Yönetim Denetimi: Yönetim Denetimi ile ilgili faydalı notlar - Tartışıldı!

Yönetim Denetimi: Yönetim Denetimi ile ilgili faydalı notlar - Tartışıldı!

Birçok muhasebeci, yönetim denetimini belirsiz bir kavram olarak görüyor ve maddi bir amaca hizmet etmediğini iddia ediyor. Ayrıca, geçmiş yönetsel eylem ve kararların gözden geçirilmesinin yöneticilerin inisiyatifini ve dinamizmini etkileyeceği de iddia edilmektedir. Hükümet örgütlerinin örneği bu konuda alıntılanmıştır.

Devlet memurları arasında ayrıntılı bir inceleme korkusu, daha yüksek verime sahip olmak yerine, dosyalarını güncel tutmaya zorlamaktadır. Ayrıca geçmiş bir kararı veya eylemi gözden geçirmek kolaydır. Bir yönetim denetçisi, tüm bilgiler mevcut olduğunda çok daha sonra gözden geçirdiğinden beri, birçok gerekçeyle kolayca karar verebilir.

Öte yandan karar verici, karar verme sürecinde bir takım belirsizliklerle karşı karşıyadır. Bu nedenle, yönetim denetiminin, yöneticilerin inisiyatifini ve dinamizmini engelleyebileceği iddia edilmektedir. Yönetim denetiminin eleştirisi, devlet denetçilerinin üstlendiği türden ayrıntılı bir denetim olmadığını anlamıyor. Yönetim denetimi, temelde çeşitli yöneticilerin performanslarının bir incelemesidir.

Prosedürlerin izlenip izlenmediğini veya tüm formalitelerin tamamlanıp tamamlanmadığını incelemez. Dosyalara değil sonuçlara odaklanır. Özellikle birçok durumda faydalı olabilir.

Aşamalı bir yönetim, çeşitli yöneticilerin performanslarını değerlendirmek için periyodik olarak yönetim denetimi yapabilir ve bu tür bir değerlendirme ile bir teşvik sistemini birbirine bağlayabilir. Bu değerlendirme, objektif ve önceden belirlenmiş standartlar temelinde yapılabilir.

Böyle bir denetim yüksek sonuç odaklı. Prosedürlerin takip edilip edilmediğini sorgulamaz. Öncelikle sonuçlarla ve girdi ve çıktı oranları ile ilgilidir. Bir yöneticinin çalışma saatleri, ücretler, malzemeler, genel giderler veya sermaye kaynakları açısından kullandığı çeşitli girdileri nicel olarak ölçer. Çıktılar, miktar, getiri veya performans hedefleri cinsinden ölçülür. Performanslar, girişleri çıkışlarla ilişkilendirerek değerlendirilir.

Birçok durumda bir dış kurum yönetim kontrolü yaptırmakla ilgilenebilir. Bu nedenle hükümet, belirli bir sanayi biriminin yönetiminin etkinliğini incelemek amacıyla bir yönetim denetimi isteyebilir. Son zamanlarda Hindistan Hükümeti tarafından birçok hasta tekstil fabrikası devralındı.

Hükümetin bu tür fabrikaları ancak ayrıntılı bir yönetim denetiminden sonra devralması faydalı olacaktır. Böyle bir denetim ile hükümet, tesisin hastalığının mevcut yönetimden mi yoksa yönetim kontrolünün dışındaki şartlardan mı kaynaklandığını görmeye çalışır.

Yönetimin yetersiz olması durumunda, Hükümet yönetimi ele geçirmeyi düşünebilir. Bununla birlikte, tesisin hastalıklarının yönetimin kontrolünün dışında olduğu tespit edilirse, Hükümet, yönetimin üstesinden gelmek yerine bu sorunları gidermeye çalışabilir.

Benzer şekilde, bir banka veya bir finansal kuruluş, kredileri ilerletmeden önce veya bir girişimin öz sermayesine katılmayı kabul etmeden önce bir yönetim denetimi yapabilir. Hindistan Birim Güveni, Hayat Sigortası Anonim Şirketi, Endüstriyel Finans Anonim Şirketi vb. Gibi kurumlar birçok kaygı sermayesinin sermayesine katılmaktadır. Bu tür kurumlar için fonların taahhüdünden önce bir yönetim denetimi yapılması çok yararlı olacaktır.

Yabancı ortak çalışanlar ayrıca periyodik olarak yönetim denetimi yapılmasını da isteyebilirler. Bu, ortaklarının yönetim potansiyelini değerlendirmede onlara yardımcı olacaktır. Devlet kurumlarında da, denetim yöntemlerini gözden geçirmek için acil bir ihtiyaç vardır. Mevcut denetim sistemi, hükümet yetkililerinin temel bakış açısının değişmesi ve sonuç odaklı olması için uygun bir yönetim denetim şekli ile değiştirilebilir.

Bu nedenle, eğer uygun şekilde yapılırsa yönetim denetiminin birçok durumda mükemmel bir yönetim kontrolü aracı olabileceği görülebilir. Bu konsept, denetim fonksiyonu için tamamen yeni bir boyut sunar ve büyük bir potansiyele sahiptir.