Yöntem Çalışması Amaç, Prosedür ve İş Seçimi

Yöntem Çalışması Amaç, Prosedür ve İş Seçimi!

Her zaman, yöntem çalışmasının amacı işi basitleştirmek ve daha ekonomik yöntemler yapmaktır. Metod çalışması, ele alınan problemin araştırılmasında ve çözümlerinin geliştirilmesinde sistematiktir. Yönetime sunulan en etkileyici soruşturma araçlarından biri olarak ifade edilebilir.

Metod çalışmasının önemli amaçları şunlardır:

(1) Süreçlerin ve prosedürlerin iyileştirilmesi.

(2) Fabrika ve işyeri yerleşim planının iyileştirilmesi.

(3) Tesis ve ekipman tasarımında iyileştirme.

(4) Gereksiz yorgunluk ve hareketlerde azalma.

(5) Geliştirilmiş malzeme, makine ve insan gücü kullanımı.

(6) Daha iyi Çalışma koşulları.

Herhangi bir problemi incelerken, analizler kesin ve düzenli bir sırada yapılmalıdır. Genellikle sıralama öncelikle problemleri tanımlamak ve problemlerle ilgili tüm bilgileri elde etmektir. Daha sonra, orada gerçekler veya bilgiler eleştirel olarak incelenir. Daha sonra karar alınır ve harekete geçilir. Bütün bunları her zaman rutin kontroller takip eder.

Dolayısıyla, aşağıdaki yedi adım yöntem çalışmasının temel prosedürünü oluşturur:

(1) Çalışılacak işi seçmek.

(2) Mevcut yöntemle ilgili tüm bilgileri veya gerçekleri doğrudan gözlemleyerek elde etmek.

(3) Bu gerçekleri eleştirel fakat tarafsız bir şekilde incelemek.

(4) En etkili ve pratik yöntemi geliştirmek.

(5) Yeni yöntemi, kimliğini oluşturacak şekilde tanımlamak.

(6) Yeni yöntemi yükleme.

(7) Bu yöntemin düzenli rutin kontrollerle sürdürülmesi.

Tüm bu aşamaları önümüzdeki sayfalarda ayrı ayrı tartışacağız.

İş seçimi:

Metod çalışması için çalışma seçerken dikkate alınması gereken bazı faktörler vardır:

(1) Ekonomik faktörler:

Sadece ekonomik önemi iyi olan meslekler seçildi. Diğer üretim işlemlerini tutan darboğazları içeren işler, tekrarlayan işleri içeren işlemler vb. İncelenen ve incelenen eserlerdir.

(2) Teknik faktörler:

Çalışma yapılacak teknik bilginin mevcudiyeti, iş seçerken akılda tutulması gereken önemli bir husustur. Verimliliğin maksimum olduğu hızda çalışmayan bir takım tezgahı örneği alın.

Bu nedenle, çalışma hızın arttırılması gerektiğini söyleyecektir, ancak takım hızlandırılabilir mi veya makine yapısında bu artan yükü kaldırabilecek olan, çalışılacak işi seçerken daima akla gelen sorulardır.

(3) İnsani düşünceler:

İnsan reaksiyonlarını her zaman tahmin etmek çok zordur. Bu nedenle, yerel personelin ve koşulların deneyimi sorunları azaltacaktır. Bu nedenle, seçilen işler kirli işler veya ağır ağırlık kaldırma gibi hoş olmayan özellikler içeriyorsa, işçiler tarafından kolayca kabul edilebilir.