İşçilerin Standart Performansı

Derecenin zaman çalışmasının en çok eleştirilen kısmı olduğunu biliyoruz. Bu böyledir çünkü reytingte öznel bir yargı her zaman söz konusudur. Ancak, gözlemlenen sürede düzeltme faktörü uygulamak için işçilerin derecelendirmesine alternatif yoktur.

Analist işçileri derecelendirmek istemiyorsa, iki alternatif olabilir:

(1) Analist işi kendisi yapmalı ve zaman yapmalıdır. Ancak, bu alternatif mümkün değil, analistin birçok işlemi gerçekleştirmekte ustalaşması kolay olmadı. Dahası, aynı zamanda muhalefete tabi tutulacak.

(2) Bazı özel çalışanlardan işlemi gerçekleştirmesi istenebilir. İşçi, bu işlem için standart olarak ayarlanabilen normal bir hızda çalışmak üzere eğitilebilir. Ancak bu alternatif işçiler tarafından kabul edilmeyecektir. Yani işçilerin dinlenmelerine alternatif yok. Şimdi soru, standart bir hızın nasıl ayarlanabileceği ve kullanılabileceğidir.

Bir derecelendirme sistemini geliştirmeden önce, üç temel gereklilik karşılanmalıdır:

1. Standart performans açıkça tanımlanmalı ve belirtilmelidir.

2. Standart performansı görselleştirmek için analist uygun şekilde eğitilmiş olmalıdır.

3. Standart performansa göre derecelendirmeyi kullanmak için analiste uygun eğitim verilmelidir.

Derecelendirme için standart performansın belirlenebileceği yöntemlerden bazıları şunlardır:

1. Her organizasyonun standart bir performansı kabul etme yöntemi vardır. Zamanla, bu belirsiz fikir kavramsallaştırılıyor. Bu, firmadan diğerine değişebilir. Genel olarak, bu örgütsel standart ücret yapısı, işçi seviyesi, örgüt politikaları vb. İle belirlenir.

2. Bazı durumlarda, yapılan bazı ortak görevler bakımından bir benchmarkın keyfi olarak seçilmesi. Ortak görev, kolayca kavramsallaştırılabilecek şekildedir. Örneğin, bir endüstri normal performans kavramının saatte dört mil yürüdüğüne karar verebilir (6.4km / saat).

Bu canlı ve iş gibi bir yürüyüş hızıdır ve bu oran yeterli dinlenme duraklamaları ile korunmalıdır. Bu standardın soğuk ülkelerde de geçerli olduğu söylenebilir veya bu standardın ülkemizde uygulanması uygun olmayabilir. Bu kavramı, çoğu seçilen görevle benzerlik göstermeyen çok çeşitli mağaza operasyonlarına genişletme konusunda bir hata yapılması muhtemeldir.

3. Önceden belirlenmiş hareket süresi standartları (PMTS), belirli özel durumlarla ilgili olarak standart performans kavramının belirlenmesinde de kullanılabilir.

4. Zaman çalışması analisti, kuruluşun normal veya standart performans seviyesini belirlemek için deneyimlerini yönetimin rehberliğinde kullanabilir.