İş Süreci Yeniden Yapılandırma Modeline Başvurmanın 3 Aşaması

Proses Yeniden Yapılandırma Modeli, üç aşamada yapılandırılmıştır: (i) Planlama, (ii) Tasarım ve (iii) Uygulama!

Yeniden yapılanma sürecine yaklaşmanın tek bir “doğru” yolu yoktur. Fakat süreç yeniden yapılandırma çabalarımıza yaklaşmak için yönergeler kullanabiliriz. 6.3 sayılı sergide gösterilen yeniden yapılanma modeli, yeniden yapılanma çabalarımızın önünü açacak yönergeler veriyor.

Üç aşamadan her biri, çabaları daha etkili hale getirme yönünde yön sağlayan önemli adımlar içermektedir. Üç faz ve ana adımları kutu 6.1'de listelenmiştir.

Birinci Aşama: Planlama Aşaması:

Yeniden yapılandırılacak işleme yakından bakılıyor. “Yeni” sürecin gereklilikleri, müşterilerin mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarına odaklanmak, eski işlemle şu anda başarılmış olanları analiz etmek, yeniden yapılandırılmış işlemle neyin başarılacağına dair bir vizyon oluşturmak ve farklılıkları sıfırlamak suretiyle tahmin edilmektedir. ikisinin arasında. Bu aşamanın sonunda, yeniden yapılanma ekibinin gerçekliği iyi kavraması gerekir. Planlama, büyük bir değişim arzusu ile sonuçlanırsa, yeniden yapılanma ekibi bir sonraki aşamaya geçecektir.

İkinci Aşama: Tasarım Aşaması:

Bu aşama, yeni sürecin gerçek haritalandırmasıyla başlayan ve bir değişim yönetimi planının geliştirilmesine ilerleyen yeniden yapılandırılmış bir sürecin tasarlanmasını içerir. Bu iki adım arasında, işler yeniden tanımlandı ve yeniden tasarlandı, mevcut teknolojiye dikkatle bakıldı ve kuruluşun kaynakları göz önünde bulunduruldu.

Üçüncü Aşama: Uygulama Aşaması:

Bu aşama, yeniden yapılandırılmış bir işlemin uygulanmasını içerir. Yeni işlem test edildi ve başarısı ölçüldü. Çalışanların müşteriye fark yaratan iyileştirmeler yapmak için çaba gösterdikleri sürekli süreç iyileştirme atmosferi teşvik edilir.