Yöneticinin Farklı Liderlik İşlevleri Nelerdir?

Bir yöneticinin farklı Liderlik fonksiyonları şunlardır:

Liderlik, astlarının kendilerini coşkuyla ve güvenle başvurmaları için ikna etmesini sağlayan bir yöneticinin becerisini ifade eder.

Resim İzniyle: images.huffingtonpost.com/2013-10-18-aaa.jpg

Sosyolojik bakış açısına göre liderlik işlevleri, hedefler koyma, organizasyon oluşturma ve kalıplama ile iç ve çevre güçlerini uzlaştırmayı içerir. Liderlik, hedefleri belirleyerek ve bunlara ulaşmak için politikaları tanımlayarak kuruma karakter kazandırır.

Lider, kuruluşun başardıklarını göz önünde bulundurur, gelecekteki ortamı değerlendirir ve kısa ve uzun vadeli hedefleri belirler.

İkincisi, lider işletmelerin sosyal yapısına hedefler ve politikalar oluşturma görevine sahiptir; örgütün karakterini şekillendirmek anlamına gelir.

Üçüncüsü, lider girişimin bütünlüğünü savunmalıdır. Daha fazla hayatta kalma liderlik başarısızlığı olarak görülür. Bir kuruluş büyümeli; Aksi takdirde, sarılması gerekebilir.

Dördüncü olarak, lider iç çatışmayı yönetmelidir. Organizasyon yapısının büyümesiyle birlikte, pek çok alt organizasyon gelişir ve rekabet eden çıkarlar arasındaki mücadele yöneticinin dikkatini gerektirir.

Yeni güç dengelerinin firmanın yönünü değiştirme etkisine sahip olması için liderlik uygulanmalıdır. Liderlik işlevi, gayretlerini ve güvenlerini en üst düzeye çıkarmak için çeşitli grupların rızasını kazanmaktır.

Yönlendirme liderliğin özüdür. Bir kuruluş iki kişilik ilişki temelinde çalışamaz. İki veya daha fazla kişi bir kurumun yönünü eşit olarak paylaşırsa, şekilsiz ve hareket edemez.

Üstün alt grup kavramını kullanmanın temel nedeni budur. Bu, grupların yöneticiler zinciri aracılığıyla birbirine bağlanmasına izin verir ve büyük ölçekli organizasyonları mümkün kılar. Yön liderlik yeteneğine sahip bir yönetici tarafından sağlanır.

Yöneticinin organize girişimde değişiklik başlatmadaki etkinliği, astlarından eşzamanlı eylemde bulunma konusundaki davranışsal becerisine bağlıdır. Başarılı bir lider, diğer kaynaklardan gelen girişimlerin grubuna girmesine izin veremez çünkü bu tür bir difüzyon kendi etkinliğini tahrip eder. Etkili bir yönetici, liderliğinden erozyonları tetiklemeli ve öngörmelidir.

Sonunda, lider hareket etmeli. Başkalarının inisiyatif almasını beklememelidir ve astlarının yerine hareket etmesine güvenemez.

Astların girişimlerine karşı duyarlılık, liderliğin eşit derecede önemli bir yönüdür. Üstler, yalnızca astlar araya girdiğinde yardım sağlamalı ve teknik bilgi sunmalıdır.

Son olarak, belirli bir menajerin astlarının liderlerinin, tüm grubun çıkarlarını üstlerine etkin bir şekilde temsil edip etmediğini hissetmek hızlıdır. Bu, astların üstleri tarafından gerçekleştirilebilecek bir eylem başlatması durumunda özellikle önemlidir. Eğer kendi üstleri olumlu bir cevap alamıyorsa, lider olarak etkinliğini yitirir.