Max Webber'in (1864-1920) Bürokratik Modeli: Yararları, Dezavantajları ve Değerlendirilmesi
Max Webber'in (1864-1920) Bürokratik Modeli: Yararları, Dezavantajları ve Değerlendirilmesi!
Bürokratik örgütlenme ve yönetim teorisini tanıtan Max Webber.
Bu alanlarda modern bir düşünce partisini etkiledi. Bir Alman sosyolog (Berlin Üniversitesi'nde öğretmen ve Taylor ve Fayol'un çağdaşı) Webber, insanlar üzerinde zorunlu kontrolün sağlanmasının en rasyonel aracı olan bürokratik örgütlenme modelini geliştirdi.
Bürokrasi, “örgütsel tasarımın belli özellikleri” anlamına gelir. Bürokrasiyi “modern toplumun gereksinimlerinden yola çıkarak, karmaşık organizasyonlar-iş için en etkili biçimde kullanılabilecek en etkili form” olarak düşündü.
Webber'in görüşlerine göre bürokratik örgütlenme en etkin örgütlenme şeklidir. Bunu rasyonel-yasal olarak adlandırıyor. Rasyoneldir, çünkü örgütün belirli hedefleri ortaya konur ve örgüt bunları sağlamak için tasarlanır ve yasaldır çünkü otorite açıkça tanımlanmış bir kurallar, prosedürler ve rol kümesinden akar.
Webber'in Bürokratik Modeli aşağıdaki özelliklere sahiptir:
(1) İyi tanımlanmış kurallarla idare.
(2) Düzenlenmiş bir temyiz sistemi ile, kuruluş genelinde bir yetki hiyerarşisi ve organizasyon zinciri.
(3) Bireylere faaliyetlerin sabit görev olarak atanması.
(4) Tüm kararların kişiliksiz olması için rasyonel ve objektif kriterler üzerine karar verilmesi.
(5) Gösterilen yeterliliği temel alan istihdam ve terfi; keyfi işten çıkarmaya karşı koruma ve yetkililerin eğitimi.
(6) Büro, hiyerarşik düzende kariyer olarak tutulur.
Yapılan iş yerine statü veya rütbeye dayalı sabit maaş ve yaşlılık için güvenlik olarak emekli maaşına ilişkin emekli maaşı.
Bürokrasinin Yararları
Bürokrasinin avantajları şunlardır:
1. Her iş için kural ve prosedürlere karar verilir, çalışan davranışlarında tutarlılığa yol açar. Çalışanların kurallara vb. Uyması zorunlu olduğundan, yönetim süreci kolaylaşır.
2. Her işin görev ve sorumlulukları açıkça tanımlanır; Üst üste gelen veya çakışan iş görevlerine ilişkin bir soru yoktur.
3. Seçim süreci ve tanıtım prosedürleri liyakat ve uzmanlığa dayanmaktadır. Doğru kişileri doğru işlere koymada yardımcı olur. İnsan kaynaklarının optimum kullanımı var.
4. İş bölümü, işçilere işlerinde uzman olmalarında yardımcı olur. Çalışanların performansı önemli ölçüde artmaktadır.
5. Bazı insanlar terk ettiğinde işletme zarar görmez. Eğer bir kişi ayrılırsa, o zaman diğer bazı yerler işgal eder ve iş zarar görmez.
Bürokrasinin Dezavantajları
Bürokrasinin dezavantajları şunlardır:
1. Bu sistem çok fazla bürokrasiden ve kağıt işinden muzdariptir.
2. Çalışanlar kuruma ait olma geliştirmezler.
3. Kurallara ve düzenlemelere aşırı güvenmek ve bu politikalara uymak çalışanların inisiyatifini ve büyümesini engeller. Bireylere değil, makineye benzer şekilde muamele görürler. İnsan faktörünün ihmali var.
4. Çalışanlar sisteme bu kadar alışırlar, herhangi bir değişikliğe ve yeni işlem tekniklerinin kullanılmasına karşı koyarlar.
Değerlendirme:
Webber modeli, değişiklik beklenmeyen işletmelerde tercih edilecektir. Büyük işletme evleri ve devlet daireleri bu tür organizasyonları kullanmaktadır. Webber, Bürokratik Modeli ilk kez geliştirmeye çalıştığı için kredilendirildi.
Webber'in modelinin bazı dezavantajları var. Sertliği, kişiliksizliği, aşırı kontrol maliyeti, üstlere aşırı bağımlılığı, örgütsel hedefleri görmezden gelme eğilimi vardır. Bu sınırlamalara rağmen, bu model büyük işletmelerde çok faydalıdır.
