Proje: Tanımı, Özellikleri ve Amaçları

Bu makaleyi okuduktan sonra öğreneceksiniz: - 1. Projenin Tanımı 2. Proje Özellikleri 3. Projenin İkinci Bölümü 4. Amaçlar 5. Sınıflandırma 6. Farklı Sektörler Altındaki Projeler İçin Farklı Hususlar.

İçindekiler:

Projenin tanımı
Projenin Özellikleri
Projenin İkinci Bölümü
Bir Projenin Amaçları
Projenin Sınıflandırılması
Farklı Sektörlerdeki Projeler için Farklı Hususlar

1.Proje Tanımı:

Bir proje, “normal zaman, finansal ve teknik performans hedefleri ile normal bir şekilde üstlenilen rutin, tekrarlanan olmayan bir defalık” olarak tanımlanır. Tanım tanımlayıcıdır ve sınırsız proje çeşitliliği nedeniyle, tanımların çoğu bu niteliktedir.

Bir proje, aşağıdakileri yapan herhangi bir dizi faaliyet ve görev olarak kabul edilebilir:

(a) Belirli şartnamelerde tamamlanması gereken özel bir amacı olması;

(b) Başlangıç ve bitiş tarihlerini tanımlamış;

(d) Kaynakları tüketin (yani para, zaman, ekipman).

Proje, Project Management Institute (ABD) tarafından 'Tamamlanmanın tanımlandığı belirli bir amacı olan girişimler olarak tanımlanmıştır. Uygulamada, çoğu proje, hedeflerin gerçekleştirilmesi için sınırlı veya sınırlı kaynaklara dayanır. '- Proje Yönetimi Bilgi Grubu (PMBOK).

Konuyla ilgili çok çeşitli tanımların incelenmesi üzerine tanımımız:

Proje, gelecek yıllarda, tahmin edilebileceği gibi, zenginlik üretmek amacıyla, planlanan şartnamelere göre belirli bir varlığın yaratılmasına yönelik planlı bir faaliyetler bütünüdür.

2. Bir Projenin Özellikleri:

Proje özellikleri şunları içerir:

(a) Projenin, özel sektörde bireysel veya şirket vb. olabilen bir mülkiyeti, kamu sektöründe, bir kamu kuruluşu veya kamu sektörü ile özel sektör arasındaki ortaklığı temsil eden bir ortak sektör kuruluşu.

(b) Projenin, belirli bir süre içinde, maliyette ve teknik performansta ulaşmak için belirlenmiş bir hedefi vardır.

(c) Proje, spesifikasyonlara göre hedeflere ulaşmak için proje sahibinin organizasyonu dahilinde yerleştirilen atanmış bir ekip tarafından planlanır, yönetilir ve kontrol edilir.

(d) Proje, genel olarak çevre ekonomileri ve fırsatlarına cevap olarak bir sonuçtur. Örnek olarak, modern yaşamın değişen modelini göz önüne alarak, ev aletlerinin küçük olduğu öğütücüler, mikserler vb. Ve büyük, örneğin buzdolapları, çamaşır makineleri vb. Talep edilmektedir. Bu, bu tür cihazları üretmek için boşuna fırsatlara cevap verir.

(e) Proje, projenin tahminlere göre tamamlanması için gelecekteki faaliyetleri içeren bir girişimdir ve bu, bir misyon ile karmaşık bütçeleme prosedürünü içerir.

(f) Projenin uygulanması, proje ekibi / yöneticisi tarafından işlerin / denetimlerin koordinasyonunu içerir.

(g) Proje gelecekte yapılacak faaliyetleri içermektedir. Bu nedenle, bazı doğal riskleri vardır ve gerçekte, uygulama süreci, proje sahibinin sınırlamaları ve uygunluğuna bağlı olarak, plandaki bazı değişiklikleri gerektirebilir.

(h) Proje, bu tahmin için sağlam temelli yüksek vasıflı tahmin içerir.

(i) Projelerin bir başlangıcı ve sonu, bir yaşam döngüsünün bir özelliğidir. Projenin organizasyonu, bu aşamadan geçtikçe, uygulama aşamasından başlayarak, uygulama sırasında zirveye yükselen ve ardından projenin tamamlanması ve teslim edilmesi üzerine sıfıra geri dönen aktiviteler değişir.

