Rekabetçi Ortamda Finans Yöneticilerinin Rolü

Finans yöneticisinin rekabet ortamındaki rolü hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

Şiddetli küresel rekabetçilik, çığır açan teknolojik gelişme, skandalların rapor edilme zamanının ardından artan yasal zorunlulukların ardından, iş modellerinde değişiklikler, iş dünyasında uluslararasılaşma ve finansal piyasalara duyarlılık artışı, Indian Corporate'in hayatta kalmak ve gelişmek ve rekabet etmek zorunda kalacakları Finans yöneticilerinin rolünü tektonik olarak yeniden tanımlayın; böylece odakları işlem işleme, bütçeleme ve sermaye artırımı gibi geleneksel finans işlerine daha az odaklanmalı, bunun yerine daha çok strateji oluşturma ve riskleri yönetme ve kurumsal raporlamada daha fazla şeffaflık sağlama üzerine odaklanın.

Bugünün ve yarının finans yöneticilerinin sadece kendilerini finansal planlama, sermaye artırımı, varlık yönetimi ve izlemeleri yeni bakış açıları, yeni yaklaşımlar ve yeni becerilerle sınırlandırması değil, aynı zamanda stratejik ortağın rolünü üstlenmesi ve aktif olarak ön saflarda yer alması bekleniyor. stratejik düşünme, işletme portföyünü oluşturma ve gözden geçirme, riskleri yönetme ve kuruluş içindeki ve dışındaki çeşitli seçmenler arasında bir ajan olarak hareket eder.

Firmanın bir iş ortağı olarak, honcho, bir yandan çevresel gelişmelerin, güvenlik piyasalarının, portföy yönetiminin ve sermaye maliyetinin nüanslarını ve diğer yandan şirkette neler olup bittiğini daha derinlemesine kavramak için gereken yetkinliklere sahip. Firmanın lynchpin'i olarak hareket et ve şirket yönetimine zorlu endüstri ve rekabetçi analizler yapmada yardım et, firmanın yeterliliklerini bilme, firmanın geleceğini kavramsallaştırma, kendini nasıl konumlandırmaya niyetli olduğunu ve değişen ortamda ne istediğini belirleme Değeri en üst düzeye çıkarmak, uygun iş portföyünü geliştirmek ve yeni işletme ve ürünlerin performansını yönetmek için hedefler.

Electrolux-Kelvinator India Ltd.'de CFO, sürdürülebilir rekabet avantajı için pazarlama, finans, teknolojik ve rekabetçi bakış açılarından seçenekleri belirleme ve değerlendirme konusunda CEO'ya yardımcı olmaktadır. TCS ve Hindustan Lever gibi Finans Baş Finansman Direktörü (CFO) strateji oluşturma ve portföy incelemesi için maksimum zaman harcıyor.

Bu kuruluşlardaki finansman girdileri, işletme talimatlarını belirleme ve inorganik büyüme fırsatlarını değerlendirmede en kritik olarak kabul edilir.

İş riskini yönetmek, bir finans şefinin şimdi yapması gereken önemli bir görevdir. Kalıcı olarak belirsiz ve istikrarsız bir iş ortamı göz önüne alındığında, bir kuruluş, itibar, müşteri ve diğer bakış açılarından riske bakmak zorundadır.

CFO, işi her biri kendi olasılıkları olan ve dünyadaki olaylara proaktif bir şekilde yanıt veren ve kazançları nispeten istikrarlı ve oynaklığın en aza indirgenmesi için iş portföyünü buna göre değiştirecek şekilde farklı senaryolar serisi olarak görmelidir.

Bir finansın üstleneceği bir diğer yeni sorumluluk, hem iç hem de dış sektördeki çeşitli seçmenler arasında, çıkarlarını arttırmak ve onları gereksiz uygulamalara karşı korumak için şaşırtıcı bir şekilde spry agent olarak hareket etmektir.

İlk olarak, şirket işlerinin tüm menfaat sahiplerinin çıkarlarına en iyi şekilde çıkarılmasını sağlayacak ve bu tür işlerin yürütülmesini sağlayan bir dizi sistem ve süreç içeren kurumsal yönetim normlarının geliştirilmesinde kurumsal yönetime yardımcı olmak zorundadır.

Bir çok şirkette dış dünya, insanları ve iş dünyasının diğer bölümlerinden daha fazla finanse etmeyi tercih ediyor, çünkü firmanın ve faaliyetlerinin genel bakış açısı hakkında derinlemesine bilgi sahibi olmaları bekleniyor. Marico Industries'de CFO, şirketin politikaları ve eylemleriyle ilgili bilgileri şeffaflık ve açıklıkla tüm paydaşlara paylaşmak zorundadır.

Hindustan Lever ve Marico gibi bazı organizasyonlarda CFO, Enron, Anderson, World Com gibi kuruluşlarda yasal skandalların yasal şartlarına uygunluk sorumlusu olarak görev yapmaktadır. ve Kabuk.

