4 Farklı Liderlik Stilleri

Liderlerin çalışanlarının algıladığı eylemlerin toplamına liderlik tarzı denir. Liderlerin felsefesini, becerilerini ve uygulamadaki tutumlarını temsil eder.

Liderliğin uygulanacağı duruma ve ilgili izleyicilerin niteliğine bağlı olarak, uygun bir stilin seçilebileceği farklı liderlik stillerini incelemek gerekir.

Resim İzniyle: pointsoflight.org/sites/default/files/wp-content/uploads/2011/05/handson-delegate-tasks.jpg

Olumlu ve Olumsuz Liderler veya Patronlar

Liderlerin insanlara kendilerini motive etmeleri için yaklaşmalarının farklı yolları vardır. Eğer yaklaşım ödülleri vurgularsa, lider pozitif liderliği kullanır. Yaklaşım cezaları vurgularsa, lider negatif liderlik uyguluyordur. Negatif liderlere lider yerine patron denir.

Otokratik, katılımcı ya da istişari ve serbest ve üç boyutlu denetim teknikleri olmak üzere üç farklı denetim tekniği vardır ve bu üç tekniğe karşılık gelen üç yönetim tarzı vardır - otokratik, demokratik ve laissez-faire. Bunlara daha fazla baba tarzı eklenebilir.

1.otokratik veya otoriter liderlik

Bir otokratik lider, kendi içindeki gücü ve karar vermeyi merkezileştirir. Çalışanlara danışmadan emir verir, görev ve görev verir. Lider tam yetki alır ve tam sorumluluk alır.

Otokratik liderlik, tehditlere ve cezalara dayanarak olumsuzdur. Astları yönettiği gibi hareket eder. Ne fikirlerini umursar, ne de kararı etkilemelerine izin vermez. Yetkisi nedeniyle, belirli bir durumda en iyisinin ne olduğuna karar verebileceğine inanıyor.

Otokratik liderlik, üst denetimin sıkı denetimine, açık yönüne ve komuta düzenine dayanır. Hızlı kararlar, hızlı hareket ve yön birliği sağlar. Daha az bir delegasyon derecesine bağlıdır. Ancak çok fazla otorite kullanımı grevlere ve endüstriyel anlaşmazlıklara neden olabilir. Hayal kırıklığı yaratması ve çalışanların kapasitesinin büyümesini geciktirmesi muhtemeldir.

Çalışanlar ceza almamak için gerekli olduğu kadar çok çalışmaktadırlar. Böylece cezadan kaçacak olan minimum değeri üretecekler.

Bu liderlik tarzının etkili olma olasılığı daha düşüktür, çünkü (i) yeni nesil daha bağımsız ve daha az itaatkar ve katı kontrole uygun değil; (ii) insanlar işlerinden ego tatmini ararlar ve (iii) yükselen beklentilerdeki devrim halkın tutumunu değiştirir.

Otokratik liderlik üç sınıfa ayrılabilir:

(A) Çoğunlukla olumsuz etkilere dayanan sert kaynatılmış otokrat, astlarını örgütsel hedeflere yönlendirmede korku ve ceza kuvveti kullanır. Bunun çalışanların küskün olmalarına neden olması muhtemeldir.

(B) Esas olarak olumlu etkilere dayanan yardımsever otokrat, astlarını örgütsel hedeflere yönlendirmede ödülü ve teşvikleri kullanır. Sırtında övgü ve patlar kullanarak kararlarını kabul eden astların sadakatini güvence altına alıyor.

(C) Çalışanları karar veren katılımcı otokrat, yöneticinin kendisi karar vermesine rağmen karar alma sürecine katıldığını düşünüyor. McGregor bu stili Teori X olarak etiketliyor.

2.Demokratik veya Katılımcı liderlik

Katılımcı veya demokratik liderler otoriteyi desantralize ediyorlar. Astlara danışılması ve plan ve politikaların oluşturulmasına katılımları ile karakterizedir. Karar almaya katılımı teşvik eder.