Bu aktiviteler bireyin yaşam süresi ile karşılaştırılır ve ayrıca grafiksel olarak gösterilebilir:

Farklı aşamaları göstermek için farklı çizgiler çizilmesine rağmen, gerçekte bu aşamaların üst üste gelmesi vardır.

Yaşam Döngüsünün aşamaları şu şekilde gruplandırılmıştır:

A- Gebe kalma (çocukluk),

ii. Tanım (gençler).

B. iii. Tasarım (gençlik),

iv. Tedarik (yetişkinlik).

C. v. Uygulama (tam vade),

vi. Devreye alma (yaşlılık ve bitiş).

(j) Daha önce tanımlandığı gibi projenin özel karakteristikleri göz önüne alındığında, proje yönetimi fonksiyonu, bir ticari organizasyonun normal yönetim fonksiyonundan farklıdır:

ben. Sonlu bir ömre sahiptir - başlangıcı ve sonu;

ii. Maliyet, zamanlamalar ve kalite ile belirlenmiş bir hedefe ulaşmak için gerçekleştirilir;

iii. Yarı zamanlı olarak sık sık kaynaklara ihtiyaç duyar ve

iv. Öğrenim süresi çok az ve elde edilen deneyimler aynı proje için pek faydalı değil.

3. Projenin İkinci Bölümü:

Burada, projenin 'sona erdiği' ifadesini daha fazla açıklamak önemlidir.

Büyük projeler ve bir endüstri için projeler, özellikle iki bölüme ayrılmıştır:

(a) Sermaye kısmı, yani projenin kendisi, birinci kısım olarak adlandırılabilir.

(b) Gelir kısmı, yani proje tamamlandıktan sonra, deneme başarılı bir şekilde yapılır - izleyenler projenin ikinci kısmıdır.

(c) Projenin sermaye kısmı, varlığın artırılmasıyla ilgilidir, yani Arazi, Bina, Makineler, Teknik bilgi birikimi, vb. dahil olmak üzere sermaye yatırımları ile ilgilidir. Proje maliyeti bu yatırımların toplamını kapsar ve Gelir giderlerinin bir kısmı aktifleştirilmiştir, örneğin ön ve operasyon öncesi giderler.

Projenin sona erdiğini söylediğimizde, varlık üreten varlık zaten inşa edilmiş ve devreye alınmıştır. İlk bölüm meyve vermeye başladı.

(d) Projenin gelir kısmı ikinci kısım, sermaye kısmının sonundan başlar ve tahmini proje gelirlerini ve / veya faydalarını, proje varlıklarını kullanma sürecinde tahmini gelir giderlerine ve / veya fedakarlıklarına karşı ele alır. Şimdi inşa etti. Bu tür tahminler genellikle projenin değerlendirilmesinde ve sermaye yatırımları için gerekçelerin bulunmasında yardımcı olan beş ila sekiz yıl boyunca tahmin edilmektedir.

4. Bir Projenin Amaçları:

'Proje', 'hedef' elde etmenin bir yoludur. 3 projenin tamamlanmasıyla (öngörülen varlığın yaratıcı kısmı) sona erer ve bunun üzerine projenin yarattığı maddi şey hedefe ulaşmak için kullanılır. Dolayısıyla, öncelikle, proje sahibinin hedeflediği bir amaç var ve bu hedefe ulaşmak için 'projeyi' başlatıyor.

Buna göre, proje hedefleriyle ilgilenmeden önce, proje sahibinin olası hedeflerini ele almak istiyoruz.

Para Kazanma Misyonu Olmayan Hedefler:

(a) Projelerin sosyal amaçlarla uygulanması gereken durumlar vardır. Öncelikle bunlar hükümet tarafından üstleniliyor - halk sağlığı, sulama, eğitim vb. Gibi sosyal faydalara yönelik sınai olmayan projeler. Bu projelerin sahibi olan devlet, bu tür projeler için fon sağlıyor.

(b) Acil durum ve / veya savunma ve güvenlik gibi ulusal öneme sahip ihtiyaçlar nedeniyle projeler de gerçekleştirilir. Bu tür projeler oldukça karmaşık ve maliyetli bir olay olsa da - yüksek irtifada bir uçak iniş tesisi inşa ederken - bu projeler endüstriyel değildir ve hükümet tarafından finanse edilmektedir.

