Halsey Premium ve Rowan Planı (Karşılaştırma)

Halsey Planı uyarınca, kazanılan zamanın ücretlerinin% 50'si çalışanlara ikramiye olarak ödeneceğinden, bir işçi kendisi için belirlenen sürenin yarısını atarsa, iki sistem eşit ücret verecektir. (Öğrencinin yukarıdaki örneği gerçek zamanlı olarak beş saat olarak çalışması önerilir.) Bir işçi yukarıdaki örnekte olduğu gibi zamanın yarısından daha az tasarruf ederse, Rowan Planı kapsamında daha iyi durumda olacaktır. Ancak, zamanın yarısından fazlasını kurtarırsa, Halsey Planı kapsamında daha fazla kazanacaktır.

Bu nedenle, yukarıdaki resimde gerçek zaman sadece 3 saat ise, Halsey Planı kapsamındaki işçinin kazancı şu şekilde olacaktır:

3 x 2, 00 + 7 x 2, 00 x 50/100 veya Rs. 13.00

ve Rowan Planı kapsamındaki kazançlar

3 x 2.00 + 7/10 x 3 x 2.00 veya Rs. 10.20 10

İmkansız bir dava açmak için, eğer gerçek zaman sıfır saat ise, işçi Rowan Planı kapsamında ücret almaz, ancak yukarıdaki örnekte Halsey Planı altında kaydedilen süre boyunca ücret alır. Bir işçinin maaşını Rowan Planı kapsamında ikiye katlaması imkansızdır. Rowan Planındaki bir gelişme, bonusu, zaman kazanılan zamanın standart saate taşıdığı zamanın o kadarını hesaplamaktır.

Kazanç daha sonra olacak:

Çizim 1:

Bir iş için izin verilen standart süre 50 saattir. Saatlik ücret oranı Rs. Saatte 2.00 artı bir tazminat ödeneği @ Rs. Saatte 2, 50 çalıştı.

İşçi tarafından alınan gerçek süre 40 saatti.

Toplam maaşları hesaplayın:

(1) Zaman temeli; (2) Parça bazında; (3) Halsey planı; (4) Rowan'ın planı.

Çizim 2:

Aşağıdaki bilgiler, iki işçi A ve B için 25 Kasım 2004 tarihinde sona eren hafta ile ilgilidir:

Bonus, kaydedilen tüm zamanlar için ve tüm çıktılar için reddedilen çıktılar için herhangi bir kesinti yapılmadan @ 2/3 oranında ödenir. Temel hafta 42 saattir, ilk 6 saat fazla mesai, artı 1/3 ve sonraki altı saat artı bir buçuk saat ödenir.

Yukarıda verilen bilgileri kullanarak, her çalışan için tablo halinde özet halinde sunulur:

(a) Kazanılan bonus saati ve kazanılan saat sayısı;

(b) Fazla mesai primi ve brüt ücretler dahil temel ücretler; ve

(c) Fazla mesai yapıldığında bitmiş verinin bir düzine başına (en yakın paya) doğrudan ücret maliyeti: (i) işgücü kıtlığına bağlı olarak şirket politikası olarak yıl boyunca düzenli olarak ve (ii) müşterinin teslimatı hızlandırmak için talebi üzerine.