Break-Even Analizi (diyagramlarla açıklanmıştır) | ekonomi bilimi

Kesinti analizi, maliyet fonksiyonlarının pratik uygulanmasının belirlenmesinde hayati öneme sahiptir. Satış hacmi, maliyet ve kar gibi üç faktörün bir fonksiyonudur. Bir şirketin toplam maliyeti ile satış hacmi arasındaki mevcut dinamik ilişkiyi sınıflandırmayı amaçlamaktadır.

Dolayısıyla “maliyet-hacim-kar analizi” olarak da bilinir. Bir şirket “eşitlendiğinde”, yani satışların bu satış seviyesine ulaşmak için yapılan tüm masraflara eşit bir noktaya ulaştığında var olan işletme koşullarını bilmeye yardımcı olur. Kıdem kırılma noktası, toplam gelirin toplam maliyeti ve net gelirin sıfıra eşit olduğu satış seviyesi olarak tanımlanabilir. Bu aynı zamanda kar amacı gütmeyen zararsız nokta olarak da bilinir. Bu kavramın şirket yöneticileri için kar tahminde ve planlamada ve ayrıca alternatif işletme yönetimi kararlarının etkisinin incelenmesinde oldukça faydalı olduğu kanıtlanmıştır.

içindekiler

1. Break-Even Noktası

2. Arası Kırılma Noktasının Belirlenmesi

3. Break-Even Analizinin Yönetsel Kullanımları

1. Break-Even Noktası:

---

Bir firmanın kırılma noktası (BEP) iki şekilde bulunabilir. Fiziksel birimler, yani çıktı hacmi, ya da para değeri, yani satış değeri olarak belirlenebilir.

Fiziksel Birimler Açısından ВЕР:

Bu yöntem, bir ürün üreten firma için uygundur. ВЕР, hem sabit hem de değişken tüm üretim giderlerini karşılamak için yeterli gelir elde etmek için satılması gereken bir ürün sayısıdır. Şirket herhangi bir kar elde etmemekte ve herhangi bir zarara uğramamaktadır. Firmanın toplam gelir ve toplam maliyet eğrisinin buluşma noktasıdır.

Kırılma noktası Tablo 1 ile gösterilmektedir:

Tablo 1: Toplam Gelir ve Toplam Maliyet ve Toplam

ВЕР'ın gösterilmesinde bazı varsayımlar yapılmıştır. Emtia fiyatı Rs'de sabit tutulur. Birim başına 4, yani mükemmel bir rekabet olduğu varsayılmaktadır. Bu nedenle, toplam gelir, üretimle orantılı olarak artmaktadır. Çıktının tüm birimleri tükendi. Toplam sabit maliyet Rs'de sabit tutulur. Tüm çıkış seviyelerinde 150.

Toplam değişken maliyetin, belirli bir miktarda artacağı varsayılmaktadır. Tablodan, çıktı sıfır olduğunda, firmanın sadece sabit maliyete maruz kaldığını görebiliriz. Çıktı 50 olduğunda, toplam maliyet Rs'dir. 300. Toplam gelir Rs'dir. 200. Firma, Rs kaybına uğrar. 100.

Benzer şekilde, çıktı 100 olduğunda, firma Rs kaybı yaşar. 50. 150 birim çıktı düzeyinde, toplam gelir toplam maliyete eşittir. Bu seviyede, firma kar veya zararın olmadığı bir noktada çalışıyor. 200 çıktı seviyesinden, firma kar ediyor

Break-Even Grafiği :

Break-Even grafikleri, son yıllarda yönetimsel ekonomistler, şirket yöneticileri ve devlet kurumları tarafından break-point noktasını bulmak için kullanılıyor. Tek başına grafiklerde, toplam sabit maliyet, toplam değişken maliyet ve toplam maliyet ve toplam gelir gibi kavramlar ayrı ayrı gösterilir. Mola bile grafik farklı faaliyet seviyelerinde firma için kar veya zararın derecesini gösterir. Aşağıdaki Şekil 1, tipik koparma grafiğini göstermektedir.