(c) Çok büyük bir sanayi kuruluşu tarafından inşa edilen bir ilçede, sağlık hizmeti, eğitim, spor vb. tesislerin tesis edilmesi gibi yerel yasal düzenlemelere uygun olarak, sosyal amaçlara sahip endüstriyel bir kuruluş içinde projeler vardır.

“Politika” nın etkisi, bu tür projelerin yeri, zamanlaması ve büyüklüğünde de önemli bir rol oynamaktadır.

(d) Sanayi kuruluşlarının ticaret / endüstride lider bir konum elde etmek ve / veya sürdürmek istediği durumlar vardır. Böyle bir durumda, kuruluş, maliyet avantajından yararlanmak için yeni ürünler bulma, araştırmalar, mevcut ürünlerin geliştirilmesi vb. Araştırmalar dahil olmak üzere kaynaklarının bir kısmını Araştırma ve Geliştirme faaliyetlerine harcamayı kararlaştırır.

Bu tür bir organizasyonun yönetimi, muhtemel ürün ve / veya süreci aramak için tesisler kurma planıyla Araştırma ve Geliştirme projelerine devam etmeye karar verir. Bu tür bir projenin montajı, karmaşık donanıma sahip bir laboratuarın kurulması, profesyonellerin atanması ve gerekli sarf malzemelerinin tedarik edilmesini içerir.

(Para kazanma görevi, araştırma başarılı olduktan sonra, ticari gelişim için bir projeyle desteklendikten sonra gelir).

(A) ila (d) 'de belirtilen tüm bu durumlarda, proje bütçelenmiş maliyetlerle sınırlıdır ve açık bir şekilde, hiçbir gelir / gelir söz konusu değildir. Organizasyonda mevcut kaynakları göz önünde bulundurarak, ilgili harcamalara ilişkin bir müzakere alanı vardır. Yönetimin kararına göre, bu tür bir proje kapsamında harcamaların sınırlandırılması ve / veya ertelenmesi söz konusu olabilir.

Amaç:

Popüler bir ifade çalışıyor:

'Proje ihtiyaçlardan veya fırsatlardan büyüyor'. Proje, genel olarak, ihtiyaç veya fırsat belirlendiğinde üstlenilir, bir teklif proje şeklinde kristalize edilir, daha sonra teklif, projeyi inşa etmek için gerekli faaliyetlere dönüştürülür, örneğin bir tesis kurmak. Projenin daha fazla analiz edilmesi ve değerlendirilmesiyle birlikte - teknik, finansal vs. - bir projenin başlatılması konusunda kesin bir karar verilir.

Bu noktada, proje ekibinin nihai felsefesi haline gelen proje hedefleri belirlenir. Herhangi bir proje kararı, proje hedefleri üzerindeki etkisinin tam olarak değerlendirilmesine dayanır.

Proje tamamlandığında aşağıdaki hedeflere sahiptir:

ben. Projenin başlatılması, yürütülmesi, devreye alınması ve teslim edilmesi için zamana bağlı bir programı vardır;

ii. Harcanan para veya tüketilen kaynaklar bakımından maliyete bağlı faaliyetleri vardır, böylece toplam maliyet proje sahibi tarafından kararlaştırılan ve onaylanan toplam tahmini proje maliyeti içerisindedir ve

iii. Projeye karar verme noktasında belirlenen teknik şartnamelere uygun olacaktır. Diğer bir deyişle, teslim (projenin) kararlaştırılmış kalitede olmalıdır.

5. Projenin Sınıflandırılması:

Sınırsız çeşitlilikte proje var.

Bu projeler, projenin özel karakterine göre sınıflandırılır:

1. Farklı Sektörlerin Projeleri:

Projeler, proje sahibinin ait olduğu sektöre göre sınıflandırılabilir:

(i) Kamu sektörü projeleri, devlete (Merkezi veya Eyalet) veya her ikisine ait olan Kamu Sektörü İşletmeleri / Girişimleri (PSE veya PSU) tarafından üstlenilmektedir. Normalde fonlar dahil en büyük hacmi içeren ve en büyük insan sektörünü kapsayan projeler - örneğin Demiryolları, Havayolları, Bankalar, Çelik ve c. kamu sektörüne aittir.

