Japon ve Amerikan Yönetim Sistemleri Arasında Karşılaştırma

Japon ve Amerikan Yönetim Sistemlerinin Karşılaştırılması!

(i) Yöneticilerin karşılaştırması:

Haire Ghisell ve Porter tarafından yapılan bir araştırma, Japon yöneticilerin genel olarak diğer yöneticilerden ve özellikle Amerikan yöneticilerinden oldukça farklı olduğunu göstermektedir.

Japon menajerler (Amerikan menajerler ile karşılaştırıldığında), karşılıklı katılımcı tutum ve değerleri benimsemekte ve rollerinden ve pozisyonlarından akan daha yüksek düzeyde kendini gerçekleştirmeyi algılamakta daha uygundur.

Japon yöneticiler, Amerikalı yöneticilerden daha fazla, yüksek verimlilik, örgütsel büyüme ve örgütsel istikrar ile ilgili örgütsel hedefleri özümsemişlerdir. Kişisel yöneticilerin kişisel hedeflere ulaşma ve yaratıcılığın davranışsal ilgisi, Japon yöneticiler için yüksektir, iş tatmini ve bireysellikin davranışsal ilgisi Amerikan yöneticiler için daha yüksektir.

(II) İşçilerin Karşılaştırılması:

Japon işçiler, uygulama ve politikaların uygulanmasına ilişkin Amerikan kararlarından daha fazla güven ve yönetim kararlarına sahipler. Japon işçiler, yüksek kapasitede çalışmaya ve diğer işçilere Amerikan işçilerinden daha fazla yardım etmeye değer veriyor ve bu farkın zamanla artmakta olduğunu gösteriyor.

Üst düzey çalışma çabası ve bağlılığı, örgütsel katılım ve işbirliği, yönetim politika ve uygulamalarına kabul ve güven - hepsi Japon işçilerin normları; Amerikalı işçiler için değiller.

(iii) Toplulukların Karşılaştırılması:

Japon halkı, belirsizliğin istikrara kavuşan kurallar sistemleri yoluyla azaltıldığı sosyal normları desteklemektedir. Japonlar kendilerini bireysel terimlerden çok kolektif terimlerle görme eğilimindedirler. Bunlar, Ouchi tarafından tanımlandığı gibi yönetim teorisi Z ile çok tutarlı olan Japon sosyal normlarının öğeleridir. Amerikalılar zıt yönde, bireysellik açısından yüksek ve belirsizlikten kaçınma konusunda düşük puan alıyor ve teori Z yönetimi uygulamaları ile pek de uyumlu değil.

Sonuç ve Çıkarımlar:

Genel sosyal değerler ve normlarda ve işle ilgili yönetici ve işçi inanç sistemlerinde Japonya ve ABD arasındaki gerçek farklar, Teori Z yönetiminin ABD'ye yaygın olarak aktarılabilirliği hakkında ciddi sorular doğurmaktadır.

Japonya'da, Teori Z uygulamaları genel sosyal normlarla tutarlıdır ve genel olarak işçi örgütleri ve devlet kurumlarının eylemleri tarafından desteklenir. Japon kuruluşlar, uygulaması Japon ortamında iyi çalışan, son derece tutarlı ve bütünleşik bir teorik çerçeve oluşturur.

Amerikan yönetimi, uzun vadeli çalışan katılımı geliştiren dahili olarak tutarlı bir yönetim uygulamaları çerçevesi bulamadı ve üretkenliğimiz bundan muzdarip. Dolayısıyla, Teori Z yönetimi, Amerikan şirketlerinde Japonya'da olduğu gibi kabul edilen bir norm haline gelmemektedir.

Profesör William Ouchi tarafından verilen Z teorisi, ilgili çalışanların verimliliğin artmasının anahtarı olduğunu öne sürüyor. Büyük Japon kuruluşlarındaki bu tür işçiler, güven ve kişilerarası yakınlığa dayanan içsel olarak tutarlı normlar, uygulamalar ve davranışlardan kaynaklanmaktadır.

Japon kuruluşlar yaşam boyu istihdamı, yavaş değerlendirme ve terfi ettirmeyi, uzman olmayan kariyer yollarını, örtük kontrol mekanizmalarını, toplu karar alma, toplu sorumluluk ve işçinin katılımı ve dolayısıyla daha yüksek verimlilik sağlayan şirket içi tutarlı şekillerde bütünsel kaygıyı teşvik ediyor. Bu, Ouchi'ye göre Japon tarzı ve bazı Amerikan Örgütlerinin şimdi faaliyet gösterdiği teori Z yolu.