Kar Planlaması: Konsept ve Temelleri
Bir İşletmede Kar Planlaması hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun. Bu makaleyi okuduktan sonra öğreneceksiniz: 1. Kâr Planlaması Kavramı 2. Kâr Planlamanın Temelleri.
Kar Planlaması Kavramı:
Kâr arayan bir kuruluşta yönetimsel verimlilik genellikle olasılık açısından belirlenir. Dolayısıyla yönetim, işletmenin karlılığını en üst düzeye çıkarmayı amaçlamaktadır. Bu hedefin yakalanmasında kar planlama tekniği çok sık kullanılmaktadır.
Kar Planlaması, yönetim planlarının şirketin karlılığı üzerindeki etkisinin belirlenmesinde sistematik ve resmi bir yaklaşımdır. Kâr planlaması yapmak için finans yöneticisi girişimlerin ve girişlerin akış projeksiyonlarını yapar. Bir işletmenin ana girişleri insanlar, sermaye ve malzemedir ve genellikle maliyet etkileyici faktörlerdir.
Öte yandan, planlanan çıkışlar, işletmenin ürettiği ürünler, hizmetler ve sosyal katkılardır. Giriş ve çıkışların projelendirilmesinden sonra, yönetim giriş ve planlanan çıkışların kombinasyonlarını düzenleyerek girişimin nihai hedefine ulaşılmasını sağlar.
Kararlı bir araç olarak kar planlaması, işletme için özel malların kurulması, uzun vadeli planların geliştirilmesi ve satış planı, üretim planı, yönetim giderleri bütçesi, dağıtım gideri bütçesi vb.
Kâr planlaması, böylelikle kapsamlı yönetim bütçelemesine benzer. Doğrudan hedeflere göre yönetimi vurgulayan kapsamlı planlamaya yönelik rasyonel bir yaklaşıma odaklanır. Kâr planlama alıştırmalarında ihtiyatlı yönetim, işletmelerin tüm işlevsel ve operasyonel yönlerinin bütünleştiği sistem yaklaşımını izler.
Kâr planlamasının sadece muhasebe işleviyle değil, aynı zamanda toplam yönetim sürecinden bağımsız olarak düşünülebilen ve işletilebilecek diğer işlevlerle de ilgili olduğu için bir muhasebe tekniği olduğuna dikkat etmek önemlidir.
Daha ziyade, yönetim sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır ve temel olarak toplam yönetim ekibinin ana karar alma rolünden çıkan kritik davranışsal sonuçları olan yönetim etkinliğidir.
Kar Planlamanın Temelleri:
Bir işletmede güçlü kar planlaması temeli oluşturmak amacıyla, aşağıdaki temel ilkeler göz önünde bulundurulmalıdır:
1. Kâr Planlama, yönetim kararlarının akışını içeren bir karar verme sürecidir. Giriş ve çıkışların gelişimi ve bu akışların manipülasyonu, iyi tasarlanmış bir kararlar akışı anlamına gelir. Temel olarak, yönetim karar verme, kontrol değişkenlerini manipüle etme ve gelirleri, maliyetleri ve yatırımı etkileyebilecek kontrol dışı değişkenlerden faydalanma görevini içerir.
2. Kâr planlamasının başarısının anahtarı, işletmenin faaliyetlerini planlamak için yönetimin yeterliliğinde yatmaktadır. Yönetim, gerçekçi hedefler belirleme ve işletme için bu hedeflere ulaşmak için etkili araçlar geliştirme konusunda mutlak güven duymalıdır.
3. Kapsamlı kar planlama programı, tüm yönetim seviyelerinin katılımını gerektirir. Kâr planlamasında yetkin bir şekilde yer almak için tüm kadroların yönetimi, özellikle üst yönetimin, kar planlamanın doğası ve özellikleri hakkında doğru bir anlayışa sahip olması gerekir, bu özel yönetim tekniğinin durumları için tercih edilebilir olduğuna, yoğun bir şekilde ayrılmaya istekli olduğuna ikna olunmalıdır. ve onu işler hale getirmek ve programı her şekilde desteklemek için gereken yönetsel çabalara katılıyoruz. Ayrıca her yönetim üyesini de desteklemelidir.
Yönetim, yönetici sorumlulukları olan bireylerin, alt ünite planlarının geliştirilmesine ve bu planların uygulanmasına katılımı içeren her konuda kendilerine verilen görevleri yerine getirmek için ciddi ve agresif bir şekilde çaba göstermeleri gerektiğini kabul etmelidir. Kâr planları, tam katılım yoluyla ve verilen sorumluluklarla uyumlu bir şekilde geliştirilirse, aksi takdirde mümkün olmayan bir anlayış derecesi sağlar.
4. Sağlam bir organizasyon yapısı ve yetkililerin ve kesin sorumlulukların net bir şekilde tanımlanması, başarılı bir profil planlama programının ön koşuludur. Bu, planlanan performansın, işletmenin çeşitli bireysel yöneticilerine verilen organizasyonel sorumluluklara göre uyarlanması ve bunlarla uyumlu olması gerektiği anlamına gelir. Kar planları, giriş fiyatının organizasyonel alt bölümleri temelinde sınıflandırılmalıdır.
5. Yönetim, aşırı koruma ve mantıksız iyimserlikten etkilenmekten kaçınmalıdır. Kar planı, gerçekçi beklentilere dayanmalıdır, böylece yönetim bunları başarmak için motive olabilir.
Bu nedenle, işletmenin giriş ve çıkışlarının, işletme, hüküm, işletme ölçeği ve niteliği, yöneticilerin özellikleri, liderlik nitelikleri, işletmenin olgunluğu, yönetimin karmaşıklığı ışığında projelendirilmesi tavsiye edilir. Her seviyede ve çeşitli psikolojik kuvvetlerde.
6. Kâr planlama programı, planlarda yeterli esnekliği sağlayacak şekilde hazırlanmalıdır. Esnek kar planlaması, bütçenin kapsamadığı halde yönetimin uygun fırsatlara göre boyutlandırılmasını sağlayacaktır.