Devlet Hükümeti teşebbüslerinin hacmi nispeten daha küçük olmasına rağmen, yine de kamu sektörü ve bu tür bir organizasyon için olan projeler, örneğin, Devlet Taşımacılığı Şirketi vb. De kamu sektörü projeleridir. Bu tür projelerde, kar amacı ana neden insanlara hizmet etmek, istihdam yaratmak vb. Olduğundan ikincil bir rol oynamaktadır.

(ii) Özel sektör projeleri:

Bu tür projelerin sahipleri, yatırımlara karşı kârlılığın önemli bir rol oynadığı bir ortaklık şirketi olan şahıslar veya şirketler (özel veya kamu ancak PSU değil).

(iii) Ortak sektördeki projeler:

Mülkiyetin, devlet teşebbüsü ile özel sektör arasında bir ortaklığa ait olduğu yer.

Son projede, Gopalpur'daki küçük limanı, tahmini Rs proje maliyeti ile tüm mevsimsel bir limana dönüştürmeyi planlıyordu. Devlet Hükümeti, Maden ve Metal Ticaret Şirketi (MMTC) ile TISCO özel sektöründen ortak girişim kurmak suretiyle başlatılacak hükümet tarafından 1.800 crore öngörülmektedir.

Bu sektördeki projelerde normal olarak yönetim uzmanlığı özel sektördendir ve hükümeti temsil eden ortak, büyük ölçekli fonlar dahil olmak üzere çeşitli devlet yetkilileri ile irtibatta bulunur.

2. Endüstriyel ve Endüstriyel Olmayan Projeler :

Para kazanma görevi olmadan üstlenilen ve temel olarak sosyal hedefleri olan projeler, örneğin sağlık hizmetleri, halk eğitimi, sulama vs. gibi projeler. Bunlar genellikle hükümet tarafından üstlenilen endüstriyel olmayan projeler olarak sınıflandırılır.

Diğer projelerin çoğu, ticari hedefleri olan kuruluşlara ait endüstriyel projeler olarak sınıflandırılmaktadır.

Bir sanayi kuruluşu, ürettiği ekonominin organizasyonu sürdürebilmesi için daha uzun süre dayanabilir. İşletme organizasyonuna ait projeler (daha önce de belirtildiği gibi, projenin ikinci kısmı sırasında) zenginlik oluşturulmasını sağlamak için üstlenilir ve endüstriyel projeler olarak sınıflandırılır.

3. Çekirdek Sektöre Ait Projeler :

Hükümet tarafından üstlenilen ticari mega projeler ve ayrıca pek çok başka endüstriyel projeye yardımcı olan karmaşık mega projeler var. Bunlar enerji projeleri, liman tesisleri, otoyollar, madencilik, çelik vb.

4. İhtiyaca Dayalı Projeler :

Proje ihtiyaçlardan veya fırsatlardan büyüyor. Buna göre, farklı türden projelere yol açan farklı ihtiyaç türleri vardır. Şimdi farklı sektörlerdeki projeler için farklı düşünceleri ele alıyoruz.

6. Farklı Sektörlerdeki Projeler için Farklı Hususlar:

Bir projenin uygulanmasına ilişkin hususlar, doğal olarak amaçların da farklı olduğu, farklı sektörlere ait proje sahibi kuruluşlar arasında farklılık gösterecektir.

(a) Özel Sektör Örgütü Altındaki Projelere İlişkin Hususlar:

Bu tür bir projenin temelleri aşağıdakilerden kaynaklanabilir:

ben. Kuruluşun ihtiyacı, projenin tanıtılması, örneğin değiştirme, dengeleme vb.

ii. Daha önce yalnızca kamu sektörü girişimlerine ayrılan, devlet teknolojisinin son teknolojiyi denizaşırı ülkelerden vb.

iii. Yeni bir ürüne, yeni sürece vb. Yol açan araştırma ve geliştirme faaliyetlerinde başarı.

