İnsan Gücü Planlaması: İnsan Gücü Planlamasının Anlamı Nedir?

İnsan gücü planlaması altında, yönetim aşağıdaki iki temel soruyu sormak zorundadır:

1. Ne tür insanlara ihtiyacımız var?

2. Kaç kişiye ihtiyacımız var?

Bu iki soruyu tek tek tartışalım.

Ne Tür İnsanlara İhtiyacımız Var?

Bu soruyu sormadan önce, öncelikle doldurulacak iş türlerini anlamamız gerekir. Örneğin, bu iş yazma eğitimi veya stenografi eğitimi almış birisine mi ihtiyaç duyuyor, yoksa herhangi bir uzmanlık eğitimi almadan bir kişi tarafından yapılabilir mi, ancak dosyalama sistemimizi hızlı bir şekilde öğrenebilen ve küçük ayrıntılara dikkat etmek isteyen görevlendirmelerden hoşlanan biri var mı?

Bu zor soruları sistematik bir şekilde cevaplamak için işletmeler genellikle iş tanımları geliştirirler. Basit bir deyişle, iş tanımları, bir işin görevlerinin açıklamaları ile birlikte, işi sürdürmek için gereken asgari niteliklerin bir listesidir. Bu kuralların kullanılması seçim sürecini büyük ölçüde daha etkili kılar.

Ne Kadar İhtiyacımız Var?

Aslında, önceki soru personelin kalitesiyle ilgilidir. Bu soru, işletmenin ihtiyaç duyduğu personel miktarını ele almaktadır. Kurumdaki çeşitli pozisyonlar için gerekli olan kişi sayısını belirlemek için birkaç soruyu yanıtlamalıyız.

Bu sorular aşağıdakileri içerir:

1. Bazı beceri ve mesleklere olan talep artıyor mu, sürekli mi, daralıyor mu?

2. Ortalama bir insan belirli bir zaman diliminde ne kadar iş yapabilir?

3. Devamsızlık düzeyi nedir?

4. Ciro seviyesi nedir?

Bu soruların cevapları, işletmenin insan gücü ihtiyaçlarına yönelik etkili bir planlama yapmak için uzun bir yol kat etmektedir. Şimdi, insan gücü planlaması, bir girişimcinin doğru sayıda insan ve doğru türde insanlara uygun becerilere sahip olmasını, doğru yerde ve ekonomik olarak en uygun işleri yapmak için doğru zamanda sahip olmalarını sağlama süreci olarak tanımlanabilir. .