Örgütsel Yeniden Yapılanma Sırasında İnsan Kaynakları Yöneticileri tarafından Ele Alınacak Konular

Örgütsel Yeniden Yapılanma Sırasında İnsan Kaynakları Yöneticileri tarafından Ele Alınacak Konular!

Geçtiğimiz yirmi yıl, firmaların nasıl yapılandırıldığına dair çarpıcı bir dönüşüme şahit oldu. Uzun boylu organizasyonlar daha etkili hale gelmek için hiyerarşik seviyelerin sayısı azaldıkça düzleşiyor.

Birleşme ve devralmalar yeni bir zirveye ulaşmış, ancak birleşmiş olan firmaların kültürleri ve İK sistemleri bir araya gelmediğinden birleşme başarısızlıkla sonuçlanmaktadır. Yeni bir örgütler arası bağlanma biçimi, bağımsız kalmaya devam eden, ancak maliyet ve riskleri yaymak için belirli ürünler üzerinde birlikte çalışan, ortak girişimler, stratejik ittifaklar ve işbirlikleri şeklinde gelir.

Başarılı olmak için örgütsel yeniden yapılandırma, insan kaynaklarının etkin bir şekilde yönetilmesini gerektirir. Örneğin, kuruluşun küçültülmesi veya düzleştirilmesi, kuruluşun insan kaynakları ile ilgili bazı konuların dikkatlice incelenmesini gerektirir. Küçültme, bir şirketin işgücünü, alt çizgisini iyileştirmek için azaltmayı içerir. Küçültme uygulamasında şirketler işten çıkarmaya çalışanlar.

Bu, duygusal bağlılık eksikliğini teşvik edecek, aynı zamanda istihdam güvencesizliği ile ilgili sosyal sorunlara neden olacaktır. Organizasyonların düzleştirilmesi, personel taleplerinin, iş akışlarının, iletişim kanallarının, eğitim ihtiyaçlarının vb. Dikkatlice değerlendirilmesini gerektirir. Aynı şekilde, birleşme ve diğer organizasyonlar arası ilişkiler, farklı organizasyonel yapıların, yönetim uygulamalarının, teknik uzmanlığın vb.

İnsan Kaynakları Müdürleri tarafından ele alınacak diğer konular:

(i) Kendini yöneten çalışma ekipleri,

(ii) Örgüt kültürü.

(i) Kendinden yönetilen çalışma ekipleri:

Bir başka kapsamlı örgütsel değişim, süpervizör ve işçi arasındaki ilişkide olmuştur. Bireysel çalışanların tek bir patrona rapor ettiği geleneksel sistem, bazı organizasyonlardaki öz-yönetim ekip sistemi tarafından değiştirilmektedir. Bu sistemde çalışanlar bir akran grubuna atanır ve toplu olarak belirli bir alandan veya görevden sorumludurlar. Kendini yöneten ekiplerin, günümüzün iş ortamında üretkenlik, kalite ve yanıt süresinde yoğun bir iyileştirme gerektiren daha başarılı olduğu bulundu.

(ii) Örgüt kültürü:

Örgüt kültürü, örgüt üyeleri tarafından paylaşılan temel varsayım ve inançları ifade eder. Örgüt kültürünün kilit unsurları

(i) Kullanılan dil gibi insanlar etkileşime girdiğinde davranışsal düzenlemelere uyun.

(ii) Adil bir günün maaşı için adil bir günün çalışmasının normu gibi çalışma gruplarında gelişen normlar.

(iii) Bir kuruluşun ürün kalitesi veya düşük fiyatlar gibi maruz kaldığı hakim değerler.

(iv) Bir kuruluşun çalışanlarına ve / veya müşterilere yönelik politikasını yönlendiren felsefe.

(v) Organizasyonda başarılı olmak için oyunun kuralları.

(vi) Kuruluşta fiziksel düzen ve kuruluş üyelerinin birbirleriyle, müşterilerle ve dışarıdakilerle etkileşim biçimiyle iletilen duygu ya da iklim.