Avantaj ve Sınırlamalar ile Zamana Dayalı Plan Türleri

Dört çeşit zamana dayalı ücret teşvik planı planları şunlardır: 1. Halsey planı 2. Rowan Planı 3. Emerson Planı 4. Bordeaux Planı!

1. Halsey Planı:

Bu plan ilk olarak 1890 yılında Halsey tarafından tasarlandı. Bu plan uyarınca, bir çalışmayı önceden tamamlamak için standart bir zaman belirlendi. Standart veya daha fazla zaman alan bir kişiye aldığı süre için ödeme yapılır. Görevini standart süreden daha az sürede tamamlayan bir işçiye, tasarruf edilen süre boyunca ödeme yapılır. Kazanılan zaman ödemeleri% 33 1/3 ile% 66 2/3 arasında değişmektedir, ancak genellikle tasarruf edilen sürenin yarısı için ücret ödenmektedir. Bir işçinin ücreti tarafından verilir

Bu denklemde, bir işçi Rs alır. 2.00 saat tasarruf için 2.00, yani 50-50 Halsey planı. Bu durumda, toplam 4 saatlik tasarruf Rs 4 / =% 50 tasarruf, yönetime ve% 50 zaman kazanmış çalışanlara aittir.

Halsey Planının Avantajları:

1. Verimli veya verimsiz olsun, tüm çalışanlara asgari ücreti garanti eder.

2. Verimli çalışanlar, teşvik edici olarak ilave ücretler sunarak daha iyi sonuçlar elde etmeleri için teşvik edilir.

3. İşveren aynı zamanda bu sistem altında kazanmaktadır, çünkü işçilere tam tasarruf için ücret ödenmemektedir ve yüzde ellisi yönetime gitmektedir.

4. Bu yöntem çok basittir. İşçiler hesaplarını çok kolay bir şekilde yapabilirler.

5. Aşırı hıza gerek yoktur, çünkü teşvik daha fazla üretim için değil, yukarıdaki örnekten açıkça anlaşıldığı gibi zaman için tasarruf edilmiştir.

Halsey Planının Sınırlamaları:

1. Çalışanlara çabalarına tam bir ödül verilmemektedir. Normalde, kaydedilmiş zamanın yarısı için ödenir ve tam gün için değil. Bu, çalışanları caydırabilir.

2. Bir işi tamamlamak için standart zamanı belirlemek zor olabilir.

3. Ürünlerin kalitesi zarar görür, çünkü çalışanlar işi en kısa sürede tamamlamaya çalışırlar.

2. Rowan Planı:

Bu sistem Halsey planına benzer. Bir işçinin işe harcanan zaman için asgari ücretin garantisi vardır. İşi standart süreden daha kısa sürede bitirdiği için bonus alır. Halsey ve Rowan planları arasındaki tek fark, ikramiye hesaplama yöntemidir, aldığı zamanın ücretlerinin, izin verilen standart zamana oranıdır.

Ücretler aşağıdaki ilişkiler ile hesaplanır:

W = T x R + (S - T / S) xT x R

Örnek 2

Standart Süre: 32 Saat

Gerçek Zaman: 26 Saat

Saatlik Ücret: Rs. 4

Çözüm.

26 x 4 + (32 - 26/32) x 26 x 4 = 104 + 6/32 x 26 x 4

= 104 + 19, 50 = Rs. 123, 50

Bir işçinin alacağı ek bonus Rs. Bu durumda 19.50. Ancak, 6 saatlik toplam tasarruf Rs'dir. 24 Rs. 4.50 yönetime ve Rs'ye gidiyor. 19.50'den işçiye.

Rowan Planının Avantajı:

1. Bu yöntem işçilere asgari ücret sağlamaktadır.

2. İşçinin işten atılmasına teşvik edilmemesi nedeniyle, bonus daha yüksek verimlilik seviyelerinde azalan oranda artar. Bu nedenle, bu sistem altındaki malların kalitesi zarar görmez.

3. Birim başına işgücü maliyeti, hem zaman hem işçi hem de yönetim tarafından paylaşıldığı için azaltılmıştır.

4. Üretimdeki artış, üretilen birim başına genel masrafı azaltacaktır.

Rowan Planının Dezavantajları:

1. Bu sistem altındaki bonusların hesaplanması karmaşıktır. Halsey planında çalışanlar, zamanın yarısı için ek ücret alacağını biliyorlar. Bu yöntemde, kazanılan zamanın belli bir kısmı teşvik edici olarak ödenir. İlgili hesaplamalar işçilerin anlaması zor.

2. Bu yöntem, verimli çalışanlar için haksızlıktır, çünkü ikramiye azalan oranda ödenir.

3. Bu yöntemde işgücü maliyeti genellikle daha yüksektir.

3. Emerson Planı:

FW Taylor'ın bir iştiraki olan Emerson, bu verimlilik planını 1910'da geliştirdi. İşçilerin verimliliğini belirlemek için standart bir çıktı belirlendi. Verimliliğin% 66 f 'sine ulaşan bir işçiye sadece asgari ücret ödenir ve ikramiye yalnızca etkinliği bu limiti aştığında ödenir.

Verimlilikteki artış ile oran veya bonus artar. Örneğin, 2000 ünite standart bir üretim olarak sabitlenir, 2000 ünite üreten bir kişi% 100 verim elde eder, 1600 ünite üreten başka bir kişi% 80 verime ulaşır.

Bu plan kapsamında bonus% 100 verimlilikle kazanılan ücretlerin% 20'sidir ve verimdeki her yüzde artışla% 1 oranında artmaktadır. Verimlilik% 110 ise, bonus bu seviyede% 30 olacaktır. Çalışanların verimliliği bu sistemde iyi bir şekilde kabul edilmektedir.

Emerson Planının Yararları:

1. Bu işçiler tarafından kolayca anlaşılabilir bir durumdur.

2. İşçiler güvenliği alıyor çünkü verimlilik% 66 / 3'e kadar ise asgari ücret ödeniyor

3. Çalışanlara verimliliklerini artırmaları için teşvik sağlar. Bonus oranı aşamalı olarak artar, böylece verimliliği arttırma konusunda cesaretlendirilir.

4. Yeni başlayanlara ve daha az verimli kişilere bile teşvik sağlar.

Emerson Planının Sınırlamaları:

1. Standartlar oldukça yüksek olabilir ve çalışanlar bunları başaramayabilir.

2. İşçilerin çıktılarını standart seviyenin üzerine çıkarmaları teşvik edilmeyebilir, çünkü faydalar bu seviyeden sonra nominal olabilir.

3. Farklı işçi kategorileri için standartların kayıtlarının ayrı tutulması gerekecektir. Büro işlerini arttırır.

4. Bordeaux Planı:

Bu plan 1911'de Charles E. Bedeaux tarafından yapılmıştır. Tüm çalışanlar için karşılaştırılabilir standartlar sunmaktadır. Tasarruf edilen zamanın yararı hem işçi hem de amirine sırasıyla ve orantılı olarak gider. Bir süpervizör aynı zamanda bir işçinin zaman kazanmasına yardımcı olur, bu yüzden bu yönteme de bir miktar fayda sağlar.

Her iş için standart süre, Bedeaux puanları veya B'nin adı verilen dakikalar cinsinden belirlenir. Her B, bir dakikalık bir zaman ve hareket etüdünü temsil eder. Bir işçiye, standart B veya% 100 performansa kadar zamanaşımı verilir. Gerçek performans B cinsinden standart performansı aştığında bonus ödenir.