Bu diyagramda çıktı yatay eksende, maliyetler ve gelir ise dikey eksende gösterilmektedir. Toplam gelir (TR) eğrisi, çıktıdan bağımsız olarak fiyatın sabit olduğu varsayıldığı için doğrusal olarak gösterilmiştir. Bu varsayım, yalnızca firma tamamen rekabetçi koşullar altında çalışıyorsa uygundur. Toplam maliyet (TC) eğrisinin doğrusallığı sabit değişken maliyet varsayımından kaynaklanmaktadır.

TC eğrisinin orijinden geçen düz bir çizgi olarak çizildiği de belirtilmelidir (yani, çıktının her birimi toplam gelire sabit bir miktar kazandırır), TC eğrisi ise dikey eksenden kaynaklanan düz bir çizgiden kaynaklanır; maliyet sabit / sabit maliyet artı doğrusal olarak yükselen değişken maliyetten oluşur. Şekilde, В, OQ çıkış seviyesindeki kırılma noktasıdır.

Kesinti çizelgesinin hazırlanmasında aşağıdaki hususları göz önünde bulundurmalıyız:

(a) Yaklaşımın seçimi

(b) Çıkış ölçümü

(c) Toplam maliyet eğrisi

(d) Toplam gelir eğrisi

(e) Zayıflama noktası ve

(f) Güvenlik payı.

2. Arası Kırılma Noktasının Belirlenmesi:

---

Koparma noktasını hesaplama formülü

ВЕР - Birim Başına Toplam Sabit Maliyet / Katkı Marjı

Birim başına katkı payı, ortalama değişken maliyetin satış fiyatından düşülmesiyle elde edilebilir. Yani formül olacak

BEP = Toplam Sabit Maliyet / Satış Pr buz - AVC

Örnek:

Bir fabrikanın sabit maliyetini Rs cinsinden varsayalım. 10, 000, satış fiyatı Rs. 4 ve ortalama değişken maliyet Rs'dir. 2, böylece kırılma noktası olurdu

Bölüm = 10.000 (4-2) = 5.000 birim.

Bu, şirketin 5.000 adet satış yapması durumunda ne zarar ne de kar elde edeceği anlamına gelir. Bu analizde görülebilir.

Satışlar = Rs.20, 000

Satılan malın maliyeti:

(a) Değişken maliyet, Rs.2 = Rs. 10.000

(b) Sabit maliyetler = Rs. 10.000

Toplam Maliyet = Rs. 20, 000

Net Kar = Nil

Satış Değeri açısından ВЕР:

Çok ürünlü firmalar, kırılma noktasını herhangi bir ortak ürün birimi cinsinden ölçebilecek konumda değildir. Kesinti noktası toplam rupi satışları açısından belirlemeyi uygun buluyorlar. Burada yine kırılma noktası, katkı payının (satış değeri - değişken maliyetler) sabit maliyetlere eşit olacağı noktadır. Ancak katkı payı, satışlara oran olarak ifade edilir. Koparma noktasını hesaplama formülü

BEP = Sabit Maliyet / Katkı Oranı

Katkı Oranı (CR) = Toplam Gelir (TR) -Toplam Değişken Maliyet (TVC) / Toplam Gelir (TR)

Örneğin, eğer TR Rs ise. 600 ve TVC, Rs'dir. 450, sonra katkı oranı

CR = 600 - 450/600/600 = 150/600 = 0.25

Katkı Oranı 0, 25

BEP = Toplam Sabit Maliyet / Katkı Oranı

= 150 / 0.25 = 600

Firma, satışı Rs olduğunda ВЕР’ına ulaşır. 600

Toplam Gelir = 60000 Rs

Toplam Maliyet = 60000 TL

Net Kâr / Zarar = Nil

Koparma Noktası Türleri:

Yukarıdaki paragraf, maliyet ve gelire dayanan basit bir kazanç noktası türünü açıklamaktadır;

Başka iki çeşit kırılma var ve bunlar:

(i) Nakit para payı, ve

(ii) Gelir kesintisi.

