Başarı Değerlendirmesi: Anlamı, Avantajları ve Sınırlamaları
Burada liyakat derecelendirmesinin veya performans değerlendirmesinin anlamı avantajları ve sınırlamaları hakkında detaylı bilgi veriyoruz!
Anlamı:
Liyakat değerlendirmesi veya performans değerlendirmesi, iş performansını sistematik bir şekilde değerlendirmek için bir araçtır. Çalışanların veya işçilerin göreceli niteliklerini değerlendirmek için bir araçtır. Liyakat derecesi, çalışanların kişiliklerini ve katkılarını ve potansiyelini değerlendirmek için çalışma organizasyonlarında kullanılan tüm resmi prosedürler olarak tanımlanabilir.
İş değerlendirmesinden farklıdır. İş değerlendirmesi, işlerin özelliklerine göre analiz edilmesi ve sınıflandırılması işlemi iken, Liyakat Derecelendirmesi, kişilerin esasına ilişkin değerlendirmeler ve bu temelde gruplara ayrılma anlamına gelir. Liyakat derecelendirme yöntemi, genel olarak, bireyin performans kayıtlarını tutmakta ve bu performansları bazı normlar veya standartlarla değerlendirmekte yatmaktadır.
Amaç, bir çalışanı haklarına göre ödüllendirmektir. Liyakat derecelendirmesi, detaylı bir çalışma çalışması prosedürü uygulanmadan teşvik sistemi sağlar ve göreceli esaslara göre performansının ölçülmesi zor olan dolaylı işçileri hatırlamak için özellikle yararlıdır. Liyakat değerlendirilirken, ilgili çalışanın nitelikleri, belirli faktörler göz önünde bulundurulur.
Yaygın olarak kullanılan faktörlere örnekler aşağıda verilmiştir:
(1) Yapılan işin kalitesi
(2) Yapılan işin miktarı
(3) Sorumluluk duygusu
(4) Girişim
(5) Güvenilirlik ve bütünlük
(6) Bilgi, beceri, deneyim ve çalışma yeteneği
(7) İşbirliği ve anlaşmazlık
(8) Yargılama duygusu
(9) Devam ve dakiklik
(10) Sıra dışı kişisel özellikler
Her faktöre bir puan değeri veya puan derecesi verilir ve her bir çalışan, sahip olduğu faktörlerin derecesine veya derecesine göre derecelendirilir.
Liyakat Derecelendirmesinin Avantajları:
Başarı değerlendirmesi, iş ve erkeklerin daha iyi taahhüt edilmesini sağlar.
Aşağıda, Liyakat Derecelendirmesinin veya Performans Değerlemenin ana hedefleri ve esası şunlardır:
(1) Haklı bir derecelendirmenin var olduğu gerçeği, çalışanları daha fazla çaba göstermeye teşvik ettiği için işçilerin verimliliğini arttırır.
(2) Performansının tüm aşamalarını değerlendirip, ardından yapıcı tartışma ve rehberliği izleyerek çalışanı büyümesinde ve gelişmesinde teşvik eder.
(3) Çalışanların özel yeteneklerini ortaya çıkarır.
(4) Denetçilerinin ilerlemesi ve gelişimi ile ilgilendiğini bildirerek, çalışanın iş doyumunu ve moralini arttırır.
(5) Liyakat derecelendirmesi, çalışanların göreceli niteliklerinin değerlendirilmesinde tahmin ve önyargıları ortadan kaldırmaktadır.
(6) Denetçiye, çalışanın ileri eğitimini planlamada sistematik bir kılavuz görevi görür.
(7) Her bir çalışanın yeteneğini kullanacak olan kişisel hamle ve yerleştirme planlamasında yardımcı olur.
(8) Çalışanlara iş sorumlusu, iş, çıkar, gelecek vb. Konularda süpervizörle konuşma fırsatı sağlar.
(9) Adil ve adil ücret oranlarının belirlenmesinde yardımcı olur.
(10) İşçiler arasında bir rekabet ruhu geliştirir ve bu daha iyi performansla sonuçlanır.
Böylece liyakat derecesi, işçi ilişkilerini iyileştirir, işçi devir hızını azaltır ve işçilerin üretkenliği artıran rekabeti artırır.
Başarı Değerlerinin Eksiklikleri ve Sınırlamaları:
(1) Liyakat derecesi çoğunlukla görüşlere dayanır; hatalı olma eğilimindedir ve bu durum memnuniyetsizliğe ve huzursuzluğa neden olabilir.
(2) Liyakat notuna göre sunulan işgücü teşvikleri yeterli sayılmaz.
(3) Bazı alakasız faktörlere önem verilebileceği veya denetçiler tarafından önyargılı bir değerlendirme olabileceği oldukça muhtemeldir.
(4) Değerler, mevcut derecelendirmeyi etkileyebilecek geçmiş derecelendirme kaydına bağlı olabilir.
