Bir Örgüt İçindeki Çalışanların Taşınması: Nesneler, Politikalar ve Türleri
Bir kuruluştaki çalışanların nesneleri, politikaları ve transfer türleri hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.
Transferin Nesneleri:
Çalışanların bir yerden veya bir yerden diğerine transfer edilmesinin birçok nesnesi vardır.
Nesnelerin bazıları aşağıda listelenmiştir:
1. Organizasyon çalışanlarının tüm departmanların çalışmalarını bilmesini ve çok yönlü ve yetkin olmasını istemektedir. Bu nedenle transferler, belirli önemli pozisyonlarda çalışan çalışanların yetkinliğini ve çok yönlülüğünü arttırmak için etkilenir. Dolayısıyla acil çalışma sırasında acı çekmez.
2. Transfer organizasyonel etkinliğin arttırılmasına yardımcı olur.
3. Bazı pozisyonlarda verimsiz insanlar kaydedilmiştir. Bu gibi durumlarda transferin amacı gönderim hatasını düzeltir.
4. Çalışanlar aynı yerde herhangi bir değişiklik yapmadan çalışıyorlarsa monotonluk geliştirir. Bu durumda çalışanın devri, monotonluğu ve can sıkıntısını kırmasına yardımcı olur. Bu aynı zamanda transfer edilen çalışanın verimliliğini de arttırır.
5. Transfer, çalışanlara yetkinliğini ve yaratıcı yeteneğini gösterme şansı verir.
6. Transfer bir tür eğitim sağlar.
7. Transferlerin amacı bazen insan ilişkilerinde uyumsuzlukları ortadan kaldırmaktır.
8. İnsan kaynakları, kurumun değerli varlıklarıdır, bu nedenle sağlıklarına özen göstermek, kurumun başlıca sorumluluğudur. Hasta ve yaşlı çalışanlar görevlerini uygun ve sorumlu pozisyonlarda yerine getiremezler, bu nedenle sorumlulukların daha az olduğu daha az önemli pozisyonlara transfer edilirler.
9. Değişen teknoloji, modern zamanlarda iş gereksinimlerinde geniş değişiklikler getirmiştir. Çalışanların transferleri iş gereksinimlerini karşılayacak şekilde etkilenir.
10. Transferler, durma sırasından etkilenebilir. Bir fabrika kapanmanın eşiğindeyken, bu fabrikadaki işçiler daha fazla işçinin gerekli olduğu diğer tesise aktarılır. Bu şekilde işçi işleri sağlam kalır.
Transferle İlgili Politika:
Çalışanların bir kuruluştan diğerine transferlerinin her organizasyonunda düzenli bir fenomendir ve bunda yanlış bir şey yoktur, ancak transfer ile ilgili bir politika olmalıdır. Transfer daha sonra belirlenen politikaya göre etkilenmelidir.
Politika, yöneticiyi transferin yönlendirilmesinde rehber olarak görev yapar.
Çalışanların transferiyle ilgili politikayı çerçevelerken bazı kurallara uyulmalıdır:
1. Transfer ihtiyacı değerlendirilmelidir.
2. Transfer tipi dikkate alınmalıdır.
3. Transferin amacından mümkün olduğunca kaçınılmalıdır.
4. Gereksiz transferlerden mümkün olduğunca kaçınılmalıdır.
5. Transfer süresi açık bir şekilde belirtilmelidir.
6. Transfer politikasında şeffaflık sağlanmalıdır.
7. Transferi gerçekleştiren yetkili makam sabit olmalıdır.
8. Çalışanın performansı devirden önce değerlendirilmelidir.
Tüm örgütlerde tek tip bir transfer politikası beklenmemelidir. Organizasyondan organizasyona değişir. Kuruluşun türüne, türüne ve büyüklüğüne bağlıdır. Transfer politikası kurumun genel hedefleriyle tutarlı olmalıdır.
Transfer Türleri:
Farklı transfer organizasyonlarının etkisi vardır.
Başlıca transfer türleri şunlardır:
1. Üretim Transferleri:
Bir bölümde fazla insan gücü olduğunda, bölüm veya fabrika var ve diğerinde işsizlik mevcutsa, çalışanların transferleri eski bölümlerden ikincisine kadar etkilenir. Bu, işten çıkarmaları önler ve fazla çalışanlar işyerinde istihdamı stabilize etmek için emilir.
İstihdamın bu istikrara kavuşturulması sürecine insan kaynakları departmanı tarafından bakılıyor ve kontrol ediliyor. Üretim transferlerinin temel amacı, hizmetlerinin en çok gerekli olduğu tesislerde veya departmanlardaki fazla çalışanların işten çıkarılmasını önlemektir.
2. Düzeltici Transferler:
Düzeltme transferleri, çalışanların yanlış yerleştirilmesini düzeltmek veya görevini tatmin edici şekilde yerine getirmeyen verimsiz olanı kaydırmaktan etkilenir. Bu tür bir transfer, yaşlı ve hasta olan çalışanlar için başvurulur. Bu tür transferler çalışanların çıkarlarını korur.
3. Vardiya Transferleri:
Vardiya transferleri, işin 24 saat boyunca ilerlediği veya üç vardiya halinde olan tesislerde rutindir. Genellikle bu tür transferler çalışanların karşılıklı anlayışı ile etkilenir.
4. Çok Yönlülük Transferleri:
Çok yönlülük transferleri, çalışanlara farklı işlerde yer alan çeşitli becerileri öğrenme şansı vermek için etkilenir. Bu, çalışanı mükemmel bir adam yapar ve çok yönlü bir hale gelir. Çok yönlülüğü daha sonra kuruluş tarafından gerektiğinde ve gerektiğinde kullanılabilir. Bu transferler çalışanın deneyim kazandığı ve terfi için hazırlandığı bir tür iş rotasyonu. Çalışan bu transferler yoluyla eğitim alır.
5. Ceza Transferi:
Yönetim, bir çalışanını bir işyerinden diğerine, meslektaşları veya amirinin amiriyle olan kötü davranışlarından dolayı cezalandırmak için devredebilir. Bu tür transferler çoğu devlet kurumunda da ortak bir özelliktir.
