Yirmi Birinci Yüzyılda MIS'in En Önemli 6 Özelliği

Bu makale MIS'in ilk altı özelliğine ışık tutuyor.

Karakteristik # 1. Bilgi okuryazarlığı zorunlu olacaktır:

Bilgisayarların kuruluştaki tüm bölümlere yaygın olarak yayılması ve yaygın olarak kullanılması, kuruluşların bilgisayar eğitimi stratejisine sahip olmasını zorunlu kılacaktır.

Genel bilgi işlem kavramlarını, yatırım ile kazanımlar arasındaki faydaları, kullanılan zaman ile kazanılan zamanı, bilgisayar sisteminin nasıl desteklediğini ve şekillendirdiğini, uygulama alanlarındaki bir kişinin mesleğini anlayabilen bilgi okuryazarlığı üzerinde durulmalıdır. şirket, rekabetçi bir stratejik avantaj. Bilgi okuryazarlığı, bir kişinin öğrenmesi gereken ilk şeydir ve bundan sonra bilgisayar okuryazarlığı gelir, bu da kişisel bilgisayarı kullanma yeteneği anlamına gelir.

Karakteristik # 2. Bilgi sistemi rekabetçi bir silah olacaktır ve rekabet avantajı sağlamak için kullanılacaktır:

21. yüzyılda, bilgi rekabetçi ve değerli bir kaynak olacak ve bilginin kullanımı rekabetçi ve stratejik avantajlar elde etmek için verilecek ve yardımcı olacaktır. Bilgisayar uygulamalarının verimliliğini ve etkinliğini geliştirmek, şu anda yaptığımız şeyleri daha verimli ve bilginin kullanıcıları ile daha fazla alakalı yapmak demektir.

Ancak, asıl fayda dönüşümden geliyor. Bu, organizasyondaki profesyonellerin özellikle üst düzeyde taahhüt, katılım, öngörü ve vizyon olmasını gerektirir. Aynı zamanda istekli ve değişim yeteneği gerektirir.

Karakteristik # 3. Karar sürecine yardımcı olan etkin yürütme sistemlerinin geliştirilmesi:

Yönetici destek sistemleri (ESS) öncelikle durum ve performans bilgisi sağlamayı amaçlamaktadır. Yarının sistemleri hem iç faktörlere hem de dış faktörlere dayalı olarak model ve tahmin olacaktır.

ESS, şirketin pazar payını artırmak, maliyet yapısını azaltmak veya ürünleri ve hizmetleri farklılaştırmak için kullandığı stratejiyi optimize eden alternatif senaryoları projelendirmek için uzman sistemler ve diğer yapay zekaya dayalı yaklaşımlarla birleşecektir.

Telekomünikasyon ağları, küresel bir ortamda operasyonlar hakkında güncel bilgiler sağlayacak ve bu bilgiler dış kaynaklı bir bataryadan gelen mevcut dış bilgilerle uyum içinde kullanılacaktır. Bileşik veriler, işin uzun vadeli stratejisini yansıtan karar modelleri ile analiz edilecektir.

Seçilmiş bir üst düzey yönetici kadrosu, kararları modele dayandırır ve böylece karar verme sürecini maddi olarak yoğunlaştırır. Video konferans yoluyla veri paylaşımı, küresel konumlardaki yöneticilerin kararlara tam olarak katılmalarını sağlayacaktır.

Karakteristik 4. İnsan faktörünün tanınması:

İnsan faktörü çok kritik ve stratejik bir kaynaktır. 21. yüzyılda, bu faktörün önemi artacaktır. Vizyoner düşünme, stratejik yönler ve uzun menzilli planlama, şirketin ürün ve hizmetlerini müşterilerinin algıladığı şekilde iyileştirmek için yönetim ve iş gücü tarafından kullanılan anlamlı geliştirme projelerine çevrilemezlerse işe yaramazlar.

Bu iki güç, yönetim / iş gücü ve müşteriler, hala hepsi ile ilgili. Sonunda bilgi sisteminin başarısı, sistemlerin müşterileri ne kadar iyi desteklediğidir. Bilgi sistemlerinin yöneticileri, yalnızca iç müşterileriyle değil aynı zamanda şirketin ürünlerini ve hizmetlerini satın alan gerçek müşterileriyle de zamanlarının çoğunu harcayacaklar.

Dünyada hala çok sayıda teknofobik olduğunu ve her zaman olacağının farkına varmak önemlidir. Japonya ile ilgili yakın tarihli bir raporda, Japonlar piyasayı bilgisayarlarla, yarı iletkenlerle ve bilgisayar bileşenleriyle doldururken, kendi ülkelerinde bilgisayar kullanımında şaşırtıcı derecede cahil olduklarını göstermektedir.

Bunun temel nedeni, bilgisayar terminalinden önce değil, gayrı resmi grup ortamlarında fikirlerin yaratılmasını ve geliştirilmesini vurgulayan eski değer sistemi ve geleneğidir.

21. yüzyılın başarılı bilgi sistemi yöneticisi, birleşik bir iş adamı ve teknisyeni olacak. Yeniden yapılanma sistemleri, uzman sistemlerin kullanımı, paralel işlemciler ve benzerleri gibi öğelerin karmaşıklığı, derinlemesine bir teknolojik farkındalığa ihtiyaç duyarken, bilgi sisteminin kontrolünün daha fazlasını hat işlevlerine ve sistemlerin kullanımına dağıtması rekabet avantajı için, aydınlanmış bir iş perspektifi çağrısı yapın ve işletme okullarından gelmek, daha bağımsız bir arzu, daha fazla seçenek ve şans, daha fazla kişisel ilgiye sahip, girişimci ve karar vermede daha fazla katılım arayan yeni bir yönetici kadrosu. . Bu insanlar 21. yüzyılın bilgi sistemlerinin yeni kullanıcıları olacaklar.

Karakteristik # 5. Bölüm yöneticisi MIS'in değişimini üstlenecekti:

Paketlenmiş yazılım kullanımının artması ve gelişmiş dillerin gelişmesiyle birlikte hat yönetimi, bilgi işlem kaynaklarını daha fazla kontrol edecek ve iş alanlarındaki uygulamaların gelişimini doğrudan kontrol edecektir.

Buna “teknolojinin demokratikleşmesi” denebilir, ancak olan budur. Kişisel bilgisayar, telefon kadar yaygın bir yer haline gelecektir. Yaptığımız her şeye gömülecek. Formata göre bu demokratikleşme muhasebeciler için. Bu işin doğal bir tamamlayıcısıdır.

Bunu, şirket performansını artırmak için gelişmekte olan gelecek tahminlerini ve modellerini manipüle etmek için yeni yöntemler geliştirmek ve oluşturmak için kullanırlar. Bunlar bilgi sistemleri uzmanı tarafından değil, muhasebeciler tarafından yapılır.

Benzer şekilde, teknoloji, bilgisayarı en iyi yapabilecekleri işleri yapmak için kullanacakları yöneticilerin ellerine yerleştirecektir. Önemli olan, teknolojinin onlara karşı şeffaf olması ve iş sürecinin iyileştirilmesi ve yeniden konumlandırılmasına odaklanmalarını sağlamaktır.

Karakteristik # 6. Planlama progmatik olmalıdır:

Bir bilgi sistemlerinin planlama perspektifinden bakıldığında, planlar işletme içinde senkronize olmalı ve üst düzey yönetim alt bilgi teknolojisinin işletmeyi şekillendirmedeki vizyonunu yansıtmalı, esnek bir mimari temelde inşa edilmeli ve sorumluluğu ellere taşımalıdır. hat yönetimi.

Yeni uygulamalar için şartnamelerin onaylanmasında veya fiilen iş bölümleriyle ilgili işletim uygulamalarının uygulanmasında olup olmadığı. Başarılı planlama için öncelikli gerekliliğin şirketin yönetim tarzı ve kültürüyle uyumlu bir süreç olduğu konusunda hiçbir soru yoktur.

İşlem altı temel soruyu izleyerek doğrudan yanıt vermelidir:

(a) Neredeyiz?

(b) Buraya nasıl geliriz?

(d) Maliyeti ne kadar olacak?

(e) Nereye gitmek istiyoruz?

(f) Ne zaman yapılacak?

Pragmatik planlama, 21. yüzyıl ve sonrasında önemli bir kolaylaştırıcı olacaktır.