Likert'in Yönetim Liderliği Sistemleri
Likert'in Yönetim Liderliği Sistemleri!
Rensis Likert, Sosyal Bilimler Enstitüsü Müdürü, Michigan, ABD Liderlik davranışını anlamak için 40 araştırmacının yardımıyla otuz yıldır kapsamlı araştırmalar yürütmüştür. Ünlü yazıları şunları içeriyordu: Yeni Yönetim Modelleri (1961), İnsan Örgütü (1967).
Geleneksel iş odaklı denetimin düşük üretkenlik ve düşük moral sebebi olduğu kanısındaydı. Karar verme alanında katılımcı yönetimi vurguladı. Dört yönetim sistemi (yönetim sisteminde) bir süre vermiştir.
Likert, farklı yönetim sistemlerinin yedi değişkenini aldı. Bu değişkenler liderlik, motivasyon, iletişim, etkileşim etkisi, karar verme süreci, hedef belirleme ve kontrol sürecini içerir.
Likert'in Yönetim Liderliği Sistemleri:
Liderlik değişkeni | Sistem 1 | Sistem 2 | Sistem 3 | Sistem 4 |
Astların güven ve güvenleri. | Astlarında güven ve güven yoktur. | Üstat gibi hizmetkâr olan subaylara karşı güven ve güveni küçümseyerek sahiptir. | Önemli ancak tam olmayan güven ve güven; hala kararların kontrolünü elinde tutmak istiyor. | Tüm konularda tam güven ve güven. |
Astların özgürlük hissi. | Astlar, işle ilgili şeyleri üstleriyle tartışmaktan çekinmiyorlar. | Astlar, işle ilgili şeyleri üstleriyle tartışmaktan çekinmiyorlar. | Astlar, işle ilgili şeyleri üstleriyle tartışmaktan çekinirler. | Astlar, işle ilgili şeyleri üstleriyle tartışmakta tamamen özgürler. |
Üstün arayan katılımı Astları. | Nadiren iş problemlerinin çözümünde astların fikir ve görüşlerini alır. | Bazen iş problemlerini çözmede astların fikir ve düşüncelerini alır. | Genellikle fikir ve görüş alır ve genellikle bunları yapıcı bir şekilde kullanmaya çalışır. | Her zaman fikir ve görüş alır ve bunları yapıcı bir şekilde kullanmaya çalışır. |
(i) Açıklayıcı Otokratik (Sistem 1):
İşçilerin katılımı yok, çünkü bu liderlerin onlara güvenmiyor.
(ii) Yardımsever Otokratik (Sistem 2):
Astlarına karşı hiçbir güven yoktur ve ilişki bir usta ve hizmetkarın ilişkisidir.
(iii) Katılımcı (Sistem 3):
Astların hayatlarını içeren kararlara katılmalarına izin verilir. Lider onlara tam olarak güvenmiyor ve
(iv) Demokratik (Sistem 4):
Bu tarzda astlara duyulan güven dolu ve karar verme sürecine anlamlı bir şekilde katılıyorlar. Yoğun araştırmalara dayanan Likert, birkaç kurumun çalışmasında yüksek üreten bölümlerin sistem 4 (demokratik) tarafından işaretlendiğini göstermiştir. Bunu temel olarak yönetime katılım ve destekleyici ilişki uygulamasının ne ölçüde belirtildiği ile açıklar.
Liderlik ve organizasyonun diğer süreçlerinin, tüm etkileşimlerinde ve organizasyon içindeki tüm ilişkilerde, her üyeye geçmişinin ışığında, değerlerin arzularında ve beklentilerinde deneyimi görmesi olasılığını sağlayacak şekilde olması gerektiğini belirtmektedir. destekleyici ve kişisel değer ve önem duygusunu geliştiren ve koruyan kişi.
Likert, toplam sistem 4 kavramını temsil eden üç değişkeni izole etti. Bunlar:
(i) yöneticiler tarafından destekleyici ilişkilerin kullanılması;
(ii) grup karar verme ve grup denetim yöntemlerinin kullanılması;
(iii) yüksek performans hedefleri.
Bireysel ve örgütsel hedefleri bütünleştirmek için Likert, 'bağlantı pimi' kavramını geliştirdi. Birden fazla gruba üye olan belli kişiler var. Bu kişiler 'bağlantı pimi' olarak hareket eder; bunlar alt grupların liderleridir ve üst grupların üyeleri olarak hareket ederler. Bu model, bireysel liderlerin liderlik tarzlarını değerlendirmek için 51 maddeye sahip bir yukarı yönlendirme ve karar verme ölçeğine sahiptir.
