Bir Kurumda Etkili İletişimin Önemi Nedir?

Bir kurumda Etkili İletişimin Önemi:

Etkili iletişim, örgütsel hedeflere ulaşmak için temel bir önkoşuldur. Hiçbir organizasyon, iletişim olmadan grup olamaz.

Resim Nezaket: teacher4lifecb.files.wordpress.com/2013/05/effective-communication.png

İşin koordinasyonu imkansızdır ve organizasyon iletişim eksikliği nedeniyle çökecektir. İşbirliği de imkansız hale geliyor, çünkü insanlar ihtiyaçlarını ve duygularını başkalarına iletemiyor.

Her iletişim eylemi organizasyonu bir şekilde veya başka şekilde etkiler. Bir örgütün çeşitli bağımlı kısımlarını bir arada tutan bir iş parçacığıdır. Durduğunda organizasyon faaliyeti sona ermektedir. Yine de harika olan bir fikir, başkaları tarafından iletilip anlaşılıncaya kadar işe yaramaz.

İletişim etkili olduğunda daha iyi performans ve iş memnuniyetini teşvik etme eğilimindedir. İnsanlar işlerini daha iyi anlar ve kendileriyle daha fazla ilgilenirler.

Etkili iletişim yoluyla, bir yöneticinin nihayetinde başkaları tarafından yapılan işleri alması sağlanır. Bu nedenle, başarılı bir yönetici iletişim sanatını bilmeli. Dahası, iletişim, çalışanların şirket planlarını coşkuyla yerine getirmeleri için uygun şekilde motive edilebilecekleri bir araçtır. Davranışın değiştirildiği, değişimin etkilendiği ve hedeflere ulaşılmasının aracıdır.

İlk yürütme işlevi, etkili bir iletişim sistemi geliştirmek ve sürdürmektir - anlama aracıdır. Genelde sinirlerin insan organizması için ne olduğu, iletişimin endüstriyel bir sistem olduğu söylenir.

Yönetim, insanlar tarafından işlerin yapılması olarak tanımlandığından, kuruluşun üstlendiği çeşitli görevlerle yönetimin başarmak istediklerini bildirmek gerekir.

İletişim aynı zamanda bir intramanagement problemidir. Bir örgütün insanlarını bir araya getiren güçtür. İletişim yoluyla ortak bir bakış açısına ulaşabilirler ve örgütsel hedeflere ulaşmak için anlayıp işbirliği yapabilirler.

İyi iletişim, yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya iki yönlü bir bilgi akışı sağlar. İş hayatının kurulduğu kıyılardaki güçlü bir nehirle karşılaştırılabilir.

McGregor, tüm iletişimi diğerlerini etkilemede önemli bir faktör olarak görüyor. Tüm sosyal etkileşimler iletişimi içerir. Organizasyon iletişiminde, hedeflerin, siparişlerin ve politikaların aşağıya doğru iletildiği, arzuların ve memnuniyetsizliklerin yukarı doğru iletildiği iki yönlü bir trafiktir.

Başarılı bir yönetici, astlarını doğru yönde motive etmede bilgi alma, analiz etme ve iletme yeteneğine sahip olmalıdır. Dolayısıyla etkili iletişim bir yönetim becerisidir.

İletişim, bilgi ve bilgi arasındaki bağlantıdır. Bilgiye dönüşme, bilgiye dönüşene kadar bir faydası yoktur. Dolayısıyla, tek başına bilgi yönetim başarısı için yeterli değildir; Gereken şey bilgi ve doğru iletişim kurma yeteneğidir.

Popüler olan “bilgi güçtür” deyişi, “uygulamalı bilgi güçtür” olarak değiştirilmelidir. Ve uygulamak için etkili iletişim gerektirir.

Örgüt iletişiminde iş emirleri iletilir, işin yapılmasında, hammadde alımlarında ve ürünün reklam ve satışında yardımcı olur. Bu, işe almak, ateş etmek, teşvik etmek, övmek, dürtmek, kınamak, ikna etmek vb. İçin kullanılan bir araçtır.

İletişim, işveren çalışan ilişkisi sorunları, çalışan verimliliği, kısacası tüm insan ilişkileri meseleleri ile başa çıkmada önemli bir rol oynamaktadır. Kötü iletişim, çoğu sorunun temel nedenidir. Gizlilik, söylentileri doğurur ve hush-hush tutumu zararlı söylentileri doğurur.

Yönetim mümkün olduğu kadar çalışanlarla ilgili tüm bilgileri sağlamalıdır. Bir örgütün çalışanları, ne yapacaklarını bilmek, bilgisayar veya ikramiye veya DA’lar gibi şeyleri bilmek konusunda büyük bir merakları var.

Yönetim bilgi sağlamazsa, çalışanlar şirket için zarar verici sonuçlara yol açabilecek üzüm asma söylentileri yoluyla bilgi alışverişinde bulunacaktır. Bu gibi sorunlardan kaçınmak için, ilgili tüm bilgileri doğru zamanda uygun medya aracılığıyla sağlamak yönetimin görevidir.

İletişim yalnızca çalışanlarla sınırlı değildir. Yönetim, müşterileri, sahipleri, toplumu, potansiyel ve mevcut çalışanlarıyla iletişim kurmalıdır. Ancak tartışmamız kişilerarası iletişim ve örgütsel iletişim süreci ile sınırlı.