(i) Nakit Kesintisi:

Bir endüstri iki amaç için para ister, yani sermaye varlıkları edinmek ve işletme sermayesi gereksinimlerini karşılamak. Bu gereklilikler kısmen kendi yatırımları ile, kısmen de kredi kuruluşları ve finansal kurumlardan sağlanan avanslar ile karşılanabilir. Endüstri, arsa ve bina, tesis ve makine gibi sermaye varlıkları elde etmek için vadeli kredi talep etmektedir.

Vadeli kredi durumunda, mali kuruluşlar, başvuranın faiz ve kredi geri ödeme programını yerine getirme ihtimalini bulmak zorundadır. Sadece toplam maliyetin değil, aynı zamanda tam borç servisinin gerekli olduğu kırılma noktasının seviyesini bilmek daha fazla ilgilenecektir.

Mola seviyesi bile nakit molası olarak adlandırılır. Nakit akışını içeren gelir ve maliyet verilerine dayanmaktadır. Değer düşüklüğü, yatırım indirimi karşılığı ve maliyet kalemlerinin diğer karşılığı hariç tutulmalı, ancak aynı zamanda taksit ödemesi de sabit maliyete eklenmelidir.

Nakit Koparma Noktası = Sabit Maliyet + Kredi taksiti - Nakit çıkışı / Birim başına katkı

(ii) Gelir Dağılımı:

Sektörün, sermaye, uzun vadeli borçlanma, ertelenmiş ödemeler ve diğer kaynaklar gibi finanse edilmesini önerdiği çeşitli kaynaklar. Bu kaynaklar yetersizse, sanayi bankaya paylarını yazılı olarak yaklaştırabilir. Hisse piyasası olumlu cevap vermezse, hisse senedi riski sigortacıya aittir.

Bankanın hissedarı olarak, sadece vadeli krediler için faiz ödemesini kapsayacak şekilde belirli bir temettü bekleyecek. Gelir payını eşitleme noktasını hesaplamak için özkaynak sermayesi nakit kazançları eklenmelidir. Gelir kırılma noktası aşağıdaki şekilde hesaplanabilir.

Gelir Arası Eşleştirme Noktası = Sabit Maliyet + Birim başına temettü / Katkı için gereken kazanç

Çoklu Ürün Firmaları ve Break-Even Noktası:

Birden fazla ürün çıktılarının modellerinde, tarzlarında veya boyutlarında farklılık gösterebilir. Çok ürünlü firmalar söz konusu olduğunda, 'ürün karması' biliniyorsa, her ürün için kırılma noktası hesaplanabilir. Ürün karışımı, bir Şirket tarafından satışa sunulan ürünlerin tam listesidir. Bir veya iki ürün hattından birkaç ürün hattının veya grubunun bir kombinasyonuna kadar değişebilir.

Bir sektörün X, Y ve Z olmak üzere üç öğenin üretimiyle ilgilendiğini varsayalım. Maddelerin katkısı aşağıdaki gibidir:

X = Rs Birim başına 6

Y = Rs Birim başına 4

Z = Rs. Birim başına 2

Üretici tarafından verilen ürün karışımı aşağıdaki gibidir:

X = 40.000 birim

Y = 2, 00, 000 birim

Z = 1, 60.000 birim.

Daha sonra ürün karışımı oranları 1: 5: 4'tür. Ağırlıklı ortalama katkıyı şu şekilde hesaplayabiliriz:

Ürün - Katkı x Birim Oranlar - Toplam Katkı

X - 6 x 1 - 6

Y - 4 x 5 - 20

Z - 2 x 4 - 8

____ ____

10 - 34

Birim Başına Ortalama Katkı = 34/10 = Rs 3.4

BEP = Toplam Sabit Maliyet / Birim başına ortalama katkı = 5, 10, 000 / 3, 4 = 1, 50, 000 birim

Yukarıdaki rakamı aynı oranda bölerek üç öğenin tümü için break-out çıktısını alacağız.

