Motivasyon Mekanizması (Diyagramlı)

Motivasyon kelimesi, bir çalışanın çalışmasını sağlayan dürtü tanımlamak için kullanılır. Bu nedenle, süreç fizyolojik (dışsal) veya psikolojik (içsel) ihtiyaçlarla başlar, bunun da memnuniyeti bir hedefe ulaşmak için harekete geçirir. Böylece, motivasyon mekanizması ihtiyaçla başlar ve bu da bir hedefe doğru harekete geçer. Bu, Şekil 11.2 kullanılarak açıklanabilir.

Bu aşamada, sebep, motivasyon ve motive edici arasındaki temel farklılıkları anlamak önemlidir. Gerekçe, bireyin davranışını belirli hedeflere doğru harekete geçiren ve yönlendiren içsel durumdur. Bir bireyin içsel durumu algılanan bir ihtiyaç dengesizliğinden oluşur.

Dengesizlik derecesi güçlü bir nedene veya zayıf bir nedene karar verir ve buna göre bir birey kendini harekete geçirir. Güçlü motifler insanları harekete geçiren güçler yaratır. İş davranışının derecesi motivasyon seviyesine karar verir.

Bir çalışanın iyi performans göstermesi ve elinden gelenin en iyisini yapması için motivasyonunu yüksek, ters durumda ise düşük olduğunu düşünüyoruz. Motive edici, iş davranışını güçlendirmek için teşvikler anlamına gelir. Bu hem bireysel hem de organizasyonel ihtiyaçları karşıladığı için yönetimsel bir roldür. Yöneticiler, işin etkili ve verimli bir şekilde yapılması için her zaman motive edici ortamı sürdürmeye çalışır. Bu amaçla yöneticilerin çalışanların hareket gücü derecesini anlamaları gerekir.

İhtiyaçlar veya sebepler iş davranışının nedenleri olduğundan, etkin kararlar için yöneticilerin bu motifleri Şekil 11.3'te gösterildiği gibi yapılabilecek bir öneme sahip olmaları gerekir.

A, B, C, D, E ve F, tazminat, promosyon fırsatları, işlevsel özerklik, yaratıcılık, zorluk ve politikalarda esneklik olabilecek farklı motifleri ifade eder.

Pareto şemasını kullanarak, bir yönetici Pareto prensibi her sorunun (bizim için güdü güce dayanır) birkaç nedenin sonucudur ve tüm nedenlerin eşit derecede önemli olmadığını öne sürdüğü için, motivasyon gücünü optimize edebilir. çok önemsiz '. Bunun anlamı, yöneticilerin, güdüsel güçlerin yüzde 10-15'ine dikkat ederek, yüzde 70-80'lik alanlarda ihtiyaç boşluklarını azaltabileceği anlamına geliyor. Bunun nedeni güdüsel kuvvetlerde karşılıklı bağımlılık ve karşılıklı ilişkidir. Tipik bir Pareto şeması, Şekil 11.4'te gösterildiği gibi görünür.