Emek ve İşletme Arası Çatışmalar: Pazarlık Çıkmazı, İlaç Kullanımı ve Grevler

Çalışma ve Yönetim Arasındaki Çatışmalar: Pazarlık Çıkmazı, İlaç Kullanımı ve Grevler!

Pazarlık Çıkmazı:

Bazen müzakereler sırasında ciddi çatışmalar ortaya çıkar. Bu nedenle, emek ve yönetim, fazla mesai ücretleri veya diğer iş hükümleri gibi belirli konularda bir anlaşmaya veya anlaşmaya varamaz hale gelir. Bu nedenle, müzakereler sona erdiğinde ve iş gücü ve yönetim bir anlaşmaya varamadığında pazarlık çıkmazı ortaya çıkar. Bir çıkma genellikle, bir taraf diğerinin sunacağından fazlasını talep ettiğinde ortaya çıkar.

Bir çıkmaz gerçekleştiğinde ve üç seçenek olabilir:

1. Taraflar, çıkmazı çözmeleri için arabulucu veya hakem olarak bilinen üçüncü bir tarafa sorabilir.

2. Sendika, yönetim üzerindeki güçlerini uygulamak için iş durdurma veya grev başvurusunda bulunabilir.

3. İşveren ayrıca, çeşitli baskı teknikleriyle, sendika taleplerini bastırmak için bir güç gösterisi uygulayabilir.

Bunları tek tek düşünelim:

Üçüncü Parti Katılımı:

Çıkmazın üstesinden gelmek için üç tür üçüncü taraf müdahalesi kullanılır: Arabuluculuk, Tahkim ve Bilgi Bulma.

(i) Arabuluculuk:

Tarafsız bir üçüncü taraf, iki partiyi emek ve işveren arasında bir arabuluculuk yapmaya yönlendiren bir aracı olarak hareket eder. Arabulucu genellikle her bir tarafın konumu ile ilgili olarak nerede durduğunu belirlemek için her bir tarafla toplantılar yapar.

Ardından, sorunları çözmek için zemin hazırlanır. Önemli olarak, arabulucu kararını verme yetkisine sahip değildir. Arabuluculuk rolünde başarılı olmak için, arabulucu her iki tarafın da güvenine sahip olmalı ve gerçekten tarafsız ve tarafsız olarak algılanmalıdır.

(ii) Tahkim:

Tahkim, anlaşmazlıkların çözümünde en sık kullanılan ve en kesin üçüncü taraf müdahalesidir. Die arabulucusunun aksine, bir hakem müzakere koşullarını belirleme ve dikte etme yetkisine sahiptir. Bu hakem bir çıkmaz için bir çözüm garanti etmek için kolaylaştırır.

Tahkim ya bağlayıcı olabilir ya da bağlayıcı olmayabilir. Bağlayıcı tahkim durumunda, her iki taraf da hakemin kararını / ödülünü kabul etmek zorundadır. Taraflar, bağlayıcı olmayan tahkim durumunda hakemin ödülüne bağlı değildir.

(iii) Gerçek bulma:

Acil durum tipinin belirli durumlarda, çıkmazı çözmek için bir bilgi bulma aracı atanır. Arabulucu gibi, gerçek bulucu da anlaşmazlığa karışan konuları inceleyen ve inceleyen tarafsız bir partidir ve daha sonra buna dayanarak, makul bir çözümün ne olması gerektiğine dair bir öneride bulunur. Bilgi bulma özel sektörde nadiren kullanılmaktadır. Bu genel olarak kamu sektöründe anlaşmazlıkları çözmek için kullanılır.

Sendika Güç Taktikleri:

Grevler:

Grev, emeğin işten çıkartılması ve geçici olarak geri çekilmesidir. Grev olasılığı, sendikanın işveren Flippo'ya katlanabileceği nihai ekonomik güçtür, arka planda grev olma ihtimali olmadan, gerçek bir toplu pazarlık olamayacağını düşünmektedir.

Çeşitli grev türleri şunlardır:

1. Ekonomik Grev:

Ekonomik grev, işverenin sağlamaya istekli olduğundan daha iyi ücret talepleri, sosyal haklar, çalışma saatleri ve çalışma koşulları gibi ekonomik bir sorun için grevdir.