CFO'lar, paydaşlara finansal ve finansal olmayan bilgilerin daha doğru bir şekilde sunulmasından sorumlu tutulmaktadır. Kamu güvenini yeniden inşa etmek için standartlara ve düzenlemelere uygun olarak daha büyük mali raporları hazırlamaları gerekmektedir.

Electrolux Kelvinator India Ltd'de, finans fonksiyonu işletme departmanlarına gerekli finansal desteği vermek amacıyla hizmet zihniyetinin hakim olmasını sağlamak için iç müşteriler etrafında yeniden düzenlenmiştir. Zorlu bir görev ustasından ve finansal disiplini koruyan CFO'dan şimdi bir servis sağlayıcı olmak gerekiyor.

İşletme fonksiyonunun yanı sıra, CFO finansal fonksiyonu stratejik bir şekilde yerine getirmeli, finansal hedefleri ve stratejileri değer maksimizasyonu ve rekabet üstünlüğünün kurumsal hedefleriyle birleştirmelidir.

Bunun için CFO, sektör değer zinciri ile birlikte tüm noktalarda sektörde kazanılan toplam kârın maksimize edilmesini işaret eden kar havuzunun maksimize edilmesine kadar kar maksimizasyonu perspektifinden odaklanmalıdır.

Bu nedenle, her bir faaliyetin maliyetini ve katkısını belirlemek amacıyla ayrı ayrı devam eden değer faaliyetleri hakkında ayrı ayrı düşünmeye devam etmek istemektedir. Bu alıştırma kurumun hangi aktivitenin devam etmesi ve hangilerinin atılması gerektiğine karar vermesine olanak sağlayacaktır.

Serbestleşmiş ortamda, kurumsal finans yöneticisi, mevcut finansal politika ve prosedürleri de uygulamaların yanı sıra yenilemek için finansal yeniden yapılandırma sürecine girmeli ve kaynakları tedarik etmek ve dağıtmak için yeni yöntemler bulmalı ve kuruluşun finansal sorunlarına yenilikçi çözümler getirmelidir.

Finansal yeniden yapılandırma süreci, sadece kaynakların tahsisine değil aynı zamanda kaldıraçlarına da dayanan 'uyum ve esneme kavramını' temel alan yeni strateji oluşturma yaklaşımıyla senkronize olarak tasarlanmalıdır.

Kaldıraç Kavramı, sınırlı kaynaklara sahip bir firmanın sadece yenilikçi ürünler üretmek ve dünya standartlarında kaliteli hizmetleri rekabetçi bir maliyetle sunmak için büyük yeterliliklere sahip olduğu temel faaliyetlere odaklanması gerektiği felsefesine dayanmaktadır ve diğer faaliyetlere düşkünlükten vazgeçmek.

Buna göre, yatırım kararlarını verirken finans yöneticisi, temel yetkinliklerin geliştirilmesi için yeterli fonların mevcut olmasını sağlamalıdır; örneğin, ürün yenilikçiliği ve geliştirme kabiliyeti, dünya standartlarında maliyet ve kalite düzeylerinde mal üretme veya hizmet sunma ve Firmayı dünya çapında rekabet edebilecek dağıtım ve pazarlama ve iş dünyası için dünya çapında altyapı ağı.

Ayrıca, CFO kuruluşun maddi olmayan varlıklarını geliştirmek zorundadır. TCS'de, CFO, çalışanlarının her birinin yeterliliğine ve köprülenmesi gereken boşluklara değer vermelidir. Nitelikli insanları daha fazla sorumluluk almaya hazırlayabilmek için eğitim, gelişim, mentorluk ile birlikte tüm İK ile ilgili süreçlerde ortaklıkla birlikte katılması gerekmektedir.

Bir finans yöneticisinin yerine getirmesi gereken bir diğer görev ise, şirket yönetimine, tedarik, dönüşüm, dağıtım ve servis hizmetleri ile ilgilenen tüm varlıkların kesintisiz ağını geliştirmek üzere Kanun tarafından oluşturulanlardan farklı, entegre ve sanal bir organizasyon geliştirmeleri için yardım etmektir. değer zincirlerini yapılandırmak ve yeniden yapılandırmak için.

Bu işletme, organizasyonun temel yetkinliklerine odaklanmak, tedarikçilerinden yararlanmak ve maliyetlerini düşürmek ve titiz müşterilere daha fazla sorumluluk almak için bir araç olarak hizmet edebilir. Bu nedenle, organizasyonu, üstün yetenekleri ve özel birimlerden kalan süreçlerin dış kaynak kullanımı ile donatıldığı temel süreçlerle sınırlandırmak için kurumsal yönetim üzerinde hakim olmak zorundadır.

Wipro'da Bharat Petrol ve Exxon Mobil, bordro, ödenecek hesaplar, alacaklar ve sabit kıymet yönetimi gibi birçok fonksiyonun sadece maliyetini düşürmekle kalmayıp, aynı zamanda iç standartlara uluslararası standartlarda kaliteli hizmet sunmak ve genel süreç verimliliğini artırmak için dış kaynak kullanımı sağlanmıştır. gerçek değer katar ve maksimum karı alır.

