Fayol'un Yönetime Katkısı (Eşsiz ve Değerli)

Fayol'un Yönetime Katkısı (Eşsiz ve Değerli)!

Fayol'un yönetime katkısı benzersiz ve değerlidir. Yönetim sürecini analiz etmek için kavramsal bir çerçeve verilmiştir. Yönetime yaptığı katkı belki de şimdiye kadar yapılmış en devrimci ve yapıcıdır. Yönetim becerilerinin evrensel olduğunu, yönetim kavramlarının yayılmasına iyi bir hizmet verdiğini vurguladı.

Yönetsel kabiliyetin kiliseye, eve, orduya, siyasete ve okulların yanı sıra nihayetinde tüm dünyadaki yönetim kurumlarının mantar büyümesine yol açan sanayiye uygulanabileceğine inanıyordu.

Fayol'un eleştirmenleri teorisinin bir kurumdaki kişisel deneyimine dayandığını söylüyor. Diğer bilimsel çalışmalarda olduğu gibi, gerçekler ve gözlemler sunulmamıştır. İdari teori, ampirik çalışmalar ile desteklenmemiştir.

Fayol tarafından verilen bazı ilkeler de doğada çelişkilidir; Komuta birliği ilkesi iş bölümü ile uyumlu değildir. Bu teori aynı zamanda işçilere yeterince dikkat etmiyor. Bu eleştirilere rağmen, Fayol'un katkısı özgün ve özgün olmuştur.

1930'larda profesyonel yöneticilerin ortaya çıkması üzerine, idari yönetim daha geniş bir bakış açısı edinmiş ve yönetim süreci okulu olarak tanınmıştır. Bu dönemde organizasyon teorisine hayati katkılar sağlandı. James D. Mooney ve Alan C. Reiiey, Fayol'un verdiği yönetim ilkelerini daha da açıkladı.

General Motors ile edindikleri deneyimlere dayanarak, örgütlenme çabalarının altında yatan ana ilke olarak yön birliğini gözlemlediler ve ikincil ilkeleri kabul ettiler:

(i) tüm organizasyon boyunca bir emir zinciri getiren heyete vurgu yapan skaler ilke

(ii) uzman personel tavsiyesine ve hat yöneticilerine destek ihtiyacına dayalı hat ve personel.

Bu, örgüt yapısının statik yönleri ve biçimsel ilişki çizgileriyle ilgili olmasına rağmen, örgütün bilimsel hatlardaki ilk sistematik çalışmasıydı.

RC Davis, bir yönetim işlevi olarak planlamayı vurguladı. İşletmenin amaçlarını kar ve hizmet olarak değerlendirdi. Yönetim bu amaçlara ulaşmak için planlama yapmalı, organize etmeli ve kontrol etmelidir.

Mary Parker, koordinasyon üzerinde baskı oluşturan dört organizasyon ilkesi önerdi:

(i) yöneticiler arasında doğrudan temas yoluyla koordinasyon sağlamak

(ii) planlamanın erken aşamalarında koordinasyon

(iii) yönetsel kararları durumlarla ilişkilendirmenin bir yolu olarak koordinasyon

(iv) devam eden süreç olarak koordinasyon

İlk koordinasyon ilkesi, Fayol'un gangplank kavramına benzer. İkinci ilkesi, alt düzey yöneticilerin farklı bakış açılarını uzlaştırmak için sonlandırmadan önce planlarını meslektaşları ile tartışmalarını önerir.

Üçüncü prensibi, otoritenin kişi yerine otomatik olarak işe ve duruma göre gitmesidir. Son koordinasyon ilkesinde, çevredeki değişimlere cevap olarak örgütsel değişimi vurguladı. Dolayısıyla koordinasyon sürekli bir süreçtir.

Diğer katkıda bulunanlar arasında, Yönetim Felsefesinde, eksiksiz bir yönetim teorisi geliştirmeye çalışan ve uygulamalarını yöneten ilkeleri veren Oliver Sheldon bulunmaktadır. Yönetimi üç perspektif örgütlenme (faaliyetlerin gruplandırılması), idare (üst politika yapma) ve yönetim (politikanın yürütülmesi) olarak gördü. 1938'de Chester Barnard, örgüt teorisini ve yürütmenin işlevlerini öne sürdü.

Sosyologların ve psikologların araştırma bulgularını birleştirerek, yürütmenin işlevlerini, grup işbirliğini vb. Açıklayan bir düşünce verdi. Yönetim ilkelerinin daha fazla izlenmesi için birçok bakış açısı açtı.

HA Simon organizasyon-iletişim, otorite ve örgütsel sadakatte üç faktöre vurgu yaptı. Alfred P. Sloan, büyük General Motors'u çöküntüden kurtardı ve merkezi politika oluşturma ve kontrol çerçevesinde çalışma bölümleri kurdu. Gulick dışında Beyaz, Stene Merrian Urwick, Ordway Tead vb. De yönetimin gelişimine katkıda bulunmuştur.