Kazanç Yönetimi: Anlamı ve Önemi

Kazanç Yönetimi: Anlamı ve Önemi!

Kazanç Yönetimi Anlamı:

Her büyüyen endişe, gelişmesi ve genişlemesi için finansmana ihtiyaç duyar. Bu finansman, sermaye, borçlanma veya kendi kendini finanse etme yoluyla gelebilir. Yönetimin el becerisi, kazanç yönetiminde, sermaye alımından daha fazla yatmaktadır.

Sermayenin etkin kullanımı sadece doğru zamanda doğru miktarda sermaye edinilmesine değil, aynı zamanda iç mali politikaların dikkatli bir şekilde oluşturulmasına ve idaresindeki sürekli dikkate bağlıdır. Sermayenin artırılması, mevcut kaynakların etkin kullanımı olarak öngörülebilir ve sağduyulu olmayı gerektiremez.

Hatalı gelir yönetimi, amortisman için yetersiz karşılık ve kötü planlanmış kaynaklar, bilimsel bir iç mali kontrolün bulunmamasının bir sonucu olabilir ve tasfiyeye yol açabilir.

Kötülüğü hafifletmek yerine sermayenin bolluğu, hastalığı manipülasyon için cezbedici hale getireceği için ağırlaştıracaktır. Sermaye, iş başarısının önemli bileşenlerinden biridir ve yönetim tarafından sürekli ve akıllıca ele alınması gerekir.

Kazanç, şirketin rapor ettiği karı, yani amortisman, faiz ve vergiler dahil tüm masraflar düşüldükten sonraki karı ifade eder. Kazanç yönetimi bu kazançların nasıl kullanıldığı, yani pay sahiplerine temettü olarak ne kadarının ödendiği ve işyerinde ne kadarının tutulduğu ve geri sürüldüğü anlamına gelir. Şirketlerin vergi sonrası kazançlarını temettüler ile elde tutma arasında paylaştırması “kazanç yönetimi” olarak adlandırılır.

Kurumun ve sahiplerinin sağladığı maksimum faydaları güvence altına almak için kazanç yönetimine ilişkin sağlam bir politika oluşturulmalıdır. Bu konuda her karar vermede en önemli kriter, kararın işletmenin değeri üzerindeki beklenen etkisidir. Kazanç yönetimi ile ilgili kararlar, firmanın sermaye maliyeti, büyümesi ve hisse fiyatları üzerindeki etkisine göre uygun bir değerlendirme yapılmasını gerektirir.

Tüm iş kaygıları kar kazanmak için kurulmuştur. Bir işletmenin en önemli görevi ekonomik performanstır; bu, kendisine verilen ekonomik kaynakların değerinin korunması ve artması anlamına gelir. Bu amaca ulaşmak için, işletmenin belirli bir asgari oranda kar kazanması gerekir.

Kâr oranı, işletmenin ilerlemesinin ve şirketin kaynaklarının kullanıldığı yönün bir göstergesi olarak kabul edilir. Kâr ayrıca ekonomik büyüme ve gelişme sağlamalıdır.

Peter Drucker'in haberine göre, bir kaygının kazancı kar elde etmek için yeterli olmalıdır. (i) Mevcut işletme maliyetleri, (ii) belirli riskler, yani değiştirme, eskime ve belirsizlik riski nedeniyle işyerinde kalmanın gelecekteki maliyetleri; (iii) kuru delikleri doldurmak, çünkü üretken kuyu borunun kaybını ve kuru bir delikte boşa harcanan emeği telafi etmelidir.

Benzer şekilde, kârlı kaygılar kârsız kaygıların zararlarını da iyileştirmelidir. Özel bir endişe bu kuru delikleri önleyebilir, ancak sosyal bakış açısından toplum bir bütün olarak onları görmezden gelemez.

Bu sigorta prensibi olarak adlandırılır; Sosyal yükün üstesinden gelebilmek için, sosyal güvenliğin maliyeti, başarılı kaygılardan elde edilmek zorundadır. Sosyal yük Savunma, sivil idare, sağlık hizmetleri, eğitim yardımı, teklif yaşı ödeneği vb.

Kâr, mal sahiplerinin ve yönetimin farklı işletmeler olduğu hisse senedi şirketlerine katılmak için özel bir öneme sahiptir. Mal sahiplerinin her zaman firma ile temas halinde kaldığı tek mal sahibi ve ortaklık olması durumunda, kâr sahibi olmaya devam eder ve onları kontrol eder.

Bu karlardan nihayetinde sorumlu olmak ve işlerin başında olmak, kazanç yönetimi onlar için sorun değil. Ancak, mülkiyet ve yönetimin farklı ellerde olduğu anonim şirketlerde, kazanç yönetimi özel bir öneme sahiptir.

Genel olarak, şirketlerin kazandıkları kâr miktarının tamamını hissedarlarına temettü yoluyla ödemezler, ancak karlı günlerde kârın bir kısmını alıkoyurlar ve bunları işe yeniden yatırırlar. Bir şirketin birikmiş karı yeniden yatırmak için yeniden yatırım yapma veya yönetme biçimine "Kazanç Yönetimi" denir.

Bu önemli bir finansal politikadır. Finansal planın oluşturulmasından daha büyük öngörü gerektirir. Bu, yönetimin isteğe bağlı yetkilere sahip olduğu bir konudur. Bu isteğe bağlı iktidar nedeniyle, temettü dağıtımına ilişkin belirtilen gelir veya kar büyütülebilir veya azaltılabilir.

Gerstenberg’in deyimiyle, “Gelir yönetimi, en geniş anlamıyla, şirketin işinin her aşamasının yönetimini içerir, çünkü işin daki faaliyetinin genellikle gelir veya gider içerdiğidir.” Aslında, sermayenin uygun kullanımı ve yönetim kazançlar hassas konulardır ve başarıları şirketin iç yönetimine bağlıdır.

Kazanç Yönetiminin Önemi:

Bir şirket, kazandığı kazancın tamamını dağıtmaz, ancak genişleme planları ve finansal nitelikteki şokları karşılaması için bir kısmını tutar. Kazançlarını, sahiplerini yeterince temettü olarak (risk sermayesini sağlamak için) temettü olarak ödüllendirmek ve elde tutma yoluyla şirketin mali sağlığını güçlendirmek için yönetir. Düzenli temettü ödeyen ve elde tutma kapasitesini istikrarlı bir şekilde artırıp alıkoyma emri veren bir şirket, pazarda saygın bir konuma sahiptir.

Kurum odaklı bir yönetim, tüm ilgiye hizmet eden ve kuruluşun rahatlığına uyan bu politikayı izlemeye çalışacaktır. Bununla birlikte, şirket için iyi olanı uzun vadede hissedarlar için de iyi olmakla birlikte, hissedarlar homojen bir grup değil, çeşitli nedenlerle heterojen bir gruptur.

Bu nedenle kazanç yönetimi sadece paydaşların çıkarına değil, kuruluşun stratejisine, hedeflerine ve felsefesine bağlıdır.

Aslında, kârları mümkün olan en iyi şekilde kullanma sorunu çok önemlidir. Sorunun temel noktası, taahhüdün ihtiyaçları, finansın sağlam ilkeleri ve hissedarların kâr talebi arasında bir sentez oluşturmaktır. İki karşıt güç - hissedarlar daha fazla dağıtım için baskı ve aynı karın daha fazla rantı için endişe baskısı karşılıklı olarak dengelenecek.