Organizasyonu maliyet etkin kılmak için CFO, özellikle imalat işletmelerinde yatırımın neredeyse yarısını oluşturduğu bildirilen stoklardaki fon tıkanmasını en aza indirmenin yollarını ve araçlarını düşünmelidir. Sıfır Çalışma Sermayesi Yaklaşımı ve Tam Zamanında (JIT) yaklaşımı bu konuda başarılı bir şekilde kullanılabilir.

Sıfır işletme sermayesi yaklaşımı, bir kuruluşun mevcut varlıklarının işletme sermayesinde fazla yatırım yapılmaması için mevcut yükümlülüklerine eşit olması gerektiğini belirtir. Eğer iyi performans gösteren ve zararsız bir şekilde gerçekleştirilebilecek varlıkları içeriyorlarsa, mevcut varlıklara fazla yatırım yapmanın gerekçesi yoktur.

Bu şekilde, kuruluş kredilerin faiz maliyetlerinde tasarrufun yanı sıra, mevcut varlıklara yapılan aşırı yatırım fırsat maliyetinden kaçınabilir. Aynı şekilde, JIT yaklaşımı, minimum stok seviyesinin taşınmasına ve montaj gerekliliklerini yerine getirmek için tam zamanında parça ve bileşen sağlamak için tedarikçilere güven duyulmasına vurgu yapar. Bu yaklaşımın hedefi, stokların azaltılmasındaki sorunların belirlenmesi ve daha sonra firmanın da aynı şeyi yapması için zorlanmasıdır.

Ürün yapmak için envanteri sisteme sokmak yerine, JIT sistemi süreci tamamlar ve aşırı üretim nedeniyle gereksiz atıkları ortadan kaldırmak ve sistemi gereksiz yere elimine etmenin bir yolu olarak piyasadaki veya bir sonraki operasyondaki çekme işlemini kullanır. ve bunun gibi.

Bu yaklaşımın yardımıyla bir finans yöneticisi küçük artan artışlarla stokları en aza indirebilir. JIT sisteminin envanter yönetiminde kullanımı, web tabanlı muhasebe ve envanter yazılımı ile oldukça kolaylaştırılmıştır.

Firmanın gereksinimlerini karşılama maliyetini düşürme çabasında, Indian Corporate'in finans yöneticileri, sıfır kuponlu tahvil, derin indirim bonosu, değişken faizli senet, teminatlı senet, teminatlı varant, vadeli işlem ve opsiyon gibi yeni finansal araçlar geliştirmelidir. titiz yatırımcıları etkileyebilecek cazip özellikler içerir. Menkul kıymetleştirme, nispeten ucuz bir oranda fon toplamak için bir finans yöneticisi için en güçlü finansal araç olduğunu kanıtlayabilir.

Menkul kıymetleştirme, aslında, bir kredi havuzunun ve diğer alacakların, gerekli fonları temin etmek için yatırımcılara varlık destekli menkul kıymetler şeklinde paketlenip satıldığı, dikkatlice yapılandırılmış bir süreçtir. Bu süreçte borç ve alacaklardan oluşan nispeten likit olmayan varlıklar menkul kıymetlere dönüştürülür. Menkul kıymetleştirme, geleneksel fon yaratma araçlarına kıyasla daha ucuz bir finansman kaynağıdır.

Son derece süreksiz ve belirsiz bir ortamda, emtia fiyatlarındaki karışık dalgalanmalardan kaynaklanan iş riskleri, hisse fiyatları, faiz oranları ve döviz kurları, yalnızca işletme yönetimi maliyetini arttırmakla kalmayarak, aynı zamanda kurumun kırılganlığını da arttırdı. Bir finans yöneticisi firmanın istenmeyen iş risklerini önlemede önemli bir rol oynamak zorunda kalacaktır.

Firmanın riske maruz kalmasını en aza indirgemek, riskin ayrıştırılmasını kolaylaştırmak ve daha fazla esneklik sunmak için önemli ölçüde yararlı olabilecek döviz vadeli işlemleri, borsa endeksi vadeli işlemleri, faiz oranı vadeli işlemleri, vadeli sözleşmeler ve çeşitli takas gibi finansal türevlere başvurması gerekir. Değişen piyasa koşullarına göre çitlerin yeniden yapılandırılması.

Bu nedenle, eğer Hintli Şirketler küresel rekabeti başlatmak ve atlamak zorunda kalırsa, CFO'lar bir şirketin işinin her alanında stratejik olarak pragmatik bir rol oynamak zorunda kalacak ve işlerini yeni paradigmalar ve bakış açılarıyla ve yenilikçi problem çözme yaklaşımları ve teknikleri ile yönetmek zorunda kalacaktır.

Dirençli ve işletme odaklı olmalı ve şirket için değerlerini en üst seviyeye çıkarırken, paydaşların çıkarlarını arttırmak için riskler hakkında daha derin bir anlayışa sahip olmalıdır.