu maliyetlerin bir kısmı (depolama maliyetleri, kurulum maliyeti, değişim maliyetleri, sipariş maliyetleri, bozulma ve eskime maliyetleri) doğrudan ölçülebilir. Öte yandan, belirli maliyetler (sermayenin fırsat maliyeti, fiyat seviyesi değişikliklerinin neden olduğu maliyetler, stok sıkıntısı nedeniyle satışların kaybı) ölçülebilir değildir. Tüm bu maliyetler stok seviyesini etkiler.

6. Firmanın finansal durumu stok seviyeleri üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Finansal açıdan sağlam bir şirket, malzemeleri toplu olarak satın alabilir ve ileride kullanmak üzere saklayabilir. Fonların aç kaldığı bir şirket büyük stokları koruyamaz.

7. Envanter politikası ve yönetimin tutumu da envanter seviyesini etkiler.