Etkili Toplu Pazarlık İçin 5 Gerekli Koşul

Etkili toplu pazarlık için gerekli beş şart aşağıdaki gibidir: 1. Olumlu Siyasi ve Sosyal İklim 2. Sendikalar 3. Sorun Çözme Tutumu 4. Verilerin Bulunması 5. Sürekli Diyalog.

1. Olumlu Politik ve Sosyal İklim:

Olumlu bir politik ve sosyal iklimin varlığı, etkili bir toplu pazarlık için gerekli bir şarttır, dünya çapında toplu pazarlık tarihiyle iyi bir şekilde onaylanmıştır. Toplu pazarlık, hükümet tarafından usulüne uygun olarak desteklendiği ve halkın lehine olduğu ülkelerde endüstriyel anlaşmazlıkların çözümünde yol gösterici olmuştur. Bu açıdan politik iklim Hindistan'da toplu pazarlık için elverişli olmamıştır.

Sebep aramak için uzak değil. Farklı siyasi partilerin sponsor olduğu ülkede çok sayıda sendika vardı. Bu sendikalar, çalışanları ihtilaflara dahil olan meselelerin esasına dayanarak değil, farklı siyasi düşüncelerine dayanarak tercih ediyor. Bunlara ek olarak, ülkedeki toplu pazarlık için elverişsiz iklim yaratan bir yasal yasalar bütünüdür.

2. Sendikalar:

Bizimki gibi demokratik bir ülkede olduğu gibi, çalışanlar da çıkarlarını korumak için sendika kurma temel haklarına sahip olmalıdır. Sendikalar ne kadar güçlüyse, etkili toplu pazarlık ve bunun tersi geçerlidir. İşveren ayrıca bir sendikayı ve temsilcilerini de tanımalıdır.

3. Problem Çözme Tutumu:

Müzakere sırasında her iki taraf da bir problem çözmeyi benimsemeli veya bir anlaşmaya varmak için taviz vermekten taviz vermeli. Her iki taraf da kararlı veya savaştıran bir yardımcısı kabul etmemelidir. Müzakere ekipleri vermeli ve yaklaşmalı. Bir tarafın, göreceli güçlerine bağlı olarak diğer tarafa taviz kazanabileceği anlamına gelir.

4. Verilerin Kullanılabilirliği:

Veri ve bilgi karar vermede girdi görevi görür. Dolayısıyla, gerekli verilerin mevcudiyeti, başarılı bir toplu iş sözleşmesi için ön koşul olarak hizmet vermektedir. İşveren toplu görüşme için gerekli verileri sağlarken, sendika temsilcileri de işveren tarafından sağlanan verileri kabul etmeli ve güvenmelidir.

5. Sürekli Diyalog:

Toplu pazarlık bazen bir anlaşmaya varmayabilir. Bunun yerine, kilitlenme olabilir veya pazarlık çıkmazı olabilir. Bu durumda, diyalog sona ermemeli fakat problem çözme yaklaşımı ile devam etmelidir. Tartışmalı konuların şimdilik bir kenara bırakılması anlaşmazlığın azaltılmasına ve diyalogu sürdürmeye yardımcı olabilir. Anlaşma olasılığı diyalogun devam etmesiyle artabilir.