2. Tanıma Grevi:

Bu, işvereni sendikanın farkına varmaya ve başa çıkmaya zorlayan tipik grevdir.

3. Sempati Grevi:

Bir sendika diğerinin grevini desteklemek üzere greve gittiğinde sempati grevi gerçekleşir.

4. Wildcat Strike:

Yaban kedisi grevi, sendika liderliği tarafından onaylanmayan yetkisiz bir grevdir.

5. Oturup Grev:

Bu, çalışanların grevde olduğu ancak tesisteki işlerinde kaldığı zaman grevdir. Bu grev, özel mülkiyete yönelik bir istila teşkil ettiği için yasa dışıdır.

picketing:

Seçme, grev sırasında meydana gelen faaliyetlerden biridir. İşverenin işyerinde devriye gezen grevciler hattı, grev sırasında bir tesisin veya şantiyenin kapalı tutulmasına yardımcı oluyor. Toplamanın amacı, toplumu örgüt içinde devam eden iş anlaşmazlığı hakkında bilgilendirmektir. Ayrıca, başkalarının da, işveren ile iş yapmaktan kaçınmaları konusunda cesaretini kırmayı amaçlamaktadır.

Boykot:

Boykot, çalışanların ve ilgili diğer tarafların işverenin ürünlerini satın almaları veya kullanmaları için bir araya getirilen reddetmedir.

İki tür boykot vardır:

(i) Birincil Boykot:

Birincil boykot, yalnızca doğrudan bir anlaşmazlığa dahil olan tarafları içerir. Sendika, üyelere para cezası uygulayacak kadar ileri gidip, bir işverenin patronluk yapmasını önlemek için üyelere baskı uygular.

(ii) İkincil Boykot:

Bu, doğrudan bir anlaşmazlığa dahil olmayan üçüncü bir taraf içerir. Örneğin, bir elektrikçi birliği perakendecileri işveren ürününü satın almamaya ikna edebilir.

İşveren Gücü Taktikleri:

Bazen, işverenler de kendi şartlarında pazarlık çıkmazının üstesinden gelmek için tasarlanmış bir dizi taktik kullanıyorlar. Bunlar arasında çalışanların kilitlenmesi, sendika dışı çalışanların işe alınması, yedek çalışanların işe alınması ve iflas başvurusu yapılabilir.

lokavt:

Lokavt, işveren tarafından çalışanlara çalışma imkânı sağlamayı reddetti. Çalışanlar bazen kelimenin tam anlamıyla kilitlenirler ve işlerini yapmaktan men edilirler ve bu nedenle ücret almaktan kaçınırlar. Bir işveren normalde bu taktikle yapılan işlemleri durdurduğundan, lokavt pazarlık çıkmazının çözülmesinde yalnızca sınırlı kullanım görür.

Sendika Dışı İşçiler:

Operasyonları sürdürmenin bir yolu, süpervizörler gibi sendika dışı çalışanların grevdeki çalışanların görevlerini yerine getirmelerine izin vermektir. Bununla birlikte, bu taktik, operasyonların oldukça otomatik olduğu veya rutin olduğu ve grevcilerin işlerini yapmak için çok az eğitim gerektiren yerlerde başarılı olabilir. Örneğin Hindistan Telefon ve Telgraf İşçileri Sendikası 2000 grevinde, denetçiler ve yöneticiler telefon hatlarını açık tutabildiler ve grevdeki çalışanları ücret artışı olmadan tekrar çalışmaya zorladılar.

Yedek çalışanlar:

Yine bir diğer grev karşıtı taktik, grevciler için yedek çalışanlar işe almak. Ancak, bu strateji sorunsuz değildir. Birincisi, birçok işçi kısa vadeli bir istihdamı vurgulamakta tereddüt edecektir. İkincisi, birçok işçi, kalıp izleyicileri tarafından gülünç hale getirilmek üzere çekme çizgilerini geçmekte tereddüt edecektir. Üçüncüsü, uygulamanın bir uzlaşmaya varılması halinde işçi-yönetim ilişkilerini ve alt işçi moralini bozacağı kesindir.

İflas:

Aşırı durumlarda, bir işveren sendika sözleşmesini iptal edip, grevde olan işçilerden kurtulmak için iflas etmiş olan İflas Kanunu hükümleri uyarınca kendini ilan edebilir.