Beyin Fırtınası: Olası Çözümlerle Bir Sorunu Fırtına için Beyin Kullanımı

Beyin fırtınası, beynin olası çözümlerle ilgili bir problemi fırtınada kullanması anlamına gelir. Bir grup tarafından kene problemlerini çözmek için fikirler veya alternatif eylem kursları arayışında benimsenebilecek yaratıcı bir tekniktir. Teknik, reklam alanında yaratıcı fikirler üretmek üzere 1939'da bir Alex Osborn tarafından geliştirilmiştir. Gruptaki katılımcıların bir sorunla ilgili olası eylem planları hakkında düşünmeleri ve bu fikirleri bulmaları teşvik edilir. Normal olarak, katılımcıların fikir üretme aşamasında yüksek sesle düşünmeleri için tam bir özgürlük vardır; Bu aşamada fikir sayısına kalite veya geçerliliğinden daha fazla ağırlık verilir.

Vahşi fikirlerin bile ifade edilmesine izin verilir. Fikirlerin analizi ve eleştirisi sonrasına kadar göz ardı edilir. Bir fikir, grubun üyeleri arasındaki zincir etkileşim sürecinde başka bir fikre götürür.

Yüksek derecede bir serbestlik ortamındaki üyeler arasındaki yoğun etkileşim, nihai kararlar vermek amacıyla bireysel yöneticiler veya daha küçük görev grupları tarafından işlenebilen, tartışılabilen, analiz edilebilecek ve değerlendirilebilecek bir fikir toplama harikası üretme eğilimindedir.

Sonuçta birçok fikrin ortadan kaldırılması gerekebileceği doğrudur. Bununla birlikte, grupta oluşturulan birkaç yaratıcı fikri birleştirmek ve bunları karar vermede temel olarak ele almak mümkündür.

Beyin fırtınası seanslarının etkili olması için belli şartlar gereklidir. Grup, sorun ve çözme amaçları hakkında net bir şekilde bilgilendirilmelidir. Seansın süresi yaklaşık bir saat ile sınırlandırılmalıdır. Grup üyelerinin sorun veya karardaki kişisel çıkarları üzerinde olmalıdır.

Bu onların zihinlerini açmalarını ve fikirlerin dünyasını keşfetmelerini sağlayacak. Gruptaki hiçbir bir kimsenin müzakerelere hükmetmesine ve başkalarının fikir üretmesini engellemesine izin verilmemelidir.

Yaratıcı karar verme tekniği olarak beyin fırtınası, stratejik olmayan bazı problemlerde, örneğin maliyetlerin azaltılması, çalışanlar arasında devamsızlığın en aza indirilmesi ve bir ürünün adlandırılması gibi durumlarda etkilidir. Büyük stratejik ve diğer kararların alınmasında yardımcı olmayabilir. Bununla birlikte, personel arasında yaratıcılık atmosferini ve katılımını teşvik etmek için kullanışlı bir araçtır.