X = 15, 000

Y = 75.000

Z = 60, 000

Bu, üretim yöneticisinin, X hattındaki üretimin 15.000 adedin, Y hattındaki 75.000 adedin ve Z hattındaki 60.000 adedin altına düşmemesini sağlamak zorunda olduğunu ortaya koyuyor. Olmazsa, kaybı sürdürmek zorundadır. Herhangi bir sayıda ürün üreten çoklu ürün endüstrilerinde, ВЕР'ın hesaplanması için aynı yöntem uygulanabilir.

Break-Even Analizi Varsayımları:

Kesinti analizi, aşağıdaki varsayımlara dayanmaktadır:

(i) Toplam maliyetler sabit ve değişken maliyetler olarak sınıflandırılabilir. Yarı değişken maliyeti göz ardı eder.

(ii) Maliyet ve gelir fonksiyonları doğrusal kalır.

(iii) Ürünün fiyatının sabit olduğu varsayılmaktadır.

(iv) Satış hacmi ve üretim hacmi eşittir.

(v) Sabit maliyetler, söz konusu hacim üzerinden sabit kalır.

(vi) Değişken maliyette sabit bir artış oranı olduğunu varsayar.

(vii) Sürekli teknolojiyi üstlenmekte ve işgücü verimliliğinde gelişme göstermemektedir.

(viii) Ürünün fiyatının sabit olduğu varsayılmaktadır.

(ix) Faktör fiyatı değişmeden kalır.

(x) Girdi fiyatlarındaki değişiklikler göz ardı edilir.

(xi) Çok ürünlü firma durumunda, ürün karışımı kararlıdır.

3. Break-Even Analizinin Yönetsel Kullanımları:

---

Yönetime göre, kesintisiz analizin faydası, bir işletme girişiminin kâr yapısının mikroskobik bir resmini sunması gerçeğinde yatmaktadır. Kesinti analizi, sadece şirketteki ekonomik güç ve zayıflık alanlarını vurgulamakla kalmaz, aynı zamanda karlılığını artırmak için kullanılabilecek belirli kaldıraçlara odaklanmayı da keskinleştirir.

Devletin vergi politikaları ve sübvansiyon politikalarındaki değişiklikler bağlamında yönetime etkin karar almada rehberlik eder.

Kesinti analizi aşağıdaki amaçlar için kullanılabilir:

(i) Güvenlik Marjı:

Basit grafik, yönetimin bir bakışta çeşitli satış seviyelerinde elde edilen karları bilmesine yardımcı olur. Güvenlik marjı, firmanın zarara uğramaya başlamadan önce bir düşüş yaşayabileceği anlamına gelir.

Satış güvenliği marjını belirleme formülü:

Güvenlik Marjı = (Satış - BEP) / Satış x 100

250 birim üretim ve satış seviyesindeki sayısal örnekten, firma kar kazanıyor, güvenlik marjı formül uygulanarak bulunabilir

Güvenlik Marjı = 250 - 150/250 x 100 =% 40

Bu, şu anda 250 birim ürün satan firmanın satışları yüzde 40'a kadar düşürebileceği anlamına geliyor. Firma herhangi bir zarara uğramışsa, güvenlik payı da negatif olabilir. Bu durumda, yüzde, zararın olmayacağı noktaya ulaşmak için satışların arttırılması gerektiğini söyler.

(ii) Hedef Kazanç:

Kesinti analizi, bir hedef kar elde etmek için gerekli satış hacmini hesaplamak amacıyla kullanılabilir.

