Promosyonun Temelleri nelerdir?

Promosyonun temelleri aşağıdaki gibidir:

Terfi kıdem veya yeterliliği için kriterlerin ne olması gerektiği konusunda tartışmalar vardır. Sendikalar kıdemleri tercih ederken, yönetim kabiliyetleri ya da değerlerini tercih ediyor. Sendikalar terfi olarak kıdem talep ediyorlar çünkü işten çıkarmalar, geri çağırma ve tahliyeler sıklıkla kıdem temellidir. Kıdem, çalışanların göreceli hizmet sürelerini ifade eder.

Resim Nezaket: smallbiztrends.com/wp-content/uploads/2013/05/promotion.jpg

Kıdem teşvik planı medeniyet kadar eskidir. En büyük oğul babasını kral olarak başardı. Tarihsel olarak, terfi kıdem metodu başarı olarak kabul edilmelidir. Bununla birlikte, iş dünyasında her zaman bir tanıtım politikası olarak güvenilir değildir. Basitçe hayatta kalır, çünkü halkın güvenini kazanan daha iyi bir sistem geliştirilmedi.

Kıdem ilkesi kabul edilirse, yetenekli genç erkeklerin 'ölü erkek bekletme ayakkabılarını' için sabırsız olmaları muhtemeldir ve başka yerlerde daha iyi beklentiler aramayı bırakacaktır.

Sonuç olarak bu, şirketin kalmaya devam edecek kadar kalibreleri olmadığından kalan ikinci sınıf insanlar tarafından yönetileceği anlamına gelebilir.

Prensip olarak, bu promosyonun liyakat esasına dayanması gerektiğine karar verilir. Liyakatin tanıtım için bir temel olarak kullanılması, zorluklara neden olur çünkü yönetimin liyakat olarak gördüğü şey, sendika lehçiliği düşünebilir ve yalnızca liyakat üzerine terfi etme hakkını iddia ettiğinde yönetimin samimiyetine güvenmeyebilir.

Yönetim terfi için bir dayanak olarak esası benimsediğinde, lehte olma iddialarını çürütecek olan tarafsızlığı hak olarak tanımak için kontroller geliştirmelidir. Mümkün olduğunca liyakat değerlendirmesi, işletme gerçeğine dayanmalıdır.

Kıdem-Kıdem-liyakat, liyakatin nesnel olarak test edilebileceği promosyonların temeli olmalıdır. Liyakat, verimlilik, beceri, yetenek vb. İçeren bir terimdir. Liyakat ve kıdem birliği kombinasyonu istendiğinde, seçim konusundaki takdir yetkisi göz ardı edilemez. Sağlıklı bir yönetim, bu faktörlerin uygun şekilde dengelenmesi politikasını da izleyecektir.

Politika, işçilerle istişare halinde çalışıldığında güç elde edilebilir. Tüm endüstriler, aynı sektördeki tüm birimler veya aynı birimdeki tüm çalışan kategorileri için tek tip bir standart belirlenemez. Daha yaşlı firmalar, yılların deneyiminin bir sonucu olarak politikaları geliştirmişlerdir ve bu tür politikaların başka yerlerde başarı olasılığı konusunda dogmatik değildirler.

Ulusal Çalışma Komisyonu ile mükemmel bir anlaşmayız, genel bir kural olarak, alt basamaklarda, özellikle operasyonel ve büro kategorilerinde kıdem kıdeminin terfi için temel olmasını önerdiği zaman.

Orta yönetim açısından, teknik, denetleyici ve idari personel, kıdem tazminatı kriteri olmalıdır. Daha yüksek yönetimsel, teknik ve idari pozisyonlar için, sadece liyakat liyakat, yol gösterici faktör olmalıdır.