Bu sektörde bir projenin seçiminde dikkat edilmesi gerekenler şunlardır:

a. Hedeflerinin organizasyon içindeki çevre ile uyumluluğu ve ayrıca ilgili sanayinin makroekonomik durumu.

b) Kurum içi ve kurum dışı gerekli kaynakların mevcudiyeti.

c. Projenin tekno-ekonomik fizibilitesi, gerekli teknik bilgi ve eğitimin mevcudiyeti ile.

d. Gerekli döviz kullanılabilirliği.

e. Ürünlerin (projede öngörüldüğü gibi) pazar büyüklüğü usulüne uygun olarak:

ben. Pazar büyüklüğündeki artış oranı.

ii. Talep ve bu ürünle ilgili mevcut kuruluştan düzenli arz arasındaki fark.

iii. Talep ve arzdaki büyüme ve dolayısıyla beklenen boşluk, ürünün tam kapasitede pazarlanması mümkün olmaktadır.

f. Kapasitesinde daha düşük bir noktaya değinebilecek, öngörülen yatırımından elde edilen getiri oranını, piyasaya çıkmadan piyasaya çıkmış olan piyasa faiz oranından daha yüksek bir getiri oranına sahip olabilecek böyle bir projenin üstlenmesinde finansal kârlılık. projeyi üstlenmede riskler.

Temel olarak, proje sahibi, öngörülen yatırımın projeyi başlatma kararını haklı çıkarmak için yeterli gelir elde edip etmeyeceğini araştırmak için bir fizibilite çalışması yapmak ister.

(b) Kamu Kesimi Teşebbüsü Altındaki Projeye İlişkin Hususlar (PSU) :

Kamu sektöründeki projeyle ilgili düşünceleri ele almadan önce, hükümetin 199 yıllık yeni sanayi politikasını tartışmaya değer; Kamu sektörü, ekonomik iktidarın yoğunlaşmasını önleyen, bölgesel eşitsizlikleri azaltan ve bu nedenle ekonominin kilit sektörlerine kamu girişimlerinin egemen olduğu felsefenin merkezinde yer almaktadır.

Son kırk yıldan sonra, verimlilikteki yetersiz büyüme, kötü proje yönetimi, aşırı zorlama ve sürekli teknolojik iyileştirme eksikliği ve yatırımın çok düşük yatırım getirisi oranlarında ciddi sorunlar gözlemlenmektedir. Sonuç olarak, kamu işletmelerinin birçoğu hükümete bir varlık olmaktan ziyade bir yük haline geldi. Buna göre, yeni sanayi politikasına göre.

Kamu sektörüne ayrılan büyük sanayi listesi kısıtlanmıştır ve şu anda aşağıdaki alanlarla ilgili olarak ayrılmıştır:

a. Silah ve mühimmat ve savunma teçhizatı, savunma uçakları ve savaş gemileri ile ilgili eşyalar;

b. Atomik Enerji;

c. Kömür ve linyit;

d. Mineral yağlar;

e. Demir, manganez, krom cevherleri, kükürt, altın ve elmas madenciliği;

f. Bakır, kurşun, çinko, kalay, molibden ve wolfram madenciliği;

g. Atom Enerjisine programda belirtilen mineraller ve

h. Demiryolu taşımacılığı.

Ayrılmış sanayi listesinin kısaltılmasının yanı sıra, hükümet, PSU'ların abonelik için halka pay vermesine izin vererek, bir dizi PSU'yu küçük bir şekilde haksız yere yatırmaya da başladı.

Bir PSU projesinin değerlendirmeleri normal olarak sosyo-ekonomik hedefler tarafından yönlendirilir ve hükümetin Beş Yıllık Planlarına dahil edilir. Bu PSU'larda 1951'den bu yana 46 yıl içinde meydana gelen büyüme, ödenmiş sermayesi Rs olan 5 işletmeden geliyor. 29, yaklaşık Rs ödenmiş sermayesi olan yaklaşık 300 işletmeye girdi. 1.40.000 crore ve Temmuz 1995’te olduğu gibi, uygulamada 383 PSU projesi vardı.

Kamu Yatırım Kurulunun bir PSU projesi için önerisi, hükümetin ekonomik gündemine uygun olmalı ve bu tür projeler için temel hususlar şunlardır:

Özel sektördeki birçok sektör için temel teşkil eden temel sanayi lehine. Bu projeler, özel bir sektörün yapamayacağı otoritelerle birlikte (geniş alanların satın alınması vb.) Muazzam kaynaklar gerektirir;

ii. Kamusal ihtiyaçlar üzerinde durularak ortak yarar için bir ihtiyaç;

iii. Yardımcı ve küçük ölçekli sanayilerin gelişimi için sıçrama tahtası olarak servis yapın;

iv. İthalatın teşviki ve / veya ithalatın düşürülmesiyle ithalatın azaltılması ve böylece değerli döviz kurlarının erozyonunun engellenmesi;

v. İstihdam ve

a. Ülkedeki genel gelişme:

Bu tür bir projenin “en başa” sinyali ile onaylanmasından önce, Finans Departmanı, diğerlerinin yanı sıra, aşağıdaki hususları temel alan kılavuz ilkeleri belirler:

ben. Yeni teklif edilen projelere dahil olan zaman ve para, halihazırda taahhüt edilen mevcut / devam eden projelere atıfta bulunur.

ii. Bu tür projelerin finansmanını geri çekmek veya ertelemek için ekonomik ve / veya politik gecikmeler.

Yukarıda tartışılanlardan anlaşılacağı gibi, finansal karlılığın böyle bir projeyi yürütmek için ana düşünce olmadığı görülmektedir. Birçok durumda, politik düşünceler bu tür projelerin başlatılmasında büyük rol oynar. Hükümetin Harcama Dairesi, üç yıllık haddeleme dönemindeki taahhütleri ele almaktadır.

Politik ve diğer hususların baskınlığı nedeniyle, maliyetin, programın (ve kalitenin) temel proje hedefleri, zaman zaman felakete yol açan koltukları alır. Resmi bir nota göre, demiryolu sektöründeki altı proje ve bir karayolu taşımacılığı için herhangi bir işletmeye alma tarihi alınmadan yaptırım yapılmıştır.

Bu projelerin beklenen gerçek maliyeti Rs idi. Rs olarak tahmin edilen orijinal maliyete karşı 3, 042 crore. 1, 588 crore. Haziran 1995'e kadar yükselen toplam harcama Rs oldu. 1, 454 crore. İdari / bakanlıklar / bölümler / PSU'lar bu tür projelerin uygulanabilirliğini yeniden incelemeli ve devreye alma konusunda karar vermelidir. '

Projenin zamanında tamamlanması, özel sektördeki projelerin ana hedeflerinden biri olmasına rağmen, PSU projeleri için bu alanda vurgu yapılmamaktadır.

(c) Ortak Sektör Altındaki Projelere İlişkin Hususlar:

Ortak sektördeki organizasyon, devlet teşebbüsü ile özel sektör teşkilatı arasındaki ortaklığı temsil eder.

Bu tür bir organizasyonda normal olarak kamu sektörü ortağı, sanayiyi geliştirme hedefi ile birlikte bir “katalizör” rolüne öncülük eder ve ortak sektör kuruluşunun rutin yönetimi, özel sektör ortaklarına emanet edilir. Bununla birlikte, Yönetim Kurulu, “her iki ortağın temsiline dayanmakta olup, esas olarak payları ile orantılıdır, ancak başkan, kamu sektöründendir.

Her iki ortağın da nihai hedefi, projenin başarılı bir şekilde uygulanması olsa da, bu tür projeleri üstlenecek hususlar, bir dereceye kadar ortaklar arasında farklılık gösterecektir:

(i) Kamu sektörü ortaklarının değerlendirmeleri:

a. İlgili endüstrinin gelişimi ve genel makro-ekonomik ortamda buna ihtiyaç duyulması;

b. Finansal taahhüdün kapsamı ve gerekli kaynakların zaman içerisinde mevcudiyeti;

c. Artan istihdam nedeniyle genel fayda;

d. Yardımcı birimlerin / küçük ölçekli birimlerin geliştirilmesi;

e. Kamunun genel katılımı örneğin ihracat / ithalat ikamelerinin artmasına neden oluyor mu, yabancı teknik işbirlikçi ile herhangi bir geri alım düzenlemesi var mı;

f. Diğer kamu sektörü birimlerinin / projelerinin önünde durmamak.

(ii) Özel sektör ortağının değerlendirmeleri:

a. Bir kamu sektörü ortağına sahip olmanın faydaları, genellikle yetkili hükümet departmanları tarafından hızlı çözümlerin elde edilmesinde, aksi takdirde darboğazlar yaratmanın yararları.

b. Proje için gereken kaynakların mevcudiyeti:

ben. Fon,

ii. İlgili teknoloji,

iii. Gerekli döviz ve

c. Projenin genel finansal uygulanabilirliği.