İş Ölçümü: Giriş, Tanım ve Amaçlar

İş Ölçümü: Giriş, Tanım ve Amaçlar!

Giriş:

İşi ölçmeye ve çalışma standartlarını oluşturmaya yönelik girişimler her zaman tepkilere, eleştirilere neden olmuş ve genellikle yönetimler ve iş gücü / işçiler arasında ciddi bir tartışma konusu olmuştur.

Çalışanlara, standartların daha etkili kontrol ile sonuçlanabileceği ve daha düşük ücretler için çok çalışılması gerekebileceği hissi veriyor. Yönetim, standartların kullanılmasının, işçilerin daha fazla maaş faturalarına neden olabilecekleri için çok çalışmasına neden olabileceğini düşünüyor.

Nitelikli operatör / işçinin belirli bir işi belirli bir performans seviyesinde gerçekleştirmesi için zaman oluşturmak üzere tasarlanan tekniklerin uygulamasına iş ölçümü denir.

Başka bir deyişle, zaman etüdü, iş sisteminin sistematik etüdüdür ve amacı:

(i) İstenilen sistemi ve yöntemi genellikle en düşük maliyetli olanı geliştirmek.

(ii) Sistemi ve metodu standartlaştırmak.

(iii) Belirli bir işlemi yapmak için normal hızda çalışan kalifiye ve uygun şekilde eğitilmiş bir işçi tarafından gereken sürenin belirlenmesi.

Tanım:

İş ölçümü “Endüstriyel faaliyet / operasyonun her ayrıntılı elemanını yapmak için gereken zamanı gözlemleme ve kaydetme sanatı” olarak tanımlanabilir.

Endüstriyel faaliyet terimi zihinsel, manuel ve işleme operasyonlarını içerir.

(i) Zihinsel zaman, operatörün bazı alternatif operasyonları düşünmek için harcadığı zamanı içerir.

(ii) Manuel süre, malzemelerin taşınması, aletlerin kullanımı ve makinelerin taşınması ile ilgili üç işlem türünden oluşur.

(iii) İşleme süresi, gerekli işlemlerin gerçekleştirilmesinde makinelerin harcadığı zamanı içerir.

Bu nedenle zaman çalışması, bu işlemlerin gerçekleştirilmesi için ortalama bir çalışan tarafından harcanan zamanı standartlaştırır.

İş Ölçmenin Amaçları:

İş ölçümünün temel amaçları aşağıdakilerdir:

(1) Her bir iş için hedef zaman bilimsel olarak tahmin edilebilir, bu tahmin ile gerçekçi programlar ve insan gücü gereksinimleri hazırlanabilir.

(2) Alternatif yöntemlerin sağlam şekilde karşılaştırılması, temel zamanlarının karşılaştırılmasıyla mümkündür.

(3) Yararlı ücret teşvik planları, hedef sürelere göre formüle edilebilir.

(4) İş dağılımının düzgün dengelenmesine yol açabilir.

(5) Gereksiz ya da tekrarlayan işlemleri ortadan kaldırmak ya da azaltmak amacıyla bir iş yapma faaliyetlerinin analiz edilmesine yardımcı olabilir, böylece insan çabası en aza indirilebilir.

(6) Etkin operasyon gerçekleştirme yöntemini standartlaştırmak.

(7) Verimli performans için koşulları standartlaştırmak.

(8) Her ikisinin de etkili ve verimli kullanımı için insan ve makina oranını belirlemek.

(9) Üretim planlama ve çizelgeleme faaliyetleri için bilgi ve temel sağlamak.