Kapalı ve Açık Organizasyon Modeli Arasındaki Farklılıklar

Açık ve kapalı organizasyon modeli arasındaki farkları öğrenmek için bu makaleyi okuyun.

(1) Kapalı model, istikrarlı bir ortamda çalıştığını ve bu nedenle kapalı model organizasyonlarının sürekli değişiklik ve sorunlarla karşılaşmadığını söylüyor. İşlevlerinde ve diğer benzer kuruluşlarla ilişkilerinde istikrar vardır. Öte yandan, açık model altındaki kuruluşlar sürekli olarak yeni ve bazen karmaşık sorunlarla karşı karşıya kalıyor ve etkileri kuruluşlara düşüyor. Bunun nedeni, OM altındaki kuruluşların dış çevre ile temas halinde olmaları ve bu durum kuruluşun dengesizleşmesidir. OM kuruluşlarında ortaya çıkan yeni zorluklar işleyişi karmaşıklaştırıyor. Kapalı model organizasyonların istikrarsızlaştırma probleminden arınmış olduğu söylenir.

(2) Bir diğer fark, kapalı modelin insanları genellikle işten hoşlanmadıklarıdır. Çok sayıda çalışan, kuruluşun herhangi bir sorunun gelişimine veya çözümüne yaratıcı bir şekilde katkıda bulunmaz. Çalışmak için herhangi bir dürtü hissetmiyorlar. Bu model örgütsel sorunların yalnızca otorite tarafından çözüleceğini ve çalışanların yapacak hiçbir şeylerinin olmadığını söylüyor. Öte yandan, açık modelin çalışanları daha geniş ve liberal bir düşünceye sahipti.

Çalışmak istiyorlar ama atmosfer uygun olmalı. Kendileri üzerinde kontrolleri var. Herhangi bir örgütsel sorun ortaya çıkarsa, her çalışan sorunun çözülmesi için istekli olduğunu ifade eder. Kısacası, OM çalışanları kendilerini organizasyonun bir parçası olarak hissediyorlar. Başka bir fark var ve bu en iyisi Henry'nin sözleriyle ifade edilebilir: “Kapalı modelde rasyonel, organizasyondaki herkesin aynı amaçlara sahip olduğu ve bu amaçlara optimum şekilde nasıl ulaşılacağı konusunda hemfikir olduğu anlamına gelir. Açık modelde rasyonel oldukça farklı bir anlama sahiptir - bu, organizasyondaki herkesin kendi kişisel hedeflerine sahip olduğu anlamına gelir ”.

(3) Bir başka fark, kapalı modelde kuvvetin rastgele kullanılmasıdır. Bazı ülkelerde bu çok sık bulunur. Üçüncü Alman Reich hükümeti bu uygulamaya başvurdu. Öte yandan, açık model organizasyonlarda kuvvet veya zorlayıcı önlemlerin kullanımı çok yaygın bir ilişki değildir ve anlaşılabilir bir durumdur. Açık modeldeki manipülasyon çok yaygın değildir ve kullanılsa bile kullanımı nadirdir.

(4) Weberian bürokrasisi bir kamu yönetimi örneğidir. Weber, “toplumun hedeflerine ulaşmada esas teşkil eden oldukça rasyonel bir bürokrasinin olduğuna inanıyordu”. Kapalı bir modelde bürokrasinin alanı sınırlıdır ve daima kendi amaçlarını veya çıkarlarını tercih eder. Tersi durumda, açık model organizasyonun resmini görüyoruz. “Açık model teorisyenleri, kuruluşun toplumdaki rolüyle ilgili tamamen farklı bir anlayışa sahipler. Onlara göre, toplumdaki hemen hemen herkes bir tür örgütün içinde yer alıyor… Açık modelin örgütün toplumdaki rolüne ilişkin görüşü birbirine bağlı ve etkileşimli örgütlerin bir kompleksi ”.

Şimdiye kadar kapalı model ve açık model arasındaki farkların çeşitli yönlerini analiz ettik. Farklılıklar oldukça uzundur. Ancak, temel farklar şunlardır: Kapalı model, çalışanların çalışmak istemeyeceğini ve kuruluşların rasyonel olduğunu varsayar. Çevre kararlıdır ve baskı temeldir. Öte yandan, açık model insanların çalışmayı sevdiğini, kuruluşların rasyonel olmadığını, ortamın dengesiz olduğunu ve zorlamanın kabul edilemez olduğunu varsaymaktadır. Bunlar temel farklar.