İşçilerin Performansını Artırmada Denetimin Önemi

Denetim, öncelikle kendi kontrolündeki işçilerin performansını denetlemek veya izlemekle ilgilenir.

Yönetim kurulumunda önemli bir rol oynar. İşçilerle doğrudan bağlantılı olan (rütbe ve dosya) kişi ve yönetim ile işçiler arasında hayati bir bağlantı gibi davranan kişidir.

Denetimin önemi şu şekilde açıklanabilir:

1. Sipariş ve Talimatların Verilmesi:

İşçiler her adımda amir rehberliğine ihtiyaç duyarlar. Şüphelerini giderir ve onlara bir iş yapmanın uygun yöntemini söyler. Bir astın yapması gereken işi bildiğinde daha iyi performans verebilir.

2. İşin Planlanması ve Düzenlenmesi:

Üstün, planlamacı ve astları için bir rehber görevi görür. Düzgün ve istikrarlı bir iş akışı sağlayacak şekilde bir iş programı hazırlanır. Denetim otoritesi işçiler için üretim hedefleri belirler ve işin yapılması için yöntem ve prosedürleri belirler.

3. Her seviyede önemlidir:

Denetim, astların denetlenmesi ve izlenmesi anlamına gelir. Üst yönetim tarafından denetime ayrılan süre sadece% 20 iken, denetçi (veya ustabaşı veya gözetmen veya denetçi veya bölüm görevlisi) denetleme süresinin yaklaşık% 80'ini ayırır.

Üst yönetim yöneticileri, denetim otoritesi çalışanları denetler. Asıl iş bu seviyede yapıldığı için ön hatta veya atış hattındaki denetim en önemlidir.

4. İşçiler ve yönetim arasındaki hayati bağlantı:

Denetim otoritesi, yönetimin bir temsilcisidir ve işçiler açısından çok önemli bir rakamdır. Yönetim politikalarını çalışanlara iletir (aşağıya doğru iletişim) ve ayrıca en düşük düzeyde olanlara (yukarı doğru iletişim) neler olduğu konusunda yönetime geri bildirim sağlar.

5. Motive Edici Altlar:

Bir süpervizör, yönetim merdiveninin en alt basamağında liderdir. Arkadaş, filozof ve işçilere rehberlik eder. Takım çalışmasına ilham verir ve çalışanlardan azami işbirliği sağlar. İnsan gücünden en iyi şekilde yararlanmaya yardımcı olabilecek kişidir.

6. işçilere Geribildirim:

Bir süpervizör, işçilerin gerçek performansını ortaya koydukları standartlarla karşılaştırır ve işçilerin zayıf yönlerini tespit eder ve üstesinden gelmek için düzeltici önlemler önerir. Bu sayede çalışanlar gelecekteki performanslarını artırabilir.

7. İşin Uygun bir şekilde yapılması:

Bir süpervizör, grubu için faaliyetlerin ve kaynakların sistematik olarak düzenlenmesini sağlar. Her işçiye iş atar ve yetkilisini işçiye devreder. İşçiler, kendileri tarafından yapılan iş düzgün bir şekilde düzenlenmemişken kendilerini sinirli hissediyorlar. Bazı işçiler boşta oturabilirken, eğer iş uygun şekilde atanmazsa diğerleri aşırı yüklenebilir.

8. Disiplini Koruyun:

İlk bölüm şefi bir kuruluşun hiyerarşisinde stratejik bir pozisyonda bulunur. Bir örgütün kural ve düzenlemelerini uygulamaktan doğrudan sorumludur. İşçilerin verimliliğini artırmak için finansal olduğu kadar finansal olmayan teşvikleri de kullanabilir. Herhangi bir disiplinsizlik eylemi, uygun önlemler alınarak derhal ele alınır.

Denetim otoritesinin önemini özetlemek için “Denetim, işletmenin motorunu çalıştıran ve yönetim trenini harekete geçiren tutuşma kontak anahtarıdır” demişti. orta ve bir insan ilişkileri uzmanı.

Aşağıya doğru iletişim için yönetimin ağızlığı ve duygularını, tepkilerini, şikayetlerini ve davranışlarını üst yönetime iletmek için işçilerin bir temsilcisi. İşçilerin yaptıkları işleri kendi istekleri ve gönüllü işbirlikleri ile elde ederek planları eylemlere dönüştüren sadece süpervizördür.