Muhasebe Standartları (4 Tür)

Standartların sınıflandırılmasını etkileyen iki ana husus şunlardır:

(i) Standartların elde edilebildiği, yani standartlara ulaşılmasının ne kadar kolay olduğu ve

(ii) Standartların revize edilme sıklığı.

Bu iki faktöre dayanarak, standartları ideal, normal, temel, cari veya beklenen gerçek standartlar olarak sınıflandırmak mümkündür.

1. İdeal, Mükemmel, Maksimum Verimlilik veya Teorik Standartlar:

İdeal standartlar (maliyetler) mümkün olan en uygun koşullarda elde edilebilecek standartlardır. İdeal standartlar altındaki performans seviyesi, mümkün olan en iyi faktörlerin birleşimi - malzemeler ve işçilik için en uygun fiyatlar, en iyi ekipman ve yerleşim ile en yüksek verim ve üretim kaynaklarının kullanımında azami verimlilik ile elde edilebilir. minimum maliyetle maksimum çıktı. Bu standartlar, halihazırda herhangi bir performans ümidi olmadan yalnızca hedefleri veya hedefleri yansıtmaktadır.

Bu standartlar son derece sıkı olup hiçbir şekilde atık ve verimsizlik sağlamaz; hiçbir malzeme israf edilmez; hiçbir birim bozulmamış; boşta saat yok; operatörler önceden belirlenen hızlarda çalışır; mevcut kapasite tam olarak kullanılır. İdeal standart, gayret gösterilmesi gereken nihai hedefi temsil eder, ancak uzun süreler boyunca elde edilmesi mümkün değildir. Gezilebilecek yıldızlara yıldızları.

2. Normal Standartlar:

Normal standartlar, gelecekteki bir zaman diliminde (tercihen bir iş döngüsünü kapsayacak kadar uzun) elde edilebilecek ortalama standartlardır. Standartlar, şirketin en yüksek ve gevşeme dönemlerini ortalayan bir hacmi temsil eden normal kapasite temelinde belirlenir. Mevcut maliyetlerdeki veya satış fiyatlarındaki değişikliklerden bağımsız olarak, döngü boyunca sabit birim maliyetler kullanılır.

Bu standartlar, döngü tam olarak ilerleyene kadar revize edilmemiştir. Bu, genellikle stokların yanlış bir değerlemesi ve stokların yüksek fiyat dönemlerinde anlaşılmaması ve fiyatların düşük olması durumunda fazla olması nedeniyle ortaya çıkan kardaki hataların sonucudur. Bu standartlar ulaşılacak hedefleri yansıtmadığından, sıklıkla kullanılmamaktadır.

3. Temel Standartlar:

Yeminli Mali Müşavirler Enstitüsü (İngiltere), uzun bir süre olabilen belirsiz bir süre boyunca değişmeden kullanılmak üzere oluşturulan standart olarak temel bir standardı tanımlamaktadır. Temel standartlar, mevcut işletme maliyetlerini ve fiyat seviyesi değişikliklerini yansıtacak şekilde nadiren gözden geçirilir veya güncellenir.

Sabit bir temeli temsil eden temel standartlar öncelikle işletme performansındaki eğilimleri ölçmek için kullanılır. Yararlı olsa da, temel standartlar performans değerlendirme amacıyla kullanılmadan önce ayarlanmalıdır. Standartları geliştirmek için başlangıçta seçilen herhangi bir kapasite seviyesine dayanabilirler.

4. Şu Anda Ulaşılabilir veya Beklenen Gerçek Standartlar:

Mevcut standartlar, kısa bir süre boyunca kullanılmak üzere oluşturulmuş ve mevcut şartlarla ilgili standartlardır. Etkin operasyonlardan beklenen cari maliyetleri temsil ederler. Bu standartlar ideal performansı öngörmemektedir; Onlar zor, ancak elde etmek mümkün.

Şu anda ulaşılabilir standartlar, normal bozulma maliyeti, makine arızası nedeniyle boşta kalma süresi ve normal verimli işlemlerde kaçınılmaz olan diğer olayların maliyeti için ödenek ayrıldıktan sonra oluşturulmaktadır. Fiili masrafın yerini alırlar ve hesap defterlerine ve mali tablolara kaydedilirler. Bu standartlardan sapma, kontrol edilemeyen faktörlerden dolayı farklılıklar olmadıkça, üretim faaliyetlerindeki verimsizlikleri yansıtır.

Halen ulaşılabilir standartlar, yöntem ve fiyatlardaki değişiklikleri yansıtacak şekilde revize edilmiştir. Bu standartları geliştirmek için büyük çaba ve maliyetler söz konusudur. Mühendislik tahminlerine dayanarak, şu anda ulaşılabilir standartlar, dört standart türünden en pahalıdır. Ancak bu standartlar ürün maliyetlendirmesinde, envanter değerlemelerinde, tahminlerde, analizlerde, performans değerlendirmesinde, planlamada, çalışan motivasyonunda ve yönetimsel karar verme ve dış finansal raporlamada yönetim için en doğru ve çok kullanışlıdır.