Astları korku ve zorlamadan ziyade çoğunlukla ikna ve örnekleyerek yönlendirir. Bazen lider, grubundan gelen fikir ve önerilerin moderatörü olarak görev yapar. McGregor bu stili Teori Y olarak etiketler.

Taylor'ın bilimsel yönetimi sıradan çalışanların çalışmaları hakkında etkili kararlar verememesine dayanıyordu. Dolayısıyla karar verme yetkisi yönetime devredildi. Ancak son çalışmalar, astların katılımına ihtiyaç olduğunu gösteriyor. Modern eğilim sorumluluğu çalışanlarla paylaşmayı tercih ediyor.

Bu onlarda coşku teşvik edecektir. Çalışanlar, yönetimin kendi fikirleri ve önerileriyle de ilgilendiklerini düşünüyor. Bu nedenle, iyileştirme önerilerini sunacaklardır.

Demokratik liderliğin avantajları şunlardır: (i) daha yüksek motivasyon ve daha iyi moral; (ii) yönetim ile işbirliğinin arttırılması; (iii) iş performansında iyileşme; (iv) şikayetlerin azaltılması ve (v) devamsızlığın ve çalışanların cirosunun azaltılması.

3. Laissez-faire ya da Free-rein liderliği

Serbest çalışan liderler güç ve sorumluluktan kaçınırlar. Eksik olan veya karışmayan lider tipi liderlerin karar verme sorumluluğunu üstlenir ve yönetimde en az inisiyatif alır. Yön vermez ve grubun kendi hedeflerini oluşturmasına ve kendi sorunlarını çözmesine izin verir.

Lider sadece küçük bir rol oynar. Onun fikri, kendisine bırakıldığında grubun her üyesinin en iyi çabasını göstereceği ve azami sonuçların bu şekilde elde edilebileceğidir. Lider hakem gibi davranır. Ancak insanlar üzerinde hiçbir yön veya kontrol uygulanmadığı için, organizasyonun yağmalaması muhtemeldir.

1940’ta ABD’deki İzci Kulüpleri’nde yapılan bir deney, otokratik liderliğin grupta düşmanlık yaratacağını ve lidere karşı düşmanlık yaratacağını gösteriyor. Demokratik gruplarda liderin yokluğu çok az fark yaratırken, otokratik gruplarda lider odadan çıkınca üretken çalışmalar asgariye indi.

Demokratik liderliğin, grubun sadakatini kazanması daha olasıdır. Laissez-faire grupları ayrıca demokratik grupta olduğu gibi liderlere de dostça yaklaşımlar geliştirdiler. Ancak gruplardan gelen öneriler çok düşüktü ve daha az üretkenlerdi.

4.Paternalist liderlik

Bu yönetim tarzı altında lider, işlevinin babalı ya da baba olduğunu varsaymaktadır. Babalıkçılık, babanın en iyisini bildiği anlamına gelir. Lider ve grubu arasındaki ilişki, aile başkanı ve aile üyeleri arasındaki ilişkiyle aynıdır. Lider, astlarını ailesinin üyeleri olarak yönlendirir ve korur.

Ailenin reisi olarak astlarına iyi çalışma koşulları ve avantajları sağlar. İşçilerin minnettarlık içinde daha fazla çalışacakları varsayılmaktadır. Bu liderlik tarzı, kendine özgü sosyal geçmişi ile Japonya'da çok başarılıydı.

Bu liderlik tarzı, Hindistan'daki küçük firmalarda hala yaygın olarak görülmektedir. Bununla birlikte, bu paternalist yaklaşımın, çıkarlarının çoğunun bir “vaftiz babası” tarafından izlenmesini sevmeyen olgun yetişkin çalışanlarla çalışması pek mümkün değildir. Minnettarlık yerine, sendikalarda düşmanlık ve kızgınlık yaratabilir.