İnsan Kaynakları Yönetiminin En Önemli 10 Özelliği

İnsan Kaynakları Yönetimi'nin en önemli özelliklerinden bazıları şunlardır:

Bir kâğıt hareket etmedikçe hiçbir şey hareket etmez ve kâğıt hareket etmedikçe kâğıt hareket edemez. Toplam otomasyon olsa bile, organizasyon düğmesinde bir kişiye ihtiyaç duyacaktır. Bu, insan gücünün herhangi bir organizasyon için ne kadar önemli olduğunu gösterir.

Kaynaklarının büyüklüğü veya kapsamı ne olursa olsun, ticari veya kar amacı gütmeyen tüm kuruluşlar insanlara sahiptir - insan kaynakları vardır. Örgütler yalnızca İnsan Kaynakları Yönetimi Kavramı nedeniyle hayatta kalırlar ve gelişirler.

Resim İzniyle: withoutwax.tv/wp-content/uploads/2012/11/Happy05.jpg

İKY'nin tarihi, çalışma ve organizasyon tarihi kadar eski ve karmaşıktır. İK, herhangi bir kuruluşun sahip olduğu en önemli varlıktır. Stratejistler, sürdürülebilir rekabet avantajı hakkında konuşurlar. Avantajı elinde tutmaya yardımcı olan İK'dır.

İnsan Kaynakları yönetimi, bir kuruluşun hedeflerini verimli ve etkili bir şekilde gerçekleştirmeye yetkin insan gücünün edinilmesi, geliştirilmesi, kullanılması ve sürdürülmesi süreci ve felsefesidir.

HRM Kavramı iki versiyonu içerir - zor versiyon ve yumuşak versiyon. Zor versiyon ya da değişken, insanları onlardan katma değer sağlayacak şekilde yönetme ve böylece rekabet avantajı elde etme ihtiyacını vurgulamaktadır.

Öte yandan, yumuşak sürüm, çalışanlarına değerli varlıkları, taahhütleri, uyarlanabilirlikleri ve yüksek kaliteleriyle rekabet avantajı kaynağı olarak muamele etmeleriyle ilgilidir. Bugünün İKY her iki versiyonun birleşimidir. İKY insan enerjisinin ve yeteneklerinin yönetimidir.

1. Bu bir sanat ve bilimdir:

İKY'nin sanatı ve bilimi gerçekten çok karmaşık. İKY hem yaratıcı hem de yenilikçi yaklaşımlara başvurarak insanları yönetme sanatıdır; Gereken teorinin kesin ve titiz bir şekilde uygulanması nedeniyle de bir bilimdir.

2. Yaygın:

İKY'nin geliştirilmesi, tüm kademeleri ve tüm insan kategorilerini ve yönetim ve operasyon personelini kapsar. Herhangi bir seviye veya kategori arasında ayrım yapılmaz. Yönetici olan herkes İKY yapmak zorundadır. Örgütün her bölümünde gerekli olması nedeniyle de yaygındır. Her türlü kuruluş (kar veya kar amacı gütmeyen kuruluş) İKY'yi izlemek zorundadır.

3. Sürekli bir süreçtir:

Birincisi, bir dizi olarak gerçekleştirilmesi gereken fonksiyonlar olduğu için bir süreçtir, insan kaynakları planlamasından seçime işe alım, performans değerlendirme eğitimi için.

Spesifik olarak, İKY süreci, satın alma (İK planlama, işe alım, seçme, yerleştirme, sosyalleşme), gelişim (eğitim ve gelişim ve kariyer gelişimi), kullanım (iş tasarımı, motivasyon, performans değerlendirme ve ödül yönetimi) ve bakım ( iş ilişkileri, çalışan disiplini, şikayet yönetimi, refah ve fesih). İkincisi, süreklidir, çünkü İKY hiç bitmeyen bir süreçtir.

4. İKY bir hizmet işlevidir:

İKY kar merkezi değildir. Diğer tüm fonksiyonel bölümlere hizmet vermektedir. Ancak temel sorumluluk her zaman hat yöneticilerine aittir. İKY bir personel fonksiyonudur - kolaylaştırıcı. İK Müdürü sadece kendi departmanında yetkilidir, ancak diğer departmanlar söz konusu olduğunda personel yetkisine sahiptir.

5. İKY düzenlemeye uygun olmalıdır:

İKY fonksiyonu, yasal hükümlerin ihlal edilmeyeceği şekilde yerine getirilmelidir. Herkes için eşit fırsat ve eşit ücret, iş yerindeki toplulukların istihdama dahil edilmesi, kabilelerin (Posco veya Vedanta projeleri gibi) ve çiftçilerin insan haklarının yararına ve ihlal edilmemesine dahil olmaları İKY tarafından dikkate alınmalıdır.

6. Disiplinlerarası ve hızlı değişen:

Refah, insan gücü, personel yönetimidir ve çalışanlarla endüstri ilişkileri ile yakın ilişki içindedir. Psikoloji, sosyoloji, ekonomi vb. Bilgileri ve girdileri kullanan çok disiplinli bir faaliyettir. Değişen çevreye göre kendini değiştirmektedir. İşçilerin sömürülmesinden, bu görevde onlara eşit ortaklar olarak davranmaktan geçti.

7. Sonuçlara odaklanın:

İKY performans odaklı. Kurallara değil sonuçlara odaklanır. İnsanları% 100'ünü vermeye teşvik ediyor. Tüm yürekli işbirliğini kazanarak insanlardan en iyisini almaya çalışır. İnsanların ve organizasyonların bir araya getirilmesi, her birinin hedeflerine ulaşılması için bir süreçtir. Taahhüt odaklı.

8. İnsan merkezli:

İKY hem bireyler hem de grup olarak çalışan insanlar hakkındadır. Çalışanların potansiyellerini tam olarak geliştirmelerine yardımcı olmaya çalışır. İşe alma, eğitim ve gelişim, performans değerlendirme, çalışma ortamı vb. Gibi insanlarla ilgili işlevleri içerir.

İKY insan sermayesini inşa etme sorumluluğuna sahiptir. İnsanlar örgütsel hedeflere ulaşmak için hayati öneme sahiptir. Örgütsel performans, insanların ve çalışanların kalitesine bağlıdır.

9. İnsan ilişkileri felsefesi:

İKY bir felsefedir ve temel varsayım, çalışanların toprak olduğu, emek veya sermaye gibi bir üretim faktörü olmadığıdır. İKY, bireysellik ve bireysel farklılıkları tanır. Başarılı olmak için her menajerin farklı ihtiyaçları olan insanları yönetmek için sosyal becerilere sahip olması gerekir.

10. Entegre bir konsept:

İKY kapsamında Personel yönü, Refah yönü ve Endüstri İlişkileri yönü yer almaktadır. Aynı zamanda sadece satın alma ile değil aynı zamanda geliştirme, kullanım ve bakım ile de ilgilendiği için entegre edilmiştir.