Mary Parker Follet'in Koordinasyon Prensipleri

Mary Parker Follet bir sosyolog ve politik filozof idi. Koordinasyona dayanarak, aşağıdaki dört yönetim ilkesini formüle etti:

1. Doğrudan İletişim Prensibi:

Bir kuruluşta, görevlerin tamamlanmasında yer alan yöneticiler ve diğerleri birbirleriyle doğrudan sözleşme yapmak zorundadır. Uzun ve zaman alan iletişim kanallarının önlenmesine yardımcı olur.

2. Erken Aşamalarda Koordinasyon Prensibi:

Örgütsel üyeler arasında eşgüdüm sağlama girişimi, iş akışının en erken aşamalarından başlamalıdır. Başka bir deyişle, üyelerin, yöneticiler ya da diğerleri, iş akışında en düşük seviyede çalışan, faaliyet başladığında mümkün olan en kısa sürede koordinasyon sürecine katılmalarına izin verilmelidir.

3. Sürekli Koordinasyon Süreci İlkesi:

Koordinasyon tek seferlik bir iş değil. Aslında devam eden örgütsel faaliyetler orkestrasını yürütmek devam eden bir süreçtir.

4. Durum Otoritesi Prensibi:

Follet'e göre, yöneticilere verilen otoritenin amacı, başkalarına üstünlük sağlamak değildir. Bunun yerine, otoritenin asıl amacı bir kuruluşun işleyişinde entegrasyon ve uyum sağlamaktır. Yöneticilerin ortaya çıkan duruma göre kendilerine verilen yetkiyi kullanmaları gerekir. Follet bunu 'Durum Yasası' olarak nitelendiriyor.