5 Çalışanların İş Memnuniyetini Etkileyen Faktörler

Çalışanların iş tatminini etkileyen faktörlerden bazıları şunlardır:

1. İşin Tipi:

İş türü, işin doğasında var olan en önemli faktör olarak kabul edilir. Bazı çalışmalar, çok fazla tekrarı olan rutin işlerin iş tatminsizliğine yol açtığını, içlerinde yer alan çeşitliliğe sahip işlerin işçiye çok fazla iş memnuniyeti sağladığını göstermektedir.

Konuyla ilgili farklı araştırmalar, yalnızca fabrika işçilerinden öğretmenlere, katiplere vb. Değişen işlerinden memnun olan veya memnun olmayan çalışanların yüzdesini vermekle sonuçlanır. Tek ilgili sonuç, iş türünün monoton olmadığıdır. Çünkü bir işçi, ücret, statü, beceri vb. gibi diğer faktörlerin de bu çeşitlilik gereksinimiyle uyumlu olması koşuluyla maksimum iş tatmini vermesi muhtemeldir.

2. Gerekli Beceriler:

İş tatmini için gerekli becerilerin ilişkisini incelemek için yapılan bir araştırmaya göre, eğer bir işçide beceri önemli ölçüde mevcutsa, o zaman işçinin ilk ve birincil memnuniyet kaynağı olması muhtemeldir.

Ancak, işçinin iş için gereken becerilerden daha azına sahip olması durumunda, ancak o zaman iş veya ücret koşulları vb. İşçiler için iş tatmini kaynağı olur. Böylece vasıflı işçilerin vasıfsız işçilerden daha fazla iş tatmini olduğu sonucuna varılabilir.

3. Mesleki Durum:

Belirli bir mesleğe ilişkin prestij veya statü, belli bir toplumdaki insanlar tarafından kabul edildiği şekilde belirlenir. Belirli bir meslekle ne kadar değerin ilişkilendirildiği, mesleğin belirli bir toplumdaki meslekler hiyerarşisinde aldığı sıralama ile belirlenir.

Örneğin, “Çiftçilik” Rusya'da 1. sıradayken, bir bankacı veya iş adamı kırk kadar düşük rütbe alıyor; hiyerarşisinde ve Amerika'da beyaz yakalı işler listenin başında yer alıyor. Mesleki statü, belirli bir ülke / toplumdaki diğer mesleklerle kıyaslandığında bir meslek tarafından kullanılan göreceli statü olarak tanımlanabilir.

Araştırmalar, çalışanların genellikle daha az sosyal statü ve prestije sahip işlerde daha fazla tatmin olmadığını göstermiştir. Mesleğini değiştirme şansını yakalarlarsa, kendi statülerinden daha yüksek statüdeki bir mesleğe katılmayı tercih ederler.

Aslında hiçbir iş büyük ya da küçük değildir. Her iş, ne kadar mütevazi olursa olsun, görünüşte yüksek mesleki statüye sahip olan ve eğer 'küçük' işler geri alınmazsa hayatta kalamayacak olan işlerle ne kadar mütevazi olursa olsun önemlidir.

4. Coğrafya:

Küçük şehirlerdeki ve kasabalardaki işçiler, büyük şehirlerdeki işçilere kıyasla işlerinden daha memnunlar. Bu muhtemelen, aspirasyon seviyesinin giderilmesinin daha kolay olduğu küçük şehirlerdeki psikolojik çevreden kaynaklanmaktadır. Küçük bir kasabada herkes toplumdaki yerinin farkındadır.

5. Organizasyonun Büyüklüğü:

Küçük bir organizasyonda, bireyler birbirlerini daha iyi tanır. İlişkileri daha iyi ve daha işbirlikçi. Büyük bir kuruluş, büyüklüğü nedeniyle çok kişisel değildir. Tüm üyelerin daha az katılımı var, bu da işçilerin yönetimden yabancılaşmasına neden oluyor.

Küçük bir kuruluştaki işçilerin olumlu tutumları vardır, ilerleme fırsatları konusunda iyimserdirler; günlük faaliyetlerde, politikalarda vb. rol oynarlar ve yönetime saygı ve işbirliği içinde çalışırlar. Genelde yüksek düzeyde bir iş doyumuna sahiptirler.