Bir firmanın bir miktar hedef karı olduğunda, bu analiz aşağıdaki formülü kullanarak satışlardaki artışın derecesini bulmada yardımcı olacaktır:

Hedef Satış Hacmi = Sabit Maliyet + Birim başına Hedef Kar / Katkı Marjı

Resimde yukarıda verilen Tablo 1'i alabiliriz. Firmanın karı Rs olarak düzelttiğini varsayalım. 100, o zaman üretim ve satış hacmi 250 birim olmalıdır. Sadece bu seviyede, Rs karı alır. 100. Formül kullanılarak aynı sonuç elde edilecektir.

(iii) Fiyattaki Değişim:

Yönetim genellikle fiyatları düşürüp düşürmemeyle ilgili bir sorunla karşı karşıya kalıyor. Bu soruya karar vermeden önce, yönetimin bir karı göz önünde bulundurması gerekecektir. Fiyattaki düşüş, katkı payında düşüşe yol açar.

Bu, önceki kâr seviyesini korumak için satış hacminin artırılması gerektiği anlamına gelir. Katkı payındaki düşüş arttıkça, önceki karı sağlamak için gereken satışlardaki artış da artar.

Aynı kârı sürdürmek için yeni satış hacmini belirleme formülü, fiyatta bir düşüş göz önüne alındığında, aşağıdaki gibi olacaktır:

Yeni Satış Hacmi = Toplam Sabit Maliyet = Toplam Kar / Yeni Satış Fiyatı - Ortalama Değişken Maliyet

Örneğin, bir firmanın sabit bir Rs maliyeti olduğunu varsayalım. 8.000 ve kar hedefi Rs.20, 000 olur. Satış fiyatı Rs.8 ve ortalama değişken maliyet Rs ise. 4, daha sonra toplam satış hacmi, hedef fiyat altında verilen formüle dayanarak 7.000 birim olmalıdır.

Firmanın satış fiyatını Rs.8'den Rs'ye düşürmeye karar verdiğini varsayalım. 7, ardından yeni satış hacmi yukarıdaki formüle dayanmalıdır:

Yeni Satış Hacmi = 8.000 + 20.000 / 7-4 = 9.300

Bundan, fiyatı Rs'den düşürerek çıkartabiliriz. 8 ila Rs. 7, firma Rs satışlarını artırmak zorundadır. R'lerin hedef karını korumak istiyorsa 7.000 - 9.306 arası. 20, 000. Aynı şekilde, satış yöneticisi fiyatı arttırırsa yeni satış hacmini hesaplayabilir.

(iv) Maliyetlerdeki Değişim:

Maliyetler değiştiğinde, satış fiyatı ile üretilen ve satılan miktar da değişime uğrar.

Maliyetteki değişiklikler iki şekilde olabilir:

(i) Değişken maliyetteki değişiklik ve

(ii) Sabit maliyetteki değişiklik.

(i) Değişken Maliyet Değişimi:

Değişken maliyetlerdeki bir artış, katkı payında azalmaya neden olur. Katkı payındaki bu düşüş, kırılma noktasını aşağıya çekecektir. Buna karşılık, değişken maliyetlerin oranındaki düşüş ile katkı payı marjları artar ve kazanç noktası puanı yukarı doğru hareket eder.

Değişken maliyetlerin değiştiği koşullar altında, yeni miktarı veya yeni satış fiyatını belirleme formülü şöyledir:

(a) Yeni Miktar veya Satış Hacmi = Marja Katkı / Mevcut Satış Fiyatına - Birim Başına Yeni Değişken Maliyet

(b) Yeni Satış Fiyatı = Mevcut Satış Fiyatı + Yeni Değişken Maliyet-Mevcut Değişken Maliyet

Örnek:

Katkı payı, Rs'dir. 64.000, mevcut satış fiyatı Rs.10 ve mevcut değişken maliyet Rs.6'dır. Birim başına değişken maliyet Rs.6'dan Rs'ye çıkarsa. 7, yeni satış hacmi ve fiyat ne olacak?

Yeni Satış Hacmi = 64.000 / 10-7 = 64.000 / 3 = 21.300 birim

Yeni Satış Fiyatı = (10 + 7-6) = Rs. 11.

(ii) Sabit Maliyet Değişimi:

Bir firmanın sabit maliyetindeki bir artış ya varlıklar üzerindeki vergiden ya da yönetim ücretinin artmasından vb. Kaynaklanıyor olabilir. Katkı payını artıracak ve böylece kırılma noktasını yukarı doğru itecektir. Yine daha önceki kâr seviyelerini korumak için, yeni bir satış hacmi seviyesi veya yeni bir fiyat bulunmalıdır.

Yeni Satış Hacmi = Mevcut Satış Hacmi +

(Yeni Sabit Maliyet + Mevcut Sabit Maliyetler) / (Mevcut Satış Fiyatı-Mevcut Değişken Maliyet)

Yeni Satış Fiyatı = Mevcut Satış Fiyatı +

(Yeni Sabit Maliyetler - Mevcut Sabit Maliyetler) / Mevcut Satış Hacmi

Örnek:

Bir firmanın sabit maliyeti R'lerden artar. 5.000 ila Rs. 6.000. Değişken maliyet Rs'dir. 5 ve satış fiyatı Rs. 10 ve firma 1.000 adet ürün satıyor

Yeni Satış Hacmi = 1.000 + 6.000 - 5.000 / 10 - 5 = 1.000 + 1.000 / 5 = 1.000 + 200 = 1.200 birim

Yeni Satış Fiyatı = 10 + 6, 000 - 5, 000 / 1, 000 = 10 + 1, 000 / 1, 000 = R110 + Re1

= Rs. 11

(v) Üretim Tekniği Seçimi Kararı:

Bir firmanın hem planlama hem de genişleme aşamalarında en ekonomik üretim süreci hakkında karar vermesi gerekir. Bir ürün üretmek için mevcut birçok teknik vardır. Bu teknikler kapasite ve maliyetler açısından farklılık gösterecektir. Breakeven analizi, bir üretim tekniğine karar verilmesi durumunda en basit ve yardımcı olanıdır.

Örneğin, düşük çıktı seviyeleri için, bazı geleneksel yöntemler, minimum sabit maliyet gerektirdiğinden en olası olabilir. Yüksek çıktı seviyeleri için, yalnızca otomatik makineler en karlı olabilir. Farklı alternatif tekniklerin maliyetini farklı çıktı seviyelerinde göstererek, kesintisiz analiz bu teknikler arasından seçim kararına yardımcı olur.

(vi) Karar Ver veya Al:

Firmalar çoğu zaman belirli bileşenleri yapma veya bunları dışardan satın alma seçeneğine sahiptir. Kesin analiz, firmanın yapıp yapmamasına karar vermesini sağlayabilir.

Örnek:

Bir araba üreticisi Rs'de belirli bir parça satın alıyor. Her biri 20. Kendisi yaparsa, sabit ve değişken maliyeti Rs olacaktır. Bileşen başına sırasıyla 24.000 ve Rs.8.

BEP = Sabit Maliyet / Satın Alma Fiyatı - Değişken Maliyet

= 24.000 / 20-8 = 24.000 / 12 = 2.000 birim

Bundan, yılda 2.000 üniteden fazlasına ihtiyaç duyması halinde üreticinin parçaları kendisi üretebildiğini söyleyebiliriz. Ancak, bir satın alma kararında dikkate alınması gereken bazı hususlar dikkate alınmalıdır;

(i) İstenilen kalitede ürün mevcut mu?

(ii) Piyasadan tedarik kesin ve zamanında mı?

(iii) Bileşenlerin tedariki herhangi bir tekel avantajından yararlanıyor mu?

(vii) Bitki Genişletme Kararları:

Kesinti analizi, çalışma koşulundaki gerçek veya önerilen bir değişikliğin etkisini ortaya çıkarmak için kullanılabilir. Bu, önerilen bir tesisin genişleme üzerindeki maliyet, hacim ve kar üzerindeki etkisini göstererek gösterilebilir. Basit analizler sayesinde, bu teklifin çeşitli sonuçlarını incelemek mümkün olacaktır.

Örnek:

Bir şirket, Rs değerinde mal üretme kapasitesine sahiptir. Yılda 40 crores. Bunun için 20 Rs sabit bir maliyet elde etmiş, değişken maliyetler satış gelirinin% 60'ı kadardır. Şimdi şirket, ek bir R almayı planlıyor. Üretim kapasitesini Rs'den arttırmak için 6 yemlik yem maliyeti. 40 crores ila Rs.60 crores. Anket, firmanın satışlarının R'lerden arttırılabileceğini gösteriyor. Rs'ye 40 crore. 50 crores. Firma genişleme için girmeli mi?

Mevcut kapasiteden = = Sabit maliyet / Marjin Katkısı% = Rs. 10 crores /% 40 = R255Crores

Önerilen kapasitede ЕР = Rs 16 crore /% 40 = Rs 40 crore.

Zayıflama noktasındaki artış = Rs 40 crores-Rs. 25 crores = Rs. 15 crore.

Dolayısıyla, firmanın sadece satışları R'lerden daha fazla artarsa, genişleme için girmesi gerektiği sonucuna varabiliriz. Önceki Rs seviyesinden 15 crore. 40 crores.

(viii) Bitki Kapatma Kararları:

Kapatma kararlarında, cepten ve batık maliyetler arasında bir ayrım yapılmalıdır. Cepten maliyetler, tüm değişken maliyetleri artı çıktıya göre değişmeyen sabit maliyetini içerir. Batık sabit maliyetler, daha önce yapılan harcamalardır, ancak bunlardan faydalanmaya devam edilmesini sağlayan, örneğin amortisman.

(ix) Reklam ve Promosyon Karması Kararları:

Reklamın temel amacı, eski, şimdiki ve gelecekteki tüm müşterilere satışları teşvik etmektir. Güçlü bir reklam kampanyası üstlenmeye istekli ise. Yönetim, tüketici satın alımını ve bayi etkinliğini teşvik eden pazarlama faaliyetlerini incelemelidir.

Eşitlik noktası konsepti, yönetimin koşullar hakkında bilgi sahibi olmasına yardımcı olur. Ona sadece uygun kararlar vermekle kalmıyor, aynı zamanda bu ek sabit maliyetin BEP'leri nasıl etkileyeceğini göstererek mümkün kılıyor. Reklam, toplam maliyet eğrisini, reklam harcaması miktarına göre artırır.

(x) Ürün Hattının Eklenmesi veya Silinmesine İlişkin Karar:

Bir ürünün derhal piyasada fazlaca bir faydası varsa, üretim yönetim tarafından terk edilmeli ve bunun gelir ve maliyet üzerindeki etkisinin ne olacağı incelenmelidir. Alternatif olarak, yönetim mevcut ürün hattına bir ürün eklemek isteyebilir, çünkü ürünü potansiyel bir kar eğirici olarak bekler. Kesinti analizi, böyle bir kararda yardımcı olur.

Örnek:

Bir fan üreticisi, firmasıyla ilgili şu verilere sahiptir:

Toplam Sabit Maliyet = Rs. 1, 50.000

Satış Hacmi = 5, 00.000 adet

Üretici, ısıtıcıları kendi ürün hattından düşürüp düşürmeyeceğini ve süslü bir fan ile değiştirip değiştirmeyeceğini düşünüyor.

Isıtıcıları düşürme kararını alırsa ve onu fanlar ile değiştirirse, çıktı ve maliyet verilerinin olacağını bilir:

Toplam Sabit Maliyet = Rs. 1, 50.000

Muhtemelen Satış Hacmi = Rs. 5, 00, 000

Önerilen değişimin etkisini bulmak için, iki durumda karları karşılaştırmamız gerekir. Öncelikle, her bir ürünün katkı oranını bulmalıyız.

Bu nedenle, tüm ürün hattının katkı oranı = 0.167+ 0.12+ 0.08 = 0.367

Toplam Katkı = 5, 5, 00, 00 × 0, 367 = 1, 8, 500

Kazanç = Toplam Katkı - Toplam Sabit Maliyet

= Rs. 1, 83, 500 - Rs. 33.500.

İkinci durum için de benzer analizleri takip etmeliyiz:

Sıradan Tarafların Katkı Oranı = 360 - 240/360 × 50a% = 0.167

Egzoz Fanlarının Katkı Oranı = 600 - 360/600 × 20% = 0.08

Fantezi Hayranların Katkı Oranı = 850 - 450/850 × 30% = 0.141

Böylece tüm ürün hattının katkı oranı = 0.167 + 0.08 + 0.141 = 0.388.

Toplam Katkı = Rs. 5, 00, 000 x 0.388 = Rs. 1, 94, 000

Kar = Rs 1, 94, 000 - Rs. 1, 50, 000 = 44, 000 R

Yukarıdaki analizden, üreticinin ısıtıcıları ürün hattından düşürmesi ve ürün hattına daha fazla kar elde etmek için süslü kalemler eklemesi gerektiği sonucuna varabiliriz.

Sınırlamalar:

Şimdi bile analizleri kullanırken akılda tutulması gereken bazı önemli sınırlamalardan bahsedebiliriz:

1. Eşsiz analizde her şeyi sabit tutarız. Satış fiyatının sabit olduğu varsayılır ve maliyet fonksiyonu doğrusaldır. Uygulamada, öyle olmayacak.

2. Fonksiyonu sabit tuttuğumuzdan koparma analizinde, geçmiş fonksiyonların yardımıyla geleceği yansıtıyoruz. Bu doğru değil.

3. Maliyet-gelir-çıktı ilişkisinin doğrusal olduğu varsayımı, yalnızca küçük bir çıktı aralığında doğrudur. Uzun süreli kullanım için etkili bir araç değildir.

4. Kârlar sadece çıktı değil, aynı zamanda teknolojik değişim, yönetim sanatında gelişme vb. Gibi faktörlerin de bu analizde göz ardı edilmiş bir fonksiyonudur.

5. Tek başına analiz, muhasebe verilerine dayandırıldığında, genellikle olduğu gibi, emsal maliyetlerin ihmal edilmesi, keyfi amortisman tahminleri ve genel giderlerin uygunsuz tahsisi gibi çeşitli verilerde sınırlamalar yaşayabilir. Ancak söz konusu firma iyi bir muhasebe sistemine sahipse, sağlam ve yararlı olabilir.

6. Satış giderlerini, bile analizleri yapmak için özel olarak yapmak zordur. Bunun sebebi, satış maliyetlerindeki değişikliklerin, üretim ve satışlardaki değişikliklerin bir sonucu olmadığı ve neden olduğu.

7. Basit bir grafik şeklinin basit şekli vergi için, özellikle kurumlar vergisi olmak üzere hiçbir hüküm koymaz.

8. Genellikle çıktı fiyatının verildiğini varsayar. Başka bir deyişle, mükemmel rekabet koşulları altında gerçekçi olan yatay bir talep eğrisi varsayar.

9. Maliyeti çıktıyla eşleştirmek, kesintisiz analizde başka bir sınırlama getirir. Belirli bir dönemdeki maliyet, o dönemdeki verimin sonucu olmak zorunda değildir.

10. Tekniğin altında yatan pek çok kısıtlayıcı varsayım nedeniyle, kırılma noktasının hesaplanması bir gerçeklikten çok bir yaklaşım olarak kabul edilir.