Amaçlara Göre Yönetim (MBO) (Kısa Notlar)

Amaç ile Yönetim (MBO) (Kısa Notlar)!

Bu yüzyılın ikinci yarısında yönetimdeki en ilginç gelişmelerden biri, Hedeflerle Yönetim kavramının (MBO) geliştirilmesi olmuştur. Kuruluşlar hem organizasyon yapısında hem de operasyonların kapsamında daha da karmaşıklaştıkça, daha karmaşık yönetim tekniklerine duyulan ihtiyaç ortaya çıktı.

Yönetimin temel kaygısı, istenen sonuçları etkin ve verimli bir şekilde üretmektir. Bu, yönetim yaklaşım ve tekniklerinin evriminin odak noktası olmuştur.

Teknoloji seviyesinin düşük olduğu ve örgütsel karmaşıklıkların olmadığı günlerin basit yönetim durumu bağlamında, karmaşık tekniklere ihtiyaç duyulmadı. Ancak, her seviyede teknolojinin hızla gelişmesiyle birlikte, organizasyon piramitleri daha da karmaşıklaşarak daha karmaşık hale geldi ve mülkiyet ile yönetimin ayrılmasıyla, farklı tepkiler talep eden yeni durumlar ortaya çıktı.

Yöneticilerin risk sahibi olmayı bıraktıklarında, organizasyon çıktısındaki paylarını arttırmak için bazı yollar geliştirmek zorunda kaldıkları kabul edilmektedir. Amaçlarla Yönetim sistemi (MBO), bunu başarmak için tasarlanmıştır.

MBO sürecinin yaratıcısı olarak tek bir kişiyi tespit etmek, insanlar en başından beri çabalarıyla bazı hedeflere ulaşmak için oldukça bilinçli olduklarından, oldukça adaletsizlik olacaktır. Bununla birlikte, bazı kişilere, onu geliştirmek için özel çaba sarf etmek ve bugünkü haline getirmek için kredi verilebilir. Bunlardan biri Peter F. Drucker.

1954 yılında, performansın işletmenin sağlığını etkileyen tüm alanlarda hedeflerin belirlenmesi gerektiğini vurguladı. Kendini kontrol etmeyi ve kendini yönlendirmeyi vurgulayan bir felsefe ortaya koydu. Aynı zamanda, Genel Elektrik Şirketi (GEC), MBO unsurlarını, yönetimsel karar vermeyi merkezileştirmek için yeniden düzenleme çabalarında kullanıyordu.

Şirket, bu değerlendirme felsefesini kilit sonuç alanlarını belirleyerek ve ölçümleri konusunda önemli araştırmalar yaparak uyguladı. 1957'de, Douglas McGregor da niteliğe dayalı değerlendirmeyi eleştirdi ve hedeflerin değerlendirmesini vurguladı. 1965 yılında Odiorne tarafından “Amaçlara Göre Yönetim” adlı bir kitap yayımlandı ve bu da MBO'ya bir yönetim felsefesi olarak ivme kazandırdı. Daha sonra, MBO işletme yöneticileri için bir yaşam tarzı haline geldi.

Mevcut yönetim literatüründe, “Amaçlara Göre Yönetim”, “Sonuçlara Göre Yönetim”, “Hedef Yönetimi” ve “İş Performansını İyileştirme” nin özünde sonuçları veya hedefe yönelik eylemi vurgulayan yönetim sistemini tanımlamak için kullanıldığı tespit edilmiştir. .