Bilimsel Yönetimin Bileşenleri: 5 Bilimsel Yönetimin Temel Bileşenleri - Açıklanan!

Bilimsel yönetimin önemli bileşenlerinden bazıları şunlardır:

1. Planlamanın yapmaktan ayrılması:

Planlama fonksiyonunun fiili performanstan ayrılması ve uzmanlara verilmesi gerektiğini vurguladı.

2. İşlevsel Öncülük:

Taylor'ın işlevsel ustalık kavramı, komuta birliği ile doğrudan zıtlık içindedir ve şimdi endüstriyel ve ticari işletmelerin yönetiminde savunulmaktadır. Bu sistemde, çalışanların faaliyetlerini yönlendirmek için sekiz kişi görev almaktadır.

Bunlardan dört kişi, yani

(i) rota görevlisi

(ii) talimat kartı görevlisi

(iii) zaman ve masraf memuru

(iv) disiplin

planlama fonksiyonu ile ilgilidir ve kalan dört viz.

(i) hız patronu

(ii) müfettiş

(iii) bakım ustabaşı

(iv) çete patronu

işletme fonksiyonu ile ilgilidir.

3. 'Adil Günün Çalışması'nı ve bunu yapmanın en iyi yolunu belirlemek:

En az hareket, daha az zaman ve maliyet gerektiren bir işi yapmanın en iyi yolu vardır. Başlıca çabaları, bilimsel yönetimin temel taşları olarak insanların verimliliğini arttırmaktı. 'Adil bir gün çalışması' belirleme konusunda bu çalışmalara başvurması gerekiyordu.

4. Ücret ödemesi için farklı parça ekleme sistemi:

Taylor işçilerin yapabildikleri kadar üretim yapmadıklarını fark etti. Bunu “sistematik askerlik” olarak tanımladı. Bu sorunu aşmak için oldukça motive edici nitelikte olan diferansiyel parça oranı sistemini başlattı.

Ücretlerin bireysel performansa ve işgal ettiği pozisyona dayanması gerektiğini söyledi. Oran, tahminlere değil doğru Bilgi'ye göre belirlenmelidir.

5. İkili Zihinsel Devrim:

Taylor'a göre bilimsel yönetimin özü zihinsel devrimdir. İşçilerin bir tarafındaki tam zihinsel devrimi, diğer tarafın mal ve yönetimini savundu. Yönetim, çalışanların optimum verimliliği için uygun çalışma koşulları yaratmalıdır.

Karar verme işlevini yerine getirmeli ve her zaman işçilerle işbirliği yapmaya çalışmalıdır. İşçiler ayrıca yönetime karşı tutumlarını değiştirmelidir. Onlar iş shirker olmamalıdır. Kendilerine verilen işi tamamlarken disiplinli, sadık ve içten olmalılar. Kaynakların israfına uğraşmamaları gerekir.

Hem yönetim hem de işçiler birbirlerine güvenmeli ve maksimum üretime ulaşmada işbirliği yapmalıdır. Taylor, “her iki taraftaki bu tam zihinsel devrim olmadan, bilimsel yönetimin mevcut olmadığını” iddia etti. Bu zihinsel devrimin üç yönü vardı.

(1) artan üretim için tüm çabalar

(2) karşılıklı güven ve güven ruhunun yaratılması

(3) sorunlara karşı bilimsel tutumu teşvik etmek